【正文】 挖掘并賦予其更科學(xué)的時(shí)代發(fā)展內(nèi)涵。“三老四嚴(yán)”是中華民族的傳統(tǒng)美德，在新時(shí)期賦予其時(shí)代特色，符合歷史的發(fā)展規(guī)律和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法則，具有強(qiáng)大的生命力和延續(xù)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建和諧企業(yè)需要以誠(chéng)信為基礎(chǔ)。在企業(yè)中倡導(dǎo)“三老四嚴(yán)”，就要求干部具有世界眼光，進(jìn)行戰(zhàn)略思考，善于駕馭、勇于負(fù)責(zé)、創(chuàng)造性開展工作，對(duì)職工群眾動(dòng)真情、講實(shí)話、辦實(shí)事，情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀，忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”，永葆先進(jìn)性；在職工中倡導(dǎo)“三老四嚴(yán)”，就要求職工群眾認(rèn)真履行崗位職責(zé)，想實(shí)事，干實(shí)活，按質(zhì)按量完成工作任務(wù)；在市場(chǎng)中倡導(dǎo)“三老四嚴(yán)”，就要做到市場(chǎng)與效益并重，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合作共贏，不斷滿足用戶需求。要結(jié)合科技創(chuàng)新、勇闖市場(chǎng)、服務(wù)客戶、組織生產(chǎn)、崗位操作等經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐進(jìn)行多種形式的教育，積極探索以“三老四嚴(yán)”為主要內(nèi)容的文化管理模式，引導(dǎo)干部職工用“三老”樹人，靠“四嚴(yán)”立業(yè)，遵循“用大慶精神保證質(zhì)量，以?三老四嚴(yán)?取信用戶”的質(zhì)量方針，踐行“堅(jiān)持?三老四嚴(yán)?，做到五項(xiàng)要求”的職工基本行為規(guī)范，打造以誠(chéng)信為特征的經(jīng)營(yíng)管理文化。在繼承中創(chuàng)新，不僅符合文化力的成長(zhǎng)規(guī)律，更符合大慶石油管理局的歷史進(jìn)程與現(xiàn)實(shí)需求。譬如：“愛國(guó)”以興企為本，“創(chuàng)業(yè)”以創(chuàng)新為魂，“求實(shí)”以誠(chéng)信為先，“奉獻(xiàn)”以共贏為根，將大慶精神由“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”8個(gè)字變成一個(gè)系統(tǒng)化的充滿時(shí)代特征的企業(yè)精神體系。因此，如何創(chuàng)新大慶精神、鐵人精神，培育推進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧的文化力，解決人們的思想問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，是油田思想政治工作者們亟待思索和解決的課題，也是歷史賦予我們的神圣使命。重組6年來(lái)，全局干部職工面對(duì)現(xiàn)實(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，負(fù)重前行，充分發(fā)揚(yáng)了大慶精神、鐵人精神，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。能夠取得這樣的成績(jī)，與局黨委緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)持用大慶精神、鐵人精神教育人、鼓舞人、激勵(lì)人有著直接關(guān)系。大慶石油管理局把大慶精神、鐵人精神作為推進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧、再鑄輝煌的力量源泉，是具有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的。由此可見，大慶精神、鐵人精神就是強(qiáng)大的文化力，正是因?yàn)橛辛怂?，才有了大慶油田一次創(chuàng)業(yè)的輝煌。近50年來(lái)，大慶職工充分發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，保證了油田連續(xù)20多年年產(chǎn)原油5000萬(wàn)噸以上，累計(jì)向國(guó)家和地方財(cái)政上繳各種稅費(fèi)2214億元，是國(guó)家給油田總投資的44倍；，創(chuàng)匯482億美元。