【正文】 用于全礦各單位。 。 、喪、產(chǎn)、探親假，按規(guī)定享受假期工資。 各單位必須健全內(nèi)部考核計分制度，并將內(nèi)部計分考核辦法交人力資源科備案，根據(jù)人力資源科布置的績效工資總額進(jìn)行合理分配，職工應(yīng)得績效工資應(yīng)和其考核計分相吻合，其內(nèi)部計分表應(yīng)和工資發(fā)放表一起報人力資源科審核，并及時上墻公布，確保工資分配公開、公正、透明。 各單位必須加強(qiáng)內(nèi)部計分考核，拉開分配檔次，要從每個職工每月的績效工資中提出最低 200 元進(jìn)行掛勾考核（掛勾標(biāo)準(zhǔn)上線不限），考核覆蓋面不小于 20%，其中，績效工資分配差距井下輔助不得小于 100元，地面單位、機(jī)關(guān)科室不得小于 50元。確因安全、成本等方面造成的被公司核減績效工資總額時，各輔助單位將按公司扣減工資總額的比例，相應(yīng) 核減績效工資。 ，以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行績效工資百分制掛勾考核。 按實際出勤天數(shù)做帳 (出勤天數(shù)最多不超過制度工作日 )。三合一”內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)計分管理，分配應(yīng)根據(jù)職工表現(xiàn)，拉開檔次，不得搞平均主義，為確 ?？冃ЧべY分配落實到每個職工手中，三合一隊長每月績效工資比例不得超過全隊人均績效工資的 130%，每月的內(nèi)部計分表、職工考勤必須和績效工資分配表一并交人力資源科審核，違者罰單位領(lǐng)導(dǎo) 200元。 因監(jiān)督不力，造成所管區(qū)域人員出現(xiàn)集體脫崗、不現(xiàn)場交接班的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。 因“三合一”人員玩忽職守，造成所管區(qū)域的隱患未及時得到發(fā)現(xiàn)及整改，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 200元。 ，并對所管區(qū)域人員的勞動紀(jì)律情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 認(rèn)真做好所管區(qū)域的隱患檢查并督促整改，對危及安全的重大隱患除及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報外，有權(quán)停止其作業(yè)。其余人員績效工資按標(biāo)準(zhǔn)包干計發(fā)。 “四小”修理按計件考核執(zhí)行。在工作面拆除、安裝期間應(yīng)加強(qiáng)對液壓支架、工作面溜子、皮帶等綜機(jī)設(shè)備的回收及安裝管理工作。 、檢修設(shè)備的質(zhì)量，礦成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組（組長： 機(jī)電礦長 、 經(jīng)營礦長 、副組長： 機(jī)電付總 成員： 器材科付科長、機(jī)電設(shè)備科長 、 財務(wù)科科長 、 人力資源科科長 、綜機(jī)辦主任 以及人力資源科、財務(wù)、供應(yīng)等部門有關(guān)人員），對機(jī)廠檢修、加工的各種設(shè)備、零部件進(jìn)行抽查驗收，達(dá)不到檢修、加工質(zhì)量要求的，不支付 績效工資，并視材料浪費情況和生產(chǎn)影響情況進(jìn)行罰款。圖紙加工的零部件，質(zhì)量由機(jī)電副總負(fù)責(zé)把關(guān)；機(jī)加工的各種零部件必須及時由器材科驗收入庫， 18 根據(jù)生產(chǎn)需要審批 和發(fā)放，人力資源科依據(jù)入庫零部件的數(shù)量支付績效工資。如完不成檢修計劃造成影響生產(chǎn)的，將核減相應(yīng)的績效工資，即每臺設(shè)備按照 50 元罰款。機(jī)電科或器材科按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，并根據(jù)生產(chǎn)需要組織發(fā)放。綜機(jī)辦檢修各種電器設(shè)備，每月檢修數(shù)量不少于 75 臺，其中：開關(guān)及檢漏不少于 50 臺，電機(jī)不少于 25臺；完成月度設(shè)備檢修計劃，支付 100%績效工資，一次性獎勵 600 元，每超一臺另獎 20 元，每欠一臺罰 20元。 ， 考核細(xì)則 見年度文件。 2020元 /月。 、進(jìn)尺掛勾的辦法，礦完成當(dāng)月產(chǎn)量或進(jìn)尺計劃，機(jī)電科績效工資包干基數(shù)分別提高 1%。 ，以及供電、供風(fēng)供水管網(wǎng)系統(tǒng)的檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作，確保主副井提煤、提矸的正常進(jìn)行。 ，如因運銷科檢修不到位，造成煤流系統(tǒng)不正常，對生產(chǎn)造成影響的，由生產(chǎn)管理科依據(jù)有關(guān)文件進(jìn)行考核罰款。 ，確保煤流系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確?；疖嚻す?yīng)，礦決定對運銷科實行績效工資和原煤產(chǎn)量、煤流系統(tǒng)事故影響掛勾考核 。 17 為減少勞動力浪費現(xiàn)象，鼓勵皮帶科繼續(xù)實行大班制度小班化，即大班人員實行上半班檢修，下半班開皮帶或從事其它生產(chǎn)工作等，促使皮帶科加強(qiáng)皮帶的維修保養(yǎng)工作，確保皮帶正常運轉(zhuǎn)，做好皮帶巷的防塵工作等，對皮 帶科除按單價支付績效工資外，另每月支付大班制度小班化和皮帶運輸巷防塵獎 20200元，其中 10000元從中夜班津貼中支付。凡未能及時按礦規(guī)定完成的，根據(jù)實際情況給予 5001000的罰款。 ，發(fā)現(xiàn)有漏漿時要及時停漿，漏漿情況嚴(yán)重時礦將根據(jù)現(xiàn)場情況給予 100500元的罰款。超注漿量 10%以上時，獎勵考核績效工資額的 5%。注漿設(shè)施及井下注漿管路由通風(fēng)科管理。 ：全礦注漿管路安裝、維護(hù)及巡視工作、地面 制漿、各回采工作面及老塘區(qū)的注漿、各隱患點注膠體等應(yīng)急防滅火材料。礦將對注水工作進(jìn)行抽查，未正常進(jìn)行煤層鉆孔注水的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 100元。 ，做好壓力表、流量表的安裝、挪移和拆除工作。 ，如不提前通知而拔鉆，該鉆孔不予以計算工作量。鉆孔質(zhì)量采取抽樣驗收方式。 ：回采工作面打注水孔、連接注水、及礦安排的其它各種鉆孔任務(wù)。 ，每發(fā)現(xiàn)一次不沖刷、沖刷不達(dá)標(biāo)或不按規(guī)定 線路沖刷的 ,給予 100500元的罰款，沖刷不合茬的每次罰款 100元。 ：全礦主要巷道的沖洗防塵以及對防塵管路進(jìn)行巡檢和維護(hù)、大巷刷白，系統(tǒng)凈化水幕、隔爆設(shè)施的安裝及維護(hù)、回采工作面防塵系統(tǒng)的安裝。 密閉班應(yīng)及時完成老墻維護(hù)、堵墻洞、標(biāo)準(zhǔn)化等工作，一處工作不到位，罰款 50元。少完成一道扣 100元，多完成一道獎 100元。 ：密閉墻、風(fēng)門墻、擋風(fēng)墻、擋水墻、堵墻洞及墻體刷白等。 、風(fēng)門，在拆除前須報礦通風(fēng)設(shè)施驗收小組，經(jīng)驗收后方可拆除，否則不予計算工作量。 木工班必須按照“一通三防”要求做好風(fēng)門、板墻的維護(hù)及標(biāo)準(zhǔn)化等工作， 因一處工作不到位，罰款 100元。少完成一道扣 50元，多完成一道獎 50 元。 ：風(fēng)門、調(diào)節(jié)風(fēng)門（風(fēng)窗）、板墻、風(fēng)障。 ，完成礦預(yù)定的工作任務(wù)時，方能獲得全額的績效工資，完不成少得，多完成多得。 ，嚴(yán)防大底車下井，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)大底車數(shù)超過每列車皮數(shù)的 10%，按每節(jié)大底車 50元進(jìn)行罰款。 ，及時將各單位所需料車、重車、選矸車運至指定地點，完成當(dāng)月礦計劃安排獎勵 2020 元。各巖巷掘進(jìn)隊均完成礦安排的掘進(jìn)計劃，包干基數(shù)提高 1%；巖巷進(jìn)尺超計劃 10%以上，包干基數(shù)再提高 %；一個巖巷掘進(jìn)頭完不成生產(chǎn)計劃，核減包干基數(shù)的 1%，以此類推。 ，不得隨意更改生產(chǎn)計劃，如工程不能按期完成，將視對生產(chǎn)的影響程度給予考核。工作面安裝竣工后，預(yù)留 1020%的工程費作為質(zhì)量保證金， 待工作面調(diào)試試運轉(zhuǎn)能夠保證生產(chǎn)正常后，根據(jù)工作面的生產(chǎn)運行情況，由礦考核支付工程預(yù)留款。 ，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)條件和工作量完成情況，依據(jù)《大屯煤電公司統(tǒng)一勞動定額標(biāo)準(zhǔn)》核算用工。安全賬戶考核、班組長津貼包干、下井費、中夜班費包干考核辦法，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。通風(fēng)科以班組量化掛勾考核。 