【正文】 法律意識(shí)的高低不同，我能較好地加以說服和教育，既不激怒他們，又不軟弱妥協(xié)，在辦案中很好地把握準(zhǔn)了說話、～、引導(dǎo)等環(huán)節(jié)中的藝術(shù)性，有力地避免了案子辦不下去或當(dāng)事人不配合及執(zhí)行難，取證難等現(xiàn)象。四、工作經(jīng)驗(yàn)豐富，具有多種素質(zhì)和能力。在基層的二年里，共查辦各類案件127件，其中重大案件11件，涉案金額400余萬元。在墾區(qū)工商所的工作實(shí)踐中，由于領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的支持，我所分管的辦案和法制工作取得了一定的成績(jī)，尤其是在辦案工作中，對(duì)所查辦的案件做到了快查快結(jié)，不推違、不扯皮，體現(xiàn)出速度和力度，做到快速、準(zhǔn)確、及時(shí)、合法。業(yè)務(wù)上爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，不甘落后，處理問題果斷堅(jiān)決，能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的好幫手。二、事業(yè)心強(qiáng)，有進(jìn)取精神，能出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。其次，我此次競(jìng)聘有以下優(yōu)勢(shì)：一、年齡優(yōu)勢(shì)。今天，我競(jìng)聘的崗位是墾區(qū)工商所副所長和消?？瓶崎L。所以我這次竟聘無論成功與否，我都愿意做一次推薦自我的嘗試。我之所以參加這次竟聘基于兩方面的原因：一是“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的竟聘方式給了我一次新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。和諧的社會(huì)關(guān)系是做好本所的工作取得優(yōu)異成績(jī)的關(guān)鍵，首先副職要協(xié)助所長做好縣局及各股室隊(duì)與所里的關(guān)系，不僅要完成縣局下達(dá)的任務(wù)也要完成各相關(guān)股室隊(duì)交辦的工作，遇到各方面的問題要及時(shí)向相關(guān)股室匯報(bào)溝通，爭(zhēng)取他們的支持，要善于處理好所與當(dāng)?shù)攸h委政府及各部門的關(guān)系，要多向當(dāng)?shù)攸h委政府請(qǐng)示匯報(bào)，大力支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)、接受當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)、完成其交辦的任務(wù)，以贏得當(dāng)?shù)攸h政對(duì)工商工作的支持，同時(shí)也要處理好與當(dāng)?shù)仄渌沙鰴C(jī)構(gòu)的關(guān)系，特別是稅務(wù)、派出所等的關(guān)系，爭(zhēng)取他們的支持和配合，同時(shí)協(xié)調(diào)處理好正職與其它副職、副職與副職、副職與職工之間的關(guān)系，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)體。四是當(dāng)好協(xié)調(diào)員。做到細(xì)致周到，有條不紊、善始善終，竭盡所能完成本職工作，讓所長從具體事務(wù)中擺脫出來，更好地引領(lǐng)全所工作。努力作好本職工作，這是衡量副職是否稱職的主要標(biāo)準(zhǔn)，要明確分管工作的性質(zhì)，任務(wù)、范圍、權(quán)限，精通各項(xiàng)工商法律、法規(guī)、尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑。我認(rèn)為副所長不是什么官，也沒有什么權(quán)。要以“德”樹人，協(xié)助所長帶領(lǐng)全體同志學(xué)習(xí)有關(guān)理論知識(shí)，奮發(fā)向上、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)；要以“才”帶人，具有能觀察、能分析、能統(tǒng)率、合理用人、綜合協(xié)調(diào)、開拓進(jìn)取的才能；要以“學(xué)”促人、帶頭加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，為斷提高全所同志的素質(zhì)；以“規(guī)”管人，幫助所長制度好各項(xiàng)規(guī)章制度，來規(guī)范約束管理干部；以“心”聚人、協(xié)助所長把全所同志團(tuán)結(jié)起來，擰成一股繩形成一個(gè)調(diào)，塑造強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。二是當(dāng)好指揮員。副職在善于開動(dòng)腦筋，多深入實(shí)際調(diào)查了解，掌握好各方面的信息，為正職作決策時(shí)提供正確的意見。作為副所長，要找準(zhǔn)自己的位置，扎扎實(shí)實(shí)地干好本職工作，具體應(yīng)當(dāng)好“四員”。在工作中，副職當(dāng)然要服從正職領(lǐng)導(dǎo)，按正職意圖辦事，但服從不等于盲從，委曲求全，要有正確的原則、方法，不正當(dāng)?shù)男袨榈种?，注重?chǎng)合，講究方法，提出意見。當(dāng)然副職的積極負(fù)責(zé)要有度，要維護(hù)正職的權(quán)威，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，不爭(zhēng)權(quán)奪利，不越位。立足本職，發(fā)揮自已的能力，當(dāng)參謀提意見，大膽工作，措施到位，不唯唯諾諾，左顧右盼。副職對(duì)工作要積極主動(dòng)，在自己職責(zé)范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé)，遇事多請(qǐng)示，勤匯報(bào)，但不能事事請(qǐng)示，遇事無主見，有事往外推，一味的依賴、等待，特別在執(zhí)法中一些難度大或得罪人的事，更不能故意往正職頭上推，、要勇于站出來，給正職留有余地和彈性。