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創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)工作總結(jié)-文庫吧資料

2024-10-08 22:17本頁面
  

【正文】 活動,讓員工在活動中受教育、受啟發(fā),并不斷提高了綜合素質(zhì)。加強企業(yè)文化建設(shè)。通過定期開展預(yù)案演練,舉辦職工崗前培訓、專業(yè)技能培訓、特殊崗位培訓等,不斷提高職工技能素質(zhì)。近年來,公司提出了推進“素質(zhì)工程”、加強隊伍建設(shè)的口號。為此,我們始終不渝地抓好政治業(yè)務(wù)學習、崗位培訓和文化陶冶。三、教育,培養(yǎng),以提高素質(zhì)促發(fā)展企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭,是技術(shù)的競爭。”為搞好勞動保護和安全生產(chǎn),我們專門設(shè)置安全主管一名,并配置了專職安全員和兼職安全員,設(shè)立了勞動保護監(jiān)督委員會,依法督促企業(yè)加強勞動安全衛(wèi)生管理,同時加大了人、物、技三防措施的投入,完善了勞動安全條件,確保了職工安全勞動和企業(yè)安全生產(chǎn)。以人為本,加強職工勞動保護。為保證職工的長遠利益,公司給每位員工及時足額地繳納“五險一金”。每年年終總結(jié)表彰大會上,對公司突出貢獻人員分別獎勵兩萬元的紅包,讓每一位員工的付出都得到了應(yīng)有的回報。近年來,公司堅持水漲船高,每年均按一定比例適度增長職工工資。利益共享,不斷提高職工工資水平。與公司全體職工依法簽訂勞動合同,簽訂過程中讓職工明白自己的權(quán)利義務(wù),簽約率達到了100%;同時還成立了勞動爭議調(diào)解委員會,依法及時調(diào)解勞動爭議,使勞動矛盾化解在公司內(nèi)部。二、理解,保護,以維護權(quán)益促和諧為切實維護廣大職工的勞動權(quán)益,公司依據(jù)國家《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》,先后制定了勞動合同制度、集體合同制度、工資協(xié)商制度和勞動爭議調(diào)解制度等多項制度,消除了企業(yè)與員工的矛盾,建立了和諧的勞動關(guān)系。廠務(wù)公開是企業(yè)民主管理的有效形式,有利于凝聚人心。我們注重企業(yè)行政與職工的溝通,通過黨政聯(lián)席會、中層干部調(diào)度會,全體職工大會及宣傳欄、網(wǎng)站、內(nèi)部報紙等形式,定期發(fā)布廠務(wù)信息,及時把公司發(fā)展方向、發(fā)展計劃以及涉及員工利益情況,讓員工知廠情、參廠政、議廠事,讓員工自覺地將個人利益和企業(yè)利益結(jié)合起來,與企業(yè)同呼吸、共命運,真正讓職工感受到在企業(yè)的主人翁地位,調(diào)動了職工的積極性和主動性。2012年職工會共收到職工提案55條,領(lǐng)導團隊進行了認真答復,提案答復滿意率達到85%以上。職代會制度是廣大職工群眾參與企業(yè)民主管理的基本載體和有效途徑。為此,公司積極保障職工民主政治權(quán)利,讓廣大職工積極參與企業(yè)管理,充分發(fā)揮了主人翁的作用,實現(xiàn)了勞企雙方平等相處、互惠互利、互相協(xié)作、合作共贏。近年來,我們公司在上級工會組織的指導和大力支持下,為全面落實科學發(fā)展觀,始終堅持以人為本、以誠待人、以情暖人、以德服人,把員工當成企業(yè)財富的創(chuàng)造者、企業(yè)的主人、企業(yè)興衰的關(guān)鍵來認識對待,積極開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動,并取得了明顯的成效。曾獲得“省管理先進單位”、省企業(yè)教育培訓先進單位”、“省先進工會委員會”等稱號。公司占地160畝,建筑面積**平方米,年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)**萬噸,公司擁有員工890人,專業(yè)工程技術(shù)人員128余人。我們將在SA8000社會責任標準認證中,進一步加大力度,加大措施,為創(chuàng)建全方位高層次的勞動關(guān)系和諧企業(yè),促進全面和諧小康社會建設(shè)進行不懈努力,做出應(yīng)有的貢獻。在創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的實踐中,我們深刻地體會到:勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定是企業(yè)管理的永恒主題,是基層工會的一項長期而艱巨的工作,這項工作做不好,企業(yè)就不能穩(wěn)定發(fā)展,職工利益就得不到保障,甚至會導致勞動關(guān)系雙方兩敗俱傷,只有開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動,才能做好、做實、做大這個主題;開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧活動是新形勢下工會落實科學發(fā)展觀的主要途徑,只有開展好這項活動,才能實現(xiàn)工會工作的科學化,才能提高自身地位,才能全面履行工會的維護職責,成為職工信賴的群眾組織。工會干部改選后,我們還對56名小組長以上的工會干部進行了創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的專門培訓,使他們更加有效地組織創(chuàng)建活動的深入開展。自創(chuàng)建活動開展以來,我們建立了會議制度和學習制度。一是對全公司工會小組長以上的工會干部進行了改選,把素質(zhì)高、作風正、職工信賴的同志充實到工會組織中來。在創(chuàng)建活動中,為了加強工會力量,公司黨委為工會配備了一名專職女工主任和一名專職干事,職工的后勤保障工作、工傷事故調(diào)查處理和勞動保護用品的采購發(fā)放工作都移交給了工會,這表明了公司對工會工作的重視。