、服務(wù)單位應(yīng)通過完善內(nèi)部計分考核，拉開分配差距，努力使分配進(jìn)一步公平合理。 本辦法適應(yīng)全礦輔助、服務(wù)單位。 本辦法自 2020年 1 月 1日起實施，試行三個月后結(jié)合生產(chǎn)實際變化的情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 ，采掘單位及生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)的中、高級工、技師、高級技師的津貼由礦每月統(tǒng)一追加，由各單位根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，自主分配。 ，必須落實到有關(guān)責(zé)任人，不得平均分?jǐn)偂? ，堅決杜絕隨意性，干部的績效工資必須嚴(yán)格按礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，各隊必須在定額員布置完工資績效后，三天內(nèi)交到工資組，否則每推遲一天扣隊長、書記、辦事員績效工資的 10%。 ： ，采掘單位正職績效工資按全隊工均績效工資的 倍支付；副職原則上不超過本隊正職績效工資額的 95％，正職按 2425天計算當(dāng)月的績效工資。 對借用人員的工資一律由借用單位支付。 13 ，因礦利潤、噸煤成本及安全等方面造成被公司扣減工資總額時，采掘單位均按公司扣減工資總額的比例，相應(yīng)的下浮工資收入。遇到特殊情況，需要調(diào)整系數(shù)時，經(jīng)有關(guān)部門共同研究確定。 零活工及計時工工作物等級按 元 /工支付，全隊從事零活的天數(shù)超過 10 天的工作物等級單價調(diào)整 ；超過 20天的調(diào)整 。單程步行距離超過3000米，噸煤單價上調(diào) ，延米單價上調(diào) ；使用電瓶車運輸?shù)南锏溃\距大于 1000米的，單價下降 。 ，沿頂板掘進(jìn)延米單價下調(diào) 。 100mm為標(biāo)準(zhǔn)，如遇生產(chǎn)條件變化，根據(jù)礦要求，每超設(shè)計 50mm，按 。 F≥ 6時，經(jīng)有關(guān)部門鑒定，出具證明后可按 。 ，在相應(yīng)單價的基礎(chǔ)上下浮 ；人工攉煤單價按 。 、運輸條件復(fù)雜延米單價按 整（兩個彎及以上給予調(diào)整）。 ， 500米以上的皮帶按 2部溜子計算。以上調(diào)整 。20176。 16176。 12176。以上調(diào)整系數(shù) 。20176。 16176。 12176。凡從事以上工作的，均不另行支付工資。 ： 根據(jù)掘進(jìn)方式、斷面大小、支護(hù)形式、煤巖別、運輸方式等綜合因素制定。但最高不得超過基本績效工資。 ，噸煤單價按 。每增加一部溜子，噸煤單價按 ；每增加一部皮帶，噸煤單價按 。 ，其鋪網(wǎng)部分的產(chǎn)量，噸煤單價按 ；收面前 15米及試生產(chǎn)前 15米的產(chǎn)量按綜采單價計算。因沿空送巷臥底工作量大，按定額支付臥底工作量的，不再調(diào)整沿空送巷的系數(shù)。 ，綜放、綜采以 180米為標(biāo)準(zhǔn)，每增加或減少 20米時，按 數(shù)調(diào)整。打眼放炮過斷層時，按定額核算工資。 ：落差在 3－ 5米時，影響范圍內(nèi)的產(chǎn)量單價按 ， 5米以上按 系數(shù)調(diào)整。凡從事以上工作的，均不另行支付工資，如遇以下特殊情況：兩道壓力大，全斷面整個巷道臥底厚度 500mm以上、拆除支架及整條皮帶等工作量大、工作面以外的應(yīng)急性工程，必須經(jīng)有關(guān)部門另行安排并出具工作量驗收單后，方可按定額支付工資。 ： ： 采煤隊噸煤單價制定是根據(jù)工作面的生產(chǎn)條件、回采工藝、儲量來核定。 工資單價以外的崗位工資、年功工資、輔助工資等，按實際發(fā)生數(shù)追加。 以產(chǎn)量、進(jìn)尺、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計量勞動績效來核算績效工資。 ，拉開分配差距，努力使分配進(jìn)一步公平合理。 本標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)全礦各采掘單位。 ，解釋權(quán)屬礦。遇特殊情況不能參加會議的，必須及時向經(jīng)營副礦長請假，否則，缺席一次罰款 50元，遲到罰款 20元。 ，否則，根據(jù)情況對責(zé)任單位黨政正職進(jìn)行扣分。礦對單位的考核罰款，各單位一定要落實到個人，否則，從黨、政一把手工資中核減。各職能部門每月 6號之前必須考核完畢，并將考核結(jié)果交礦考核辦公室；但對生產(chǎn)計劃和安全的考核，經(jīng)營管理科和安檢站每月四號前必須考核完畢，并將考核結(jié)果交有關(guān)職能部門。