【正文】 里面，來到一個陌生的環(huán)境，其實我也是要有一個適應(yīng)期，同時也是要去了解的情況，清楚自己做的事情要和哪些同事去配合，并且每個也是有自己不一樣的地方，我也是要了解清楚了，才好去做好自己的人事工作，不過我也是利用自己的經(jīng)驗去把事情盡可能的做好了，經(jīng)過剛來到的一周適應(yīng)，我也是清楚自己要做的工作是怎么樣的，并且在同事的一個指導(dǎo)下，了解自己在人事方面有哪些是需要去適應(yīng)的環(huán)境的，特別是有些流程其實也是和之前所在的有一些區(qū)別。我相信自己會在以后的工作過程中，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，積極、主動、高效地完成各項工作，為公司的發(fā)展奉獻自己的全部力量。通過這些努力，我還是有很大的進步的。(6)隨時關(guān)注及學(xué)習社會保險相關(guān)新政策。(4)參加各區(qū)招聘會。(2)完成入司及退司人員的司內(nèi)檔案整理及歸檔工作。在辦理此項業(yè)務(wù)時需要注意的是，生育妊娠登記是有時限的，必須在員工確定妊娠10周內(nèi)完成登記。員工在開發(fā)區(qū)生育備案登記工作生育備案登記涉及員工生育保險待遇支付及申報生育津貼等工作，對員工是一項很重要的福利。根據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容，公司需要合理用工，而員工需要按照合同內(nèi)容完成規(guī)定工作內(nèi)容并依據(jù)合同內(nèi)容維護自己的合法權(quán)益。經(jīng)過這次人事業(yè)務(wù)辦理，使我很快的熟練掌握球會各個部門的錄工手續(xù)，從而進一步完成了多名員工的錄工存檔業(yè)務(wù)，其中包括，球童和保安的錄工存檔業(yè)務(wù)，其中在辦理錄工時，要注意，錄工是有時限的，在員工入司30日內(nèi)辦理，同時辦理錄工時還必須注意，員工是屬于集團內(nèi)哪個公司的，這些是在錄工是都是需要注意的問題。在進入球會不到一個月內(nèi)，我在同事的幫助下，逐步的梳理完成如何處理員工關(guān)系對外人事流程的相關(guān)事宜，比如招聘、員工面試、員工入職及員工離職等的人事經(jīng)辦流程。對日常招聘崗位進行協(xié)助分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、適合崗位的人才群體。讓自己快速的進入角色，打好開展工作的基礎(chǔ)。在此我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)懷和幫助。在這緊張而又忙碌的兩個月里，我得到了球會領(lǐng)導(dǎo)及同事們非常熱忱的幫助。三個月實習期結(jié)束，現(xiàn)正式向您提出轉(zhuǎn)正申請，還望領(lǐng)導(dǎo)批準轉(zhuǎn)正。三個月的工作中自己也出現(xiàn)過兩三次的錯誤，有時是因為工作不熟悉，有時是因為工作不認真，不管什么原因，我保證以后一定不會再犯同樣的錯誤。（不針對自己部門）崗位設(shè)置不合理，人員數(shù)量隨意性太大，勞動力得不到充分利用。明確各崗位職責，嚴格按照崗位職責打分考核，有罰也該有獎。招聘時要的就要好的，要不就不要，寧缺毋濫，免得一條臭魚攪得滿鍋腥。總之，只有結(jié)合我們企業(yè)的實際，積極應(yīng)對人力資源管理的挑戰(zhàn)，采取積極有效的人力資源管理策略，把員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃結(jié)合起來，提高人才的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)人力資源最佳配置，我們企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)要想使培訓(xùn)、績效、激勵、溝通等人力資源管理活動得到有效實施，并將這些活動的核心價值觀灌輸?shù)絾T工的頭腦中，真正得到員工的認同，就必須注重企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)有必要通過合理的預(yù)警機制，對掌握企業(yè)核心技術(shù)和核心機密的人進行限制，從而儲備一定的人力資源，以免企業(yè)損失重大。（1）企業(yè)要為員工們提供一定的福利保障，讓員工無后顧之憂并且有較強的安全感，使他們愿意在企業(yè)長期工作下去；（2）老板與員工之間要保持信任，老板要能充分授權(quán)，使員工發(fā)揮其應(yīng)有的能力；（3）要合理儲備人才，保證生產(chǎn)的正常運行，提高員工的競爭意識；（4）建立人才預(yù)警機制。要讓每位員工了解自己工作的真實狀況，這樣才能激勵他們銳意進取，不斷進步。（2）建立公平的績效評估體系。另一方面，企業(yè)在采取激勵手段時要因人而異，因為每個人的需求是不一樣的，要針對不同層次的員工采取不同的激勵手段。不可否認，薪酬和福利仍是每位員工參加工作的第一需要，但他們絕不是完全為了這些而工作，更多的是為了實現(xiàn)個人價值和得到別人的尊重和認可。（1）建立多維化的激勵手段。我們企業(yè)雖然可以自己決定薪酬，但我們沒有重視基礎(chǔ)管理工作，沒有經(jīng)過嚴格的崗位分析和崗位評估，致使后勤人員薪酬的發(fā)放隨意性強，嚴重挫傷了員工的積極性，容易導(dǎo)致人才流失。例如我們的倉庫發(fā)貨員崗位，我們現(xiàn)在的情況是多一個不多，少一個不少，想招幾個招幾個，沒有經(jīng)過合理的崗位分析來確定崗位的人才需求，很容易造成人力資本的浪費。在制定具體規(guī)劃時，首先應(yīng)通過職務(wù)分析明確所有員工的職位職責，發(fā)揮每個員工應(yīng)有的作用。企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論，依據(jù)企業(yè)的實際要求，制定一套既有戰(zhàn)略遠見又符合實際的人力資源規(guī)劃。同時，沒有建立長期的人才儲備機制，一味的調(diào)換人才，新員工數(shù)量過多，信用度偏低。在人員配備上，我們倆人或是未受過專業(yè)訓(xùn)練，或是經(jīng)驗缺乏，工作只停留在了員工的檔案管理、績效和社保等日常事務(wù)性管理中。眾人拾柴火焰高，我們公司的管理需要集思廣益，我們公司的發(fā)展需要大家的建議。目前我們公司員工的建議很難得到反饋，員工的心聲很難體現(xiàn)；可能有時一百個員工的建議也不見得有一兩條能有用，但可能就是那為數(shù)不多的一兩條就能給公司帶來很大的效益。可能是我不合實際，也可能是我不懂的經(jīng)營企業(yè)，但不管我的觀點正確與否，不管經(jīng)理您看完后會不會高興，我都想把我的觀點寫一下，因為我要對我的工作負責。在我這個階段，領(lǐng)導(dǎo)您也知道，我很難給公司做出很大的業(yè)績，所以我也就只能按部就班的去熟悉、去摸索、去發(fā)現(xiàn)。上學(xué)的時候親人們都對自己的前程抱著很大的期待，而現(xiàn)在卻經(jīng)常因為自己工作的問題讓父母操心，工資水平不及同齡的初中生，從不跟老家的同學(xué)、朋友和親戚說自己的收入水平，怕被別人嘲笑或看不起。到了企業(yè)后對企業(yè)一無所知，書本上的知識很難聯(lián)系到，對公司也很難做出有建設(shè)性的貢獻，自己心里也有許多內(nèi)疚和無奈。老實說，我只是個初出茅廬的孩子，對社會、對企業(yè)都了解甚少。轉(zhuǎn)眼間，在**已經(jīng)度過了三個整月。當然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