【正文】 100張床位≥ 3篇。重點?？圃\療能力居區(qū)域前列。七、臨床重點專科建設(shè)及科技創(chuàng)新指標、省級臨床重點?？平ㄔO(shè)項目專業(yè)年診療人次數(shù)同比增長≥10%。二、三級醫(yī)院與基層醫(yī)療機構(gòu)做好功能承接和接續(xù)性診療服務(wù)。、三級醫(yī)院床位使用率≤93%，杜絕加床現(xiàn)象。＜12天,二級綜合醫(yī)院＜10天；腫瘤醫(yī)院、精神病醫(yī)院、婦幼保健院（含兒童醫(yī)院）、心血管病醫(yī)院、胸科醫(yī)院、傳染病醫(yī)院應(yīng)分別小于20天、44天、14天、15天、20天、24天。，嚴格執(zhí)行臨床應(yīng)用規(guī)范，醫(yī)院每月對重點專業(yè)進行評估和排序，結(jié)果予以公示，包括醫(yī)師姓名、高值醫(yī)用耗材品種、應(yīng)用數(shù)量、金額等。大型設(shè)備檢查陽性率（CT、MRI、ECT、超聲等）≥70%（健康體檢除外）。努力縮短檢驗、檢查報告出具時間。，縣(市)二級醫(yī)院實施臨床路徑管理病例數(shù)應(yīng)達到本院出院病例數(shù)50%，其余二級以上醫(yī)院實施臨床路徑管理病例數(shù)應(yīng)達到本院出院病例數(shù)30%。?？漆t(yī)院應(yīng)優(yōu)先配備使用基本藥物。2016二、三級綜合醫(yī)院藥占比＜42%；腫瘤醫(yī)院、傳染病醫(yī)院、精神病?？漆t(yī)院、心血管病醫(yī)院（含胸科醫(yī)院）等專科醫(yī)院＜48%；婦幼保健院（包括兒童醫(yī)院）及口腔醫(yī)院＜38%。，門急診處方的抽樣率不應(yīng)少于總處方量的1‰，且每月點評處方絕對數(shù)不應(yīng)少于100張；病房（區(qū)）醫(yī)囑單的抽樣率（按出院病歷數(shù)計）不應(yīng)少于1%，且每月點評出院病歷絕對數(shù)不應(yīng)少于30份，處方合格率≥95%，麻醉處方合格率100%?！?0%，住院患者抗菌藥物使用率≤60%?！荨?，護士數(shù)與床位數(shù)之比≥3∶1。二、醫(yī)院規(guī)模與醫(yī)護人員配置指標，核定床位數(shù)與職工比例不低于標準要求，認真執(zhí)行國務(wù)院《全國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要（20152020年）》（國辦發(fā)?2015?14號）有關(guān)床位配置標準要求，嚴格控制公立醫(yī)院床位規(guī)模，已核定達到國家標準的，不得再增設(shè)床位。參加當?shù)蒯t(yī)療糾紛第三方調(diào)解。附：醫(yī)院“十大指標”監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組名單醫(yī)院2011年2月14日特別備注第四篇：2016十大指標版附件“十大指標”（2016版）一、平安醫(yī)院建設(shè)指標，有人員、有制度、有措施，執(zhí)行首訴負責制100%，患者投訴按時處理反饋率100%。各科室要充分認識實施“十大指標”宏觀監(jiān)管的重要意義，精心組織，認真實施，確保“十大指標”監(jiān)管工作取得實效。（十）行風建設(shè)指標：糾風工作領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)健全，方案措施完善，案件處理資料完整；認真總結(jié)、分析省、市“十大指標”監(jiān)管考評專家組來醫(yī)院考評時所發(fā)現(xiàn)的問題和不足，制訂卻實可行的整改計劃，明確責任，抓好落實，推動“十大指標”監(jiān)管工作科學(xué)、持續(xù)地發(fā)展。（八）醫(yī)院經(jīng)濟管理及患者醫(yī)療費用控制指標：醫(yī)院經(jīng)濟運行情況良好；物價及醫(yī)院收入分配管理，科學(xué)、合理、合規(guī)，無亂收費、分解收費；門診人均費用、住院人均費用不高于同期、同行業(yè)、同級別醫(yī)院平均水平。