凡不按要求上報落實結(jié)果的，所罰款項由責(zé)任單位黨政正職共同承擔(dān)。 ，達(dá)不到礦規(guī)定的要求的，罰款 100元。 ，拿不出內(nèi)部考核資料的，罰責(zé)任單位 300元。 ，沒有記錄對班組及個人績效工資考核的，罰款 100元，記錄的考核項目不齊全，罰款 50元。第一次不合格的單位，由礦主要領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會上提出口頭批評；第二次檢查仍不合格的單位，由礦主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成在早調(diào)度會上做檢查，對主要責(zé)任人罰款 200元，另罰單位 800元。在季度檢查中，礦將對優(yōu)秀單位的黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人分別獎勵 100300元。 各單位每月 15 日之前必須召開內(nèi)部績效考核會議，通報上月績效工資考核情況，詳細(xì)記錄內(nèi)部績效工資考核結(jié)果。 ，覆蓋率是否達(dá)到了規(guī)定的要求。 ；是否有 詳細(xì)的掛勾考核標(biāo)準(zhǔn)。 ，是否明確了具體責(zé)任人。機(jī)關(guān)科室必須從職工績效工資中提出最低 200 元進(jìn)行掛勾考核，同時覆蓋面不小于 30%。其中，采掘單位檔距不得小于 150元，生產(chǎn)輔助部門不得小于 100元。④其他內(nèi)容：各單位內(nèi)部制定的其他有關(guān)規(guī)定。②遵章守紀(jì)：包括遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，遵守勞動紀(jì)律，遵守礦規(guī)，遵紀(jì)守法等。 ，按照百分制進(jìn)行考核，考核要項如下表： 績效管理考核表 考核 內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 考核職能部門 生產(chǎn) (工作 )任務(wù) 25 生產(chǎn)單位由經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)，其他單位由人力資源科負(fù)責(zé) 安全管理 30 安監(jiān)站 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 (工作質(zhì)量 ) 15 生產(chǎn)管理科、安監(jiān)站 成本、費用管理 20 涉及礦成本、費用管理的有關(guān)職能部門 生產(chǎn)調(diào)度管理 5 生產(chǎn)管理科 勞動紀(jì)律管理 5 人力資源科 ，提交礦考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，并依據(jù)考核細(xì)則，負(fù)責(zé)每月對全礦各部門和各單位進(jìn)行考核。即：根據(jù)礦全年生產(chǎn)計劃核定單價，以產(chǎn)量、進(jìn)尺等工作量核算包干工資；運輸科實行與提矸量掛鉤為主的核算辦法；通風(fēng)科實行部分班組計件考核；皮帶科、運銷科實行與產(chǎn)量掛鉤考核；機(jī)電科實行主副井提升與產(chǎn)量、進(jìn)尺掛鉤考核。 7 、層層負(fù)責(zé)的考核機(jī)制： 組 長： 礦長 書記 副組長： 經(jīng)營礦長 生產(chǎn)礦長 成 員 ：紀(jì)委書記 總工程師 機(jī)電礦長 安監(jiān)站長 生活礦長 選煤礦長 經(jīng)營科科長 人力資源科科長 財務(wù)科科長 礦辦公室主任 （以下簡稱考核辦） 主 任： 經(jīng)營科科長 成 員： 掘進(jìn)付總 采煤付總 機(jī)電付總 通風(fēng)付總 安檢付總 人力資源科科長 生產(chǎn)調(diào)度室主任 安監(jiān)科科長 礦辦主任 財務(wù)科科長 及相關(guān)科室科長、付科長和相關(guān)管理人員。 ，都要做到公開、公平、公正，不得弄虛作假，不得走過場。 ，定期張榜公布，月末按得分考核績效工資。結(jié)合本單位實際情況，制定操作性較強(qiáng)的內(nèi)部績效工資考核辦法，必須考核到每個崗位、每個職工，并報礦考核辦備查。 、各部門內(nèi)部績效考核的落實情況進(jìn)行檢查；掌握各單位內(nèi)部績效考核的正反典型事例，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋情況；對開展得好的單位及較差的單位分別提出表彰和處罰建議；做好調(diào)查研究，指導(dǎo)各單位進(jìn)一步完善績效工資考核方法。監(jiān)督檢查各單位內(nèi)部