20xx年項目經(jīng)理年度總結范文與20xx年項目經(jīng)理試用期工作總結匯編-文庫吧資料
2024-10-10 00:30本頁面
【正文】 財務部門統(tǒng)一發(fā)放。(1)由項目部負責人跟分包施工隊伍簽訂勞務承包合同，每月或及時跟施工隊伍進行中期結算，不辦理結算的施工隊伍一律不得在財務上借支工程款。工程協(xié)議必須有項目部、公司工程部、施工隊伍三方簽名蓋章后方為有效。：(1)土建安裝勞務隊伍應具有相應的資質，綠化勞務隊伍應有綠化施工經(jīng)歷，并應為其勞務人員辦理意外傷害保險。(4)負責做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。(2)按照確定的成本核算對象核算成本工作，建立建全工程成本臺帳，正確及時核算各成本支出。(3)負責組織處理工程施工中的質量和安全事故，協(xié)助、參與處理重大安全事故。(1)歸口管理工程質量和安全指標，負責工程的質量和安全。(2)建立健全各類機械設備的臺班記錄，按時編報機械使用情況報表。材料使用效果或損失的分析。(3)負責提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析。(1)歸口管理材料、工具成本降低指標，對工程材料的使用負責。、合同管理人員(1)及時編制單位工程施工圖預算，及時辦理結算手續(xù)，正確確定工程收入。(2)按時做好未完工程施工盤點工作，及時準確計算完工程的預算價值。如按人工費、材料費、機械臺班費、其它直接費和間接成本的構成，為項目生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。(1)按工程部位及分片區(qū)進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。(2)當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程條件尚不明確時，可按照類似工程施工經(jīng)驗或招標文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費用。，并報公司工程部批復。1成本計劃編制。成本控制應按下列環(huán)節(jié)進行：成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理文件資料、編制成本報告。以上不當之處，請批評指正。通過回顧總結，我們應看到自身存在的不足之處，在今后的施工中，應一如既往重視安全生產(chǎn)工作，進一步加強安全管理，進一步完善安全管理制度，進一步加強獎罰力度，向先進單位學習使我單位的安全管理水平更上一個新的臺階。安全臺帳記錄不到位、安全活動不夠正常。由于今年工程任務緊，工程量大，機械設備利用率高，機械維修保養(yǎng)有時不及時，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象，比如不及時換機油及空氣慮芯器、制動不靈等。安全標志標牌設置不規(guī)范，管理不到位，被盜后不能及時重新設置。施工現(xiàn)場安全管理不到位，存在著僥幸心理。三、存在問題和今后建議一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，做了大量的實際工作，安全工作取得了比較好的效果，全年安全無事故。該活動由省質檢站發(fā)起，我公司作為創(chuàng)建平安工地的試點單位，經(jīng)過s225線項目部人員的共同努力，其考核內容有十二大項，計350條小項，經(jīng)專家考評驗收基本達標。開展了省重點工程創(chuàng)建“平安工地”活動。分別到各工地多次召開了會議，組織全體職工進行分析排查本公司、本分隊、本班組有哪些事故隱患及危險點、危險部位。今年1—12月份以來，公司安全辦對各施工分隊及各施工作業(yè)點每月都組織一到兩次安全生產(chǎn)檢查，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親自組織了兩次安全生產(chǎn)大檢查，并對檢查情況進行了通報扎實開展安全生產(chǎn)系列活動。全公司目前共有55名操作手通過了考試，拿到了特種機械作業(yè)操作證。堅持了經(jīng)常性
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