【正文】 驗收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準；程序文件、工藝標準、操作規(guī)程、施工 方案、作業(yè)指導書、各種質(zhì)量記錄等。 制定分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。各方面的檢查都應有相應的文字記錄，制度健全，考核時做到有憑有據(jù)，獎懲分明。拒絕使用不合格的材料、零部件和設備，對出現(xiàn)質(zhì)量事故，正確提供情況和數(shù)據(jù)。施工質(zhì)量不合格不得向下道工序移交。 施工班組長 班（組）長是具體施工操作的組織者，對本班（組）施工質(zhì)量負有直接責任。檢查班組自檢記錄的準確性，對質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，提出詳細及初步分析意見。對存在的質(zhì)量問題和工序失控環(huán)節(jié)，制定辦法和措施。對質(zhì)量保證措施作出相應的決定。負責施工機具管理，保持進場設備完好無損，接地良好，運行正常。對不合格材料及時退換。 項目部物資管理員 36 負責工程材料管理，把好采購關，做到進貨有驗證。組織做好施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的自檢、互檢工作，隨時掌握現(xiàn)場工程質(zhì)量動態(tài)。對項目部質(zhì)量工作負有全面技術責任。組織分部、單位工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、研究和審批處理方案。 項目總工程師（項目技術負責人） 主持編制施工方案，審批重要項目技術保證措施。從項目的各部門到班組，層層落 實，責任明確，制定措施，從上到下層層開展，使全體員工在生產(chǎn)的過程中以從嚴求實的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個腳印的去實現(xiàn)質(zhì)量目標。 質(zhì)量保證措施 加強技術管理，認真貫徹規(guī)范、標準及各項管理制度，建立崗位責任制，形成項目技術措施管理體系，搞好從技術措施的提出、項目經(jīng)理 單位質(zhì)量管理部門 項目技術負責人 質(zhì)量工作體系 質(zhì)量形成過程的控制體系 組織保證體系 質(zhì)量意識教育 為用戶服務 預防為主 標準化 質(zhì)量信息體系 施工準備階段質(zhì)量控制機具、材料的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制保修期的質(zhì)量控制 計量工作 項 目 部 質(zhì) 量工 作 領 導 小組 施 工 隊 質(zhì) 量檢查員 施 工 隊 質(zhì) 量專職檢查員 施 工 班 組 質(zhì)量 兼 職 檢 查員 35 審批、交底、執(zhí)行、檢查及修正等一系列的工作。根據(jù)工程特點，特提出本工程質(zhì)量管理體系，以實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。通過質(zhì)量文件、電話、口頭、書面等形式形成完整的質(zhì)量信息體系。 項目部質(zhì)量工作領導小組由項目經(jīng)理任組長，項目技質(zhì)部負責人任副組長，全面負責對施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。全面貫徹落實質(zhì)量體系要求，并接受企業(yè)組織的定期質(zhì)量管理 33 評審。 以一流的服務質(zhì)量滿足業(yè)主的要求，做到質(zhì)量異議處置率為 100%，用戶滿意率為 100%。 工程施工質(zhì)量符合施工及驗收規(guī)范，符合工程質(zhì)量檢驗評定標準的要求，達到合格標準。建立一個以科學管理為基礎，以人的管理為根本，以提高工程實物質(zhì)量為中心，以目標管理為導向，以提高企業(yè)全員素質(zhì)和用戶滿意為目的的質(zhì)量管理新機制。 32 工程質(zhì)量計劃及保證措施 根據(jù)工程實際，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針， 精心組織、精心施工、科學管理、質(zhì)量第一、信守合同、為業(yè)主提供一流的建筑產(chǎn)品，讓用戶享受最滿意的服務。 本工程施工網(wǎng)絡計劃見下頁。 利用某些非關鍵線路的自由時差和總時差的可利用資源 (人、材、機 )，及時調(diào)整到被延誤的工作上去集中突擊，搶回被延誤的時間，以確?？偣て诓谎娱L。 