同時,狠抓了企業(yè)文化建設(shè),開展了學習黨的十六屆五中全會精神和創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)知識答卷,迎新 春文藝演出,三八節(jié)拔河比賽等活動,為企業(yè)創(chuàng)造健康向上的內(nèi)部環(huán)境,促進兩個文明建設(shè)同步發(fā)展。在XX年__區(qū)第二屆職工技能運動會上,公司代表隊獲得了技能成績和道德風尚雙豐收。為了把職工在創(chuàng)建中煥發(fā)出來的積極性引導好,最大限度地把職工的智慧和創(chuàng)造力挖掘出來,公司工會發(fā)動和組織全體職工大張旗鼓地開展了技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)明、工藝改造、合理化建議活動和節(jié)約一滴油、一滴水、一塊煤、一張紙,一寸鐵的節(jié)支增效活動。四、勞企互動,共謀發(fā)展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)需要勞企互動,相互配合,相互促進。職工教育培訓實行技能培訓與考核、薪資相結(jié)合。職工民主管理制度包括職工代表大會制度、廠務(wù)公開制度和民主評議干部制度。四是完善企業(yè)各項職工維權(quán)制度,提高企業(yè)管理水平。公司在為400名大中專畢業(yè)生及優(yōu)秀職工解決了住房的基礎(chǔ)上,去年以來,又為140戶暫時無力解決住房的外地雙職工提供一室一廳一衛(wèi)的單元宿舍,使他們把工友當成自己的家,安心在工友工作創(chuàng)業(yè)、繁衍生息。查擺時,工會把改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境作為重點問題。三是改善生產(chǎn)生活環(huán)境,提高職工身心健康水平。對困難職工包括退休職工,工會及時幫扶。他們退休后將與城市職工享受同等待遇。XX年,公司采取果斷措施,一次性投入1700多萬元,為750名鎮(zhèn)辦身份的職工辦理了社會養(yǎng)老保險。這個問題不解決,不僅會影響勞動關(guān)系的和諧和企業(yè)的發(fā)展,而且會影響社會的長治久安,最終影響全面和諧小康社會建設(shè)。XX年前,在我們公司退休的鎮(zhèn)辦工人,每月退休金只有300元左右,而且沒有參加醫(yī)療保險。在我們公司,戶口在農(nóng)村的職工占80%。二是消除職工后顧之憂,實現(xiàn)長遠和諧。這樣,公司每年需要為職工交納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險金545萬元。去年,我們實行了“一刀切”,建立了全員勞動合同制。身份的不同,不僅造成了職工地位、利益和機會的不平等,而且與以人為本的管理思想和科學化管理格格不入,也是影響職工隊伍不穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因 素。職工身份不統(tǒng)一是我們公司成立以來始終沒有徹底解決的問題,也是查擺中職工反響最強烈的問題。到目前,我們已經(jīng)解決了3個問題,完善了5項制度??偨?jīng)理任組長,工會主席任副組長,各部門負責人任成員,辦公室設(shè)在工會。廣大職工也給予了高度關(guān)注和熱情期待。公司需要投入的資金也是公司有史以來最大的一次。這次查擺整改是我們公司有史以來最深刻、最全面、力度最大的一次。董事會對存在的問題和職工的意愿要求逐條進行研究,制定整改和解決的方案和措施,發(fā)到各分公司進行討論,征求各方意見。首先,組織各分公司工會分會,召開職工代表座談會,查找分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理存在的不足,查找影響職工隊伍穩(wěn)定和公司發(fā)展的問題,征求職工的意愿要求,提出改進的意見和措施,并形成報告報集團公司工會。二、查找問題,制定措施如何找準切入點,進入角色,真正發(fā)揮作用,是企業(yè)工會在創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動中首先要解決的問題。利用《工友報》、黑板報、宣傳欄等輿論工具大力宣傳,努力營造“經(jīng)營者關(guān)愛職工、職工熱愛企業(yè)”的“雙愛”氛圍。董事會專門召開會議研究部署落實,提出了“以人為本、同舟共濟、和諧雙贏”的管理理念,黨委書記、董事長董延偉同志要求大家突破鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)這一概念的束縛,樹立全球意識,從建設(shè)百年企業(yè)和世界企業(yè)的高度認識和要求自己。我們認為,創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)是促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的活動,是全面切實保護職工合法權(quán)益的活動,是提高工會地位和影響力,推動工會工作全面發(fā)展的活動,有利于企業(yè)、有利于職工、有利于工會,惠及整個社會。后來,隨著區(qū)總工會宣傳力度的加大和一系列文件的發(fā)放,以及市區(qū)兩級工會領(lǐng)導親臨企業(yè)指導,使我們豁然開朗,認識到了創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的極端重要性。多數(shù)干部覺得,我們一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)改制企業(yè),向社會提供了3000多個就業(yè)崗位,每年創(chuàng)造近XX萬元的稅收,為國家和社會做了很大貢獻,職工工資按時足額發(fā)放,福
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