三、“十大指標”監(jiān)管目標平均住院日≤12天；病床周轉(zhuǎn)次數(shù)≥25次/年；大型設(shè)備檢查陽性率（CT、MRI、彩超等）≥70%（健康體檢除外）；開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房數(shù)量達到70%以上。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加強醫(yī)院“十大指標”動態(tài)監(jiān)管為抓手，細化“十大指標”目標責任管理，切實轉(zhuǎn)變管理理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，鞏固和發(fā)展“醫(yī)院管理年”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動成果，帶動醫(yī)院各項工作科學(xué)發(fā)展，為人民群眾提供“安全、有效、方便、價廉”的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，促進我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)性地發(fā)展，更好地為我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展服務(wù)。六、“十大指標”考核委員會 組 長：田宗皎副組長： 成 員：醫(yī)院成立“十大指標”考核辦公室，設(shè)在醫(yī)務(wù)部。加強文化建設(shè)，注重新聞宣傳，每年在新聞媒體宣傳不少于12次。門診人均費用、住院人均費用不高于同期、同行業(yè)、同級別醫(yī)院平均水平。醫(yī)務(wù)人員收入分配不得與醫(yī)療服務(wù)收入直接掛勾。履行公共衛(wèi)生職責指標傳染病報告率100%；完成突發(fā)事件醫(yī)療救治等政府指令性任務(wù)100%。大型設(shè)備檢查陽性率（CT、MRI、ECT、超聲等）：≥70%（健康體檢除外）。診療服務(wù)指標醫(yī)療內(nèi)涵質(zhì)量：甲級病歷率≥90%，處方合格率95%以上，麻醉處方合格率100%，手術(shù)、麻醉、輸血、特殊檢查、特殊治療等履行患者告知率100%。藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例控制指標≤43% 抗菌藥物占藥品收入比例力爭控制在30%以內(nèi)。醫(yī)護人員配置指標醫(yī)護隊伍結(jié)構(gòu)合理，醫(yī)護比達到1∶2，病房實際開放床位與病房護士之比≥1∶，醫(yī)院護士總數(shù)達到衛(wèi)生技術(shù)人員的50％。按照衛(wèi)生廳要求，嚴格目標管理考核，對不達標的科室，尤其是“藥占比”不達標者，將按照相關(guān)文件實施責任追究。堅持實事求是，開拓創(chuàng)新，確保完成2011年醫(yī)院“十大指標”任務(wù)，確保取得顯著成效。定期講評“十大指標“落實情況，定期公示考核結(jié)果，接受社會監(jiān)督。二、完善措施。一、高度重視。臨床各科室負責人作為科室的第一責任人，認真組織落實“十大指標”具體工作。財務(wù)科具體負責醫(yī)院經(jīng)濟管理及醫(yī)療費用控制指標等工作。醫(yī)務(wù)科、藥劑科具體負責“十大指標”中 合理用藥指標、規(guī)范化診療指標、改善醫(yī)療服務(wù)效率指標、分級診療制度建設(shè)指標、臨床重點?？平ㄔO(shè)及科技創(chuàng)新指標、承擔政府指令性任務(wù)指標等有關(guān)工作 護理部具體負責深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)等工作。黃濟亮副院長負責協(xié)助“十大指標”活動管理工作及黨風廉政建設(shè)及行風建設(shè)工作指標。郭宗仁副院長、曹金明副院長負責“十大指標”活動辦公室的日常工作。辦公室成員及主要職責如下： 主 任：郭宗仁業(yè)務(wù)副院長 副主任：曹金明業(yè)務(wù)副院長 成 員： 喬希強醫(yī)務(wù)科科長孫中建黨政辦主任 韓寶峰 工會主席 邊淑芬護理部主任 鄒艷麗感染管理科科長 王瓊敏 財務(wù)科科長 岳燎原 人事科科長 溫寶堂 藥劑科科長 高世康物件審計科科長