縮短工序流水節(jié)拍，即改大節(jié)拍為小節(jié)拍，以便下道工序能提前穿插進行。否則也將影響目標工期的實現(xiàn)。因此，關鍵線路上的各專業(yè)應從資源的配備、工序流程、施工方案的優(yōu)化、工種、專業(yè)間的密切配合、協(xié)調(diào)、穿插以及新技術、新工藝的運用等諸方面狠下工夫， 齊抓共保，才能確保目標工期的實現(xiàn)。 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系，求得相互配合、支持和理解，保證施工順利進行。 定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，檢查進度情況，分析存在的問題、原因，提出解決辦法措施，責任落實到人，布置下一階段的任務，做到有令則行，有禁則止，政令暢通。 層層落實各級崗位責任制，明確其進度責任，各負其責。 提前作好市場調(diào)查，提前作好地材適量儲備，做好機具、材料的供應、后勤保障工作，確保順利 施工。 項目部根據(jù)工程進度、質(zhì)量等情況與公司保持熱線聯(lián)系，公司將盡全力予以組織保證，要人給人，要物給物。 工期保證措施 本公司 若中標，將選派年富力強、經(jīng)驗豐富、責任心強的施工、技術管理人員組成項目部領導班子。 26 施工進度計劃及工期保證措施 我公司以承擔類似工程的經(jīng)濟技術指標為依據(jù)，結(jié)合公司擬投入本工程的資源配置，對工程施工總進度進行科學的預測計算，本公司完全具備若中標后所簽工程合同的履行能力。 ⑸工作結(jié)束或停工 1 小時以上，要將開關箱斷電、上鎖，保護好電源線和工具。 ⑶配電箱必須堅固、完整、嚴密并加鎖，箱門上涂紅色危險標志，箱內(nèi)不能有雜物并編號。安排身體健康、精神正常、責任心強且具有電氣知識的人員從事電氣管理。 根據(jù)現(xiàn)場條件 及收撿轉(zhuǎn)移方便 ，選用 DN25膠塑管為施工用水管道 ?，F(xiàn)場設配電房，配電設施采用標準電柜箱 ，因用電量不大，以一根 4 16mm2 電纜用作現(xiàn)場照明 25 及施工機具臨時用電 。 按照施工組織設計要求，認真落實冬、雨和高溫季節(jié)施工項目的臨時設施和技術組織措施。 根據(jù)建筑材料、構（配）件和制品需要量計劃，組織其進場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。 按照施工平面圖的 布置及 臨時設 施 需要量計劃， 首先對“ 三 通一平”工作完成，再根據(jù)施工平面圖所示建造各臨時設施。 現(xiàn)場準備 控制網(wǎng)測量 根據(jù)給定永久性座標和高程，按照建筑總平面圖要求，進行施工場地控制網(wǎng)測量，設置場區(qū)永久性控制測量標樁。 按照施工圖紙的設計要求，做好混凝土和砂漿的試配和試驗。 及時統(tǒng)計材料、構配件，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及日期計劃。 技術交底的內(nèi)容：主要有工程內(nèi)容、施工圖要點、質(zhì)量標準 、操作規(guī)程、施工方法、施工技術措施、施工進度、工種配合和安全施工技術等。在施工中做到心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量，全面完成任務。合理配套有關作業(yè)用料、周轉(zhuǎn)工具和設備等。 編制實施階段的施工組織設計；并在其審批后，指導各分部分項的施工方案或作業(yè)設計的編制。 根據(jù)現(xiàn)場情況，做好現(xiàn)場的平面布置，并報業(yè)主、監(jiān)理審批。 。 依據(jù)業(yè)主提供的點位座標 ,高程資料及設計圖紙所示平面尺寸，會同業(yè)主、監(jiān)理進行資料、現(xiàn)場檢驗核定、復測，對場地進行中間交接，建立工程測量控制網(wǎng)；根據(jù)控制網(wǎng)對新開工程進行放線。 用途 面積（ m2） 位置 需用時間 配電室 33 道路旁 根據(jù)進度轉(zhuǎn)移 辦公室及庫房 36 道路旁 根據(jù)進度轉(zhuǎn)移 值班室 33 道路旁 根據(jù)進度轉(zhuǎn)移 露天堆場 3 6 道路旁 根據(jù)進度轉(zhuǎn)移 合計 54 21 22 施工準備 技術準備 認真學習本工程有關的國家、地方和行業(yè)標準、規(guī)范與規(guī)程，并在施工前取得共識。 施工總平面布置圖 因工程施工分路段進行，地域分布廣，僅以部分路段布置施工現(xiàn)場，以點帶面，進行施工平面的布置。 