交接班制度合集-文庫(kù)吧資料
2024-10-08 21:06本頁(yè)面
【正文】 4)設(shè)備運(yùn)行方式及設(shè)備檢修的情況記錄； 5)點(diǎn)、停爐等有關(guān)操作；6)本爐組工作票、操作票的執(zhí)行情況及完成情況；7)本爐組發(fā)生故障或事故時(shí)的詳細(xì)情況以及故障或事故的處理情況； 8)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門(mén)的命令、通知等。，交接班記錄要認(rèn)真、詳細(xì)、具體完整。，爐組交接班記錄要認(rèn)真、詳細(xì)、具體、完整。 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。 獎(jiǎng)懲辦法按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行考核。6)在運(yùn)行日志上簽字，正式接班。2)接班值長(zhǎng)做好接班巡回檢查分工，交代接班檢查的注意事項(xiàng)及重點(diǎn)項(xiàng)目；3)各接班人員按接班巡回檢查分工檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、控制室檢查CRT及表盤(pán)運(yùn)行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤(pán)衛(wèi)生； 4)班前會(huì)在接班前5分鐘由接班值長(zhǎng)主持，各值班員匯報(bào)檢查情況。較大的異常情況，風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)立即組織分析。h)交班后整隊(duì)，值長(zhǎng)進(jìn)行班后會(huì)總結(jié)。其他值班人員可作補(bǔ)充。e)值班員清掃專(zhuān)責(zé)區(qū)及表盤(pán)衛(wèi)生，填寫(xiě)日志、設(shè)備定期工作等臺(tái)帳記錄。c)值班員將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺(tái)帳等清點(diǎn)齊全。3)交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作：a)各值班員向值長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)班期間巡回檢查、監(jiān)盤(pán)等工作時(shí)的情況。6 交接班流程 交班班組管理流程：1)交班前2小時(shí)對(duì)設(shè)備按巡回檢查路線(xiàn)進(jìn)行全面巡回檢查。4)表?yè)P(yáng)好人好事，指出不足之處。2)總結(jié)異常情況的處理過(guò)程。5)布置上級(jí)有關(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。3)計(jì)劃安排的操作注意事項(xiàng)及針對(duì)設(shè)備缺陷需做的事故預(yù)想，布置事故預(yù)案的實(shí)施。 班前會(huì)內(nèi)容： 1)了解接班檢查情況。自接班人員簽字時(shí)起，交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。接班人員精神狀況不好，接班值長(zhǎng)必須找相應(yīng)人員代替，交班人員在代替人員到來(lái)之前不得交班。9)工器具不齊全不交接。7)設(shè)備缺陷記錄不清不交接。5)記錄不全、不清不交接。3)備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接。 遇有以下情況不能交接班：1)當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落或未穩(wěn)定到某一階段時(shí)，不交接。7)檢查工作場(chǎng)地是否清潔，安全用具、工器具、測(cè)量?jī)x表、備品備件、鑰匙箱、消防用具及其他物品是否齊全并按規(guī)定位置放置。5)核對(duì)一、二次模擬圖板和設(shè)備運(yùn)行方式是否相符。3)向交班人員了解在場(chǎng)內(nèi)設(shè)備、線(xiàn)路上進(jìn)行作業(yè)情況，并查閱工作票，核對(duì)接地線(xiàn)的使用情況。 接班應(yīng)做到：1)查閱運(yùn)行日志，了解本值在上次值班后的各方面變動(dòng)情況，檢查所有資料、記錄簿冊(cè)及文件是否完整，記錄是否齊全。7)說(shuō)明調(diào)度、上級(jí)的指示、命令及下發(fā)文件。5)做好中控室的衛(wèi)生清潔工作。3)對(duì)設(shè)備運(yùn)行的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實(shí)、全面的記錄。 交班應(yīng)做到：1)交清運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)；交清設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷情況；交清運(yùn)行操作及檢修情況。6)公用設(shè)施、器具及環(huán)境衛(wèi)生情況。4)倒閘操作及未完成的操作指令。2)保
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