為了多快好省地把原油外運(yùn)出去，技術(shù)員蔡升在隆冬臘月乘坐沒(méi)有任何取暖設(shè)備的油槽車萬(wàn)里測(cè)溫，找到了油溫變化規(guī)律，設(shè)計(jì)出科學(xué)的原油外運(yùn)的起始溫度；為了保持大慶油田高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，王啟民寧肯把心血熬干，以敢為天下先、敢笑天下第一流的精神和氣概，解決了提高油田產(chǎn)量的技術(shù)關(guān)鍵。石油大會(huì)戰(zhàn)中，幾萬(wàn)名職工為了甩掉石油落后帽子，團(tuán)結(jié)一心、不講條件、不計(jì)報(bào)酬、不論職務(wù)高低、不分分內(nèi)分外，與各種各樣的困難斗，體現(xiàn)出大慶精神、鐵人精神巨大的凝聚力。但以鐵人王進(jìn)喜為代表的幾萬(wàn)會(huì)戰(zhàn)職工，經(jīng)過(guò)三年半艱苦卓絕的奪油大戰(zhàn)，一舉改變了我國(guó)石油工業(yè)落后的面貌，實(shí)現(xiàn)石油產(chǎn)品基本自給，結(jié)束了中國(guó)人使用“洋油”的時(shí)代，促進(jìn)了我國(guó)石油工業(yè)的全面發(fā)展。大慶油田，荒野一片，滴水成冰，職工們吃的是苞米面，住的是四壁漏風(fēng)的馬棚。由為國(guó)爭(zhēng)光、為民族爭(zhēng)氣的愛國(guó)主義精神，獨(dú)立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，講究科學(xué)、“三老四嚴(yán)”的求實(shí)精神和胸懷全局、為國(guó)分憂的奉獻(xiàn)精神構(gòu)成的大慶精神，是油田職工共同的價(jià)值觀念、工作作風(fēng)和道德準(zhǔn)則的集中體現(xiàn)，是大慶油田企業(yè)在特定歷史環(huán)境下形成的特殊的、異常堅(jiān)韌的文化力，具有鮮明的民族特色、社會(huì)主義特色和大慶企業(yè)特色?！鞍l(fā)揚(yáng)大慶精神，搞好二次創(chuàng)業(yè)”是中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大慶油田的殷切希望，這句話也昭示了：大慶精神是油田最大的競(jìng)爭(zhēng)力。推進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧必須充分認(rèn)識(shí)大慶精神、鐵人精神是文化力當(dāng)前，企業(yè)文化已經(jīng)被定位為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷挖掘和打造強(qiáng)大的文化力，成為了企業(yè)管理的新追求。海爾人說(shuō)張瑞敏平時(shí)主要只做兩件事：一是組織工作，二是企業(yè)文化，海爾實(shí)施的企業(yè)擴(kuò)張，主要是一種文化的擴(kuò)張。海爾用的是吃“休克魚”的方法，即注入管理文化使它活起來(lái)。觀察成功企業(yè)的典型，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)屢戰(zhàn)屢勝，所憑藉的不僅僅是自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更是隱含在商品力和銷售力后面的文化力。有了延續(xù)力，企業(yè)的生命力就會(huì)得到源源不斷的支持，企業(yè)的發(fā)展就有了彈性。由于根植于企業(yè)自生和特有的文化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難模仿和復(fù)制，這種競(jìng)爭(zhēng)力就愈發(fā)強(qiáng)大。優(yōu)秀的文化培育優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的員工造就優(yōu)秀的企業(yè)。文化力能夠不斷提高企業(yè)及其員工的社會(huì)責(zé)任感和職業(yè)道德，增強(qiáng)他們的自律意識(shí)，促使其從整個(gè)社會(huì)及消費(fèi)者的利益考慮、處理問(wèn)題，從而贏得各相關(guān)利益體的尊重與信賴，企業(yè)的信譽(yù)度、美譽(yù)度及市場(chǎng)親和力會(huì)與日俱增，見到成效。它使員工產(chǎn)生共同的精神追求與信仰，達(dá)到人心齊、泰山移的做事效果，這種力量最終會(huì)成為全員恪守的企業(yè)內(nèi)部倫理，促使企業(yè)駛進(jìn)管理的“快車道”。具體到一個(gè)企業(yè)，“文化力”就是一種強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。文化力的內(nèi)涵及其作用文化力，顧名思義，是由文化產(chǎn)生的力量。圍繞推進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧的兩大主旋律，大慶石油管理局更掀起了繼承、發(fā)揚(yáng)、創(chuàng)新和豐富大慶精神、鐵人精神的新高潮，不斷賦予其更科學(xué)的發(fā)展內(nèi)涵，更具時(shí)代氣息和文化品位，為企