20 臨時用地表 安寧市大屯新區(qū)大屯片區(qū)道路照明 工程臨時用地表 說明： 本工程施工 現(xiàn)場僅設值班室及辦公室， 配電室， 不設工人生活住房 。 施工總平面 布置設想及要求 根據(jù)施工現(xiàn)場條件，分路 段進行施工布置。施工運輸線路通暢，施工用水電接取方便，區(qū)域排水流暢；利于生產(chǎn)、生活、安全、消防、環(huán)保、衛(wèi)生、勞動保護等，符合國家有關規(guī)章和法規(guī)。 生產(chǎn)、生活設施應分開布置， 現(xiàn)場生產(chǎn)設施應盡可能就近布置 ,不應舍近求遠，增加二次轉(zhuǎn)運費用。 施工總平面布置 施工總平面 布置原則 施工總平面布置由項目部統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一監(jiān)督管理，各專業(yè)施工 19 隊負責具體實施和日常管理。 燈桿吊裝 施工順序 ： 測量放線→吊車及燈桿就位→吊裝→經(jīng)緯儀校準垂直度→緊固地腳螺栓→穿線試運行。每以插點要掌握好時間，過短不容易搗實，過長會引起砼的離析現(xiàn)象。在振搗上一層時，插入下一層 50mm 左右，以消除兩層之間的接縫。 ⑤ 為了保證砼澆筑質(zhì)量，振搗時要注意以下 要 點： 18 振動器的操作 ，要做到“快插慢拔”，快插是為了防止先將表面砼振實而與下層砼發(fā)生分層、離析；慢拔是為了使砼能填滿振動棒抽出時造成的空間。 ②在砼澆筑過程中，要有木工值班，隨時檢查模板情況 ③ 砼采用連續(xù)澆筑，一般控制在 2 小時以內(nèi)，超過時間視為施工縫，砼要分層澆筑振搗，澆筑高度不得大于振動器作用的 倍。 （ 3）基坑開挖時，可在作業(yè)面四周作簡易截水溝和集水坑，潛水泵隨時排除坑內(nèi)積水，始終 保持 作業(yè)面無水施工。振動器插點要均勻排列，不得漏振、欠振。同時，振搗上層砼時，要在下層砼初凝之前進行。在 砼分層澆筑時，每層厚度不能超過振動器作用部分的 倍或 250300mm。 ⑤對已經(jīng)澆筑完的砼，要進行澆水養(yǎng)護，時間要符合該砼規(guī)范要求的時間。 ②在砼澆筑過程中，要有木工值班，隨時檢查模板情況 ③砼澆筑振搗過程中，不可隨意挪動 預埋螺栓 ，經(jīng)常檢查 預埋螺栓 的位置和準確性。 ④ 模板的拼裝、接縫要嚴密，確保支撐牢固，要提高工程質(zhì)量，要保證標高和軸線的正確，模板縫禁止大面積漏漿。 ② 所有構件的鋼模板用定尺的架子管進行加固和支撐，模板支撐架的鋼度必須符合構件的支承要求。 （ 4）模板 采用組合鋼模板預拼裝 ，人工校正固定。 燈桿基礎 的 施工 （ 1） 工序為： 放線定位→土方開挖→墊層砼→ 定位放線 → 基礎 模板支設 →燈桿地腳螺栓安裝 → 基礎砼澆筑及養(yǎng)護→模板拆除→ 燈桿 定位 線 放線 （ 2） 基礎 土方開挖放坡系數(shù)宜控制在 ～ 間，臨時支撐陡坡情況采用鋼管和竹跳板支撐架或砼護坡等支護。 15 主要工程施工方法 施工測量控制 施工前，按照圖紙要求，于人行道面定出燈桿的縱距及橫距，縱向整齊度以經(jīng)緯儀控制，水平距離以 50m 鋼尺配合定位，燈桿安裝時，以經(jīng)緯儀校準燈桿垂直度。 鋼結(jié)構 燈桿的 制作 考慮到施工現(xiàn)場 場地條件限制， 考慮到 鋼結(jié)構制作 耗電量大， 鋼結(jié)構的制作在本單位專業(yè)加工廠制作 ， 制作完畢運輸至現(xiàn)場 進行安裝 。 主要的施工方 案選擇 ，為保護公路兩側(cè)通訊電纜及給排水管線，路燈基礎及電纜管線土方采用 人工方式開挖，就近堆放，人工回填，人工或小型機械分層夯實。 施工統(tǒng)籌 按照安寧市公安交通管理部門安排，分路段封閉施工。及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。 項目部將會同業(yè)主代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術資料、原材料及用電器具的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。 按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。 按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。從而杜絕現(xiàn)場 施工單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行項目的實施和質(zhì)量管理，在自檢和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。