作為一名副所長，要尊重正職，在各方面維護(hù)正職的權(quán)威，支持正職的工作，特別是遇到難題要積極解圍，當(dāng)正職處于矛盾焦點(diǎn)上時(shí)要主動(dòng)出面，勇于接觸矛盾，承擔(dān)責(zé)任，排憂解難，決不能秀手旁觀，尊重不等于講原則的奉迎、庇護(hù)。團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力抓工作才能出成績(jī)，因而處理好正副所長的關(guān)系是非常必要的，作為一名副職，我應(yīng)堅(jiān)持黨性原則，積極配合原則，大局為重的原則做到“四不”。擺正關(guān)系，當(dāng)好配角，團(tuán)結(jié)協(xié)作形成合力。同時(shí)注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷積累，真正做到業(yè)務(wù)熟練，嚴(yán)防行為上和指揮上的盲目性。以自己的思想品德、水平能力、素質(zhì)修養(yǎng)建立良好的形象，得到干部和社會(huì)的認(rèn)同。提升素質(zhì)，塑造自我，盡快進(jìn)入角色。“人生能有幾次搏”，是乒乓球前世界冠軍榮國團(tuán)的名言，而永遠(yuǎn)拼搏向前也是我對(duì)人生的理解與追求，在這里，我最想說的是，給我一份信任，我將盡十分的努力！當(dāng)然，不論此次競(jìng)聘成功與否，我都會(huì)以平常心態(tài)對(duì)待，因?yàn)槲疑钪?，只有最?yōu)秀的人走上這一崗位，才是對(duì)工作的最大負(fù)責(zé)，個(gè)人的成敗是微不足道的，工作的進(jìn)步才是 我們的最終追求。同時(shí)要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)和完善自己，提高業(yè)務(wù)能力、管理能力和政策把握能力。所以我要以速度取勝，以創(chuàng)新爭(zhēng)先，鍛煉自己快速、高效解決各種復(fù)雜問題的能力，帶領(lǐng)員工竭力做好工商所的各項(xiàng)工作。因?yàn)閷?duì)他們來說，其職業(yè)的要求就是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的實(shí)踐者。俗話也說“喊破嗓子，不如做出樣子。基本思路：首先，明晰責(zé)任，擺正位置，發(fā)揮承上啟下的樞紐作用對(duì)上努力做好所長的參謀助手，維護(hù)所長權(quán)威，嚴(yán)格要求自己，盡職但不越權(quán)，服從所里的各項(xiàng)決定，積極執(zhí)行我所管理層的決策；對(duì)下，既要嚴(yán)格要求員工，不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，提升業(yè)績(jī)，協(xié)助所長做好各項(xiàng)日常工作，同時(shí)盡職盡責(zé)，并富余創(chuàng)造性地抓好自己主管的業(yè)務(wù)工作。干部的動(dòng)力很大一部分來自領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，為此，我將毫不猶豫地支持和鼓勵(lì)大家，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，在工商所的大家庭中各抒己見，各展其才?；舅枷耄菏冀K保持清醒的頭腦，管住自己的嘴，不該吃的不吃；管住自己的手，不該拿的不拿；管住自己的腿，不該去的地方不去，始終牢記：形象比金子更寶貴。長期的學(xué)習(xí)，不僅提升了自身素質(zhì)，也提高了我的工作能力。這在我們構(gòu)建和諧社會(huì)，強(qiáng)調(diào)依法治國，依法行政的今天，尤有必要。88年當(dāng)兵，90年考上軍校，92年畢業(yè)分配，于97年轉(zhuǎn)業(yè)到工商工作至今。我最欣賞的一句話是：“贏得好射手的美名并非由于他的弓箭，而在于他的目標(biāo)”。當(dāng)然，我也有很多不足之處，但我仍然會(huì)發(fā)光發(fā)熱的。不管今天竟聘的結(jié)果如何，我都會(huì)保持一種平靜的心態(tài)來對(duì)待。最后，在辦案中我會(huì)經(jīng)常性地主持召開案情分析研討會(huì)，使大家共同提高辦案能力和執(zhí)法水平。其次，實(shí)現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)、公用企業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)、農(nóng)資市場(chǎng)、合同監(jiān)管、企業(yè)動(dòng)產(chǎn)抵押物、糧食市場(chǎng)等管理領(lǐng)域的七大突破。按照“案源人人找，案件人人辦，管理人人抓”的原則，制定指標(biāo)，分解到每個(gè)人的頭上。當(dāng)然，內(nèi)勤工作所涉及的方面很多，我將以大家一道集思廣義，發(fā)揮集體智慧和才能，共同探索和改進(jìn)，最終朝著科學(xué)化，合理化，效率化，精簡(jiǎn)化的方向發(fā)展?；舅悸罚涸诨鶎铀甑膶?shí)踐中，我對(duì)本所內(nèi)所內(nèi)部和轄區(qū)的基本情況比較了解，如果我分管內(nèi)勤，我將調(diào)動(dòng)內(nèi)勤人員，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作，進(jìn)一步建立起一整套行之有效的便于操作的內(nèi)勤檔案，為領(lǐng)導(dǎo)提供各種參考數(shù)據(jù)，又為及時(shí)記載各階段工作打下良好的基礎(chǔ)。干部的動(dòng)力很大一部分來自領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，為此，我將毫不猶豫地支持和鼓勵(lì)大家，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，在工商所的大家庭中各抒己見，各展其才?；舅枷耄菏冀K保持清醒的頭腦，管住自己的嘴，不該吃的不吃；管住自己的手，不該拿的不拿；管住自己的腿，不該去的地方不去，始終牢記：形象比金子更寶貴?；舅刭|(zhì)：俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，凡事從嚴(yán)要求自己，自己做好了，大家才會(huì)向我看齊。如果副所長職務(wù)競(jìng)聘成功，我將從以下6個(gè)方面開展工作。在基層所的年里，我是這樣想的，也是這樣做的。又比如：??。例如：??。尤其是