組織行為學(xué)第十六章學(xué)習(xí)心得-文庫吧資料
2024-10-06 09:55本頁面
【正文】 為學(xué)》之前，我是一向不去注意這些例子的。這是國外和國內(nèi)兩個比較著名的公司所運(yùn)用的激勵機(jī)制。二、激勵機(jī)制在團(tuán)體中的具體應(yīng)用實例國內(nèi)外許多著名公司、團(tuán)體無一例外地都擁有非常成熟的激勵機(jī)制。也包括使用影響人的心理、行為活動及績效的手段和方法。所產(chǎn)生的激勵機(jī)制是領(lǐng)導(dǎo)和管理企事業(yè)單位中非常重要的手段（方法）。學(xué)習(xí)組織行為學(xué)后，對于管理者加強(qiáng)以人為中心的管理，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性有極大的幫助；并能使管理者知人善任，合理地使用人才，改善人際關(guān)系，增強(qiáng)群體的合理的凝聚力和向心力；提高管理者領(lǐng)導(dǎo)水平，改善領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系；有助于組織變革和組織發(fā)展。《組織行為學(xué)》是一門十分實用的課程。從組織框架架構(gòu)企業(yè)發(fā)展的棟梁，加強(qiáng)組織文化即軟實力建設(shè)，才能使企業(yè)走上可持續(xù)健康發(fā)展之路。這兩篇的學(xué)習(xí)，從群體心理講到團(tuán)隊建設(shè)管理，進(jìn)而拓寬了信息溝通及沖突管理的重要性；團(tuán)隊的建設(shè)離不開組織文化，組織文化的建設(shè)又能促進(jìn)團(tuán)隊管理，進(jìn)一步便能推動組織的發(fā)展變革。我將這兩篇結(jié)合起來學(xué)習(xí)，原因是：我認(rèn)為群體是組織中的人，而組織行為是組織的各項建設(shè)，有人的建設(shè)才是活的，倘若將群體與組織建設(shè)分離，則沒有了生氣，因而我把群體行為和組織行為結(jié)合起來學(xué)習(xí)。作為管理者，要善于區(qū)別對待，以做好激勵，促進(jìn)員工成長，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境和組織氛圍。現(xiàn)在處于高速發(fā)展的時代，社會面貌日日更新，個體心理時刻變化并因人而異，接受科學(xué)知識的指導(dǎo)，才能把握組織中個體行為的走向，從而做好管理工作。社會是由個體組成的，反之個體組成了社會，兩者是相互作用、相互影響、共同發(fā)展的。組織行為學(xué)正是研究人力資源開發(fā)、管理的學(xué)問，因而越來越受人們重視。在第一堂課里，我認(rèn)識了當(dāng)代組織行為學(xué)的發(fā)展概況，了解了組織行為學(xué)的發(fā)展歷程，知曉了組織行為學(xué)的研究方法，習(xí)得了研究論文的寫作要義，懂得了隨著時代發(fā)展未來社會組織的特點?？茖W(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，知識日新月異，時時學(xué)習(xí)才能跟上發(fā)展的步伐。高效團(tuán)隊的成員必須學(xué)會互相欣賞、傾聽，勇于承認(rèn)自己的錯誤、弱點，還要樂與人了別人的長處。信任是團(tuán)隊團(tuán)隊成功的重要條因素。第四，積極有效的傾聽。第二，建立正式溝通管道。所謂溝通是指通過使用共同的符號傳遞信息、理解信息。所謂共同愿景（Shared Vision）是指大家共同愿望景象，組簡單說法是“我們要創(chuàng)造什么？”高效團(tuán)隊作為相關(guān)利益者的共同體，它的愿景是相關(guān)利益者的景象的集合。習(xí)慣于自我奮斗，不主動與他人溝通和合作。很多員工比較注意個人能力的培養(yǎng)和提高，個人主義至上集體主義精神缺乏，不喜歡參加集體活動。再次是團(tuán)隊的高昂士氣。其次是團(tuán)隊的合作意識。從這一概念出發(fā)，大學(xué)生團(tuán)隊精神應(yīng)包含三個方面內(nèi)容：首先是團(tuán)隊的凝聚力。二、高效團(tuán)隊建設(shè)的靈魂——團(tuán)隊精神 ：業(yè)績突出，具有明顯學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)，能夠使內(nèi)部成員和外界均感到滿意的工作集體。從這一公式中可以明確看出，目標(biāo)意義和實現(xiàn)可能性越大，激勵作用也越大，反之亦然。這是因為，要使目標(biāo)發(fā)揮最大的激勵作用，就必須使目標(biāo)本身有重要的意義和實現(xiàn)的可行性。目標(biāo)激勵法就是基于這一原理，運(yùn)用目標(biāo)的激勵作用，去激發(fā)人們的工作積極性和創(chuàng)造性的方法。團(tuán)隊是一個系統(tǒng)，一個團(tuán)隊成員如果只有權(quán)力，但缺乏應(yīng)有的支持，也不一定能打勝仗。三是屆定好主觀錯誤和客觀失誤。所以，授權(quán)也應(yīng)該要有好的機(jī)制！一是在授權(quán)的同時明確受權(quán)人的責(zé)、權(quán)、利，制定好權(quán)限范圍（最好能夠量化）。首先要為團(tuán)隊成員搭建能力發(fā)揮的舞臺——授權(quán)。因此領(lǐng)導(dǎo)者必須加強(qiáng)控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整隊伍，規(guī)范各項流程與制度，強(qiáng)化考核與激勵，確保團(tuán)隊成員能緊密的結(jié)合在一起（這是“由外而內(nèi)”的控制力量）。缺乏向心力的團(tuán)隊必然是個人主義思想蔓延，一盤散沙的團(tuán)隊；沒有向心力很難想象會有戰(zhàn)斗力！如下圖一所示：當(dāng)團(tuán)隊成員A沒有“向心”時，木桶的縫隙就出來了，水就會從箭頭所示方向滲出。相應(yīng)實力的人就應(yīng)將他放在相應(yīng)合適的位置，才能發(fā)揮他的作用。如何促進(jìn)團(tuán)隊的“緊密度”呢？首先，我認(rèn)為作為團(tuán)隊負(fù)責(zé)人在工作過程中應(yīng)善于營造團(tuán)隊氛圍，提倡、鼓勵和強(qiáng)化每個人員的團(tuán)隊精神；教導(dǎo)
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