【正文】 行“四不放過”的原則。 13．對(duì)各部門的干部、員工忽視安全、玩忽職守、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)以及嚴(yán)重違章作業(yè)的行為，有權(quán)建議公司領(lǐng)導(dǎo)給予處分。 11．督促、檢查有關(guān)部門搞好工業(yè)衛(wèi)生和防塵、防毒、預(yù)防職業(yè)病發(fā)生，控制環(huán)境污染，會(huì)同有關(guān)部門注意職工的勞逸結(jié)合和關(guān)心女工的勞動(dòng)保護(hù)工作。 9．參加審查新建、擴(kuò)建、大修工程、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新材料的安全生產(chǎn)設(shè)施的設(shè)計(jì)、驗(yàn)收和設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。 7．組織安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)查出的不安全隱患要做好記錄，并督促有關(guān)部門認(rèn)真整改。 5．經(jīng)常組織對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)和遵紀(jì)守法的宣傳教育，負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)公司的人員、更換工種員工和工傷愈后員工的安全教育。 3．加強(qiáng)對(duì)兼職安全人員的領(lǐng)導(dǎo)，定期召開會(huì)議，研究布置工作，并對(duì)他們的工作給予指導(dǎo)、檢查、幫助，以提高安全人員的業(yè)務(wù)管理水平。 17 第四條 公司安全生產(chǎn)專職安全員職責(zé) 1．在安委會(huì)主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)督促、檢查、推動(dòng)并搞好各部門的安全生產(chǎn)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行黨和國家的勞動(dòng)保護(hù)政策，維護(hù)職工利益。 3．經(jīng)常研究、分析、總結(jié)全公司安全生產(chǎn)情況，及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)安全生產(chǎn)工作 中的薄弱環(huán)節(jié)和不安全因素及隱患提出整改方案，并組織實(shí)施。 第三條 安全生產(chǎn)委員會(huì)副主任職責(zé) 1．對(duì)安全生產(chǎn)委員會(huì)主任負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。 5．組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。 3．組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。 第二條 公司安全委員會(huì)主任職責(zé) 1．負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 4．負(fù)責(zé)制定、組織、實(shí)施本公司安全管理制度及其細(xì)則，任命各車間（部門）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長及其成員。 2．對(duì)全公司員工安全負(fù)責(zé)，對(duì)公司的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 第八條 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由各單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員若干名。 第七條 各車間分別設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 第五條 公司安全生產(chǎn)委員會(huì)委員分別由公司各單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。 第三條 公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)主 任由公司總經(jīng)理擔(dān)任。 第二節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置 第一條 公司設(shè)立安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的日常管理工作。 第二條 公司的安全生產(chǎn)工 作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和每位員工必須貫徹“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。最大限度的減少改產(chǎn)頻次，穩(wěn)定車間生產(chǎn)，減少因頻繁改產(chǎn)而造成的生產(chǎn)問題和質(zhì)量問題，保證生產(chǎn)平衡。 7．生產(chǎn)安排的原則：按計(jì)劃生產(chǎn)。 5．造紙車間、造紙分廠在接到銷售改產(chǎn)計(jì)劃通知單及工藝質(zhì)量要求后，必須嚴(yán)格按通知單要求組織生產(chǎn)，確保質(zhì)量，按期交貨。 3．對(duì)于特殊規(guī)格產(chǎn)品，銷售公司首先應(yīng)和生產(chǎn)處、技術(shù)處、車間等有關(guān)部門協(xié)商，確定可以生產(chǎn)后，應(yīng)先交預(yù)付款，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后交技術(shù)部，技術(shù)部編制出具體的工藝質(zhì)量文件，會(huì)同銷售計(jì)劃提前 4 天交生產(chǎn)部，生產(chǎn)部下達(dá)改產(chǎn)特殊規(guī)格產(chǎn)品通知單時(shí)應(yīng)同時(shí)通知市場部供應(yīng)提供包裝材料。變更改產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)提前一天辦理有關(guān)審批程序。 第十三節(jié) 銷售計(jì)劃及改產(chǎn)通知單編制下達(dá)程序 1．銷售公司依據(jù)客戶訂單按旬編制銷售改產(chǎn)計(jì)劃通知單，計(jì)劃通知單須注明規(guī)格、總數(shù)量、克重、交貨日期、技術(shù)要求、供貨地點(diǎn)等內(nèi)容，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后于當(dāng)日交技術(shù)部。 8．開會(huì)時(shí)做與會(huì)議無關(guān)的事情，每次罰款 20 元。 6．在會(huì)上無理爭吵，不聽勸阻者 ，每次罰款 50 元，并追究責(zé)任。 4．請(qǐng)假經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未報(bào)會(huì)議主持人，按曠會(huì)處理，每次罰款 100 元。 3．開會(huì)前不簽到每次罰款 10 元。 七、會(huì)議考核 1．無故不參加會(huì)議，每次罰款 20 元。 4．生產(chǎn)部經(jīng)理解答各部門需要處理的問題，具體安排下周任務(wù)。 2．生產(chǎn)部經(jīng)理小結(jié)上周工作及發(fā)現(xiàn)的問題，布置和安排本周工作，協(xié)調(diào)、理順關(guān)系，時(shí)間限定 30 分鐘以內(nèi)。 9．在開會(huì)時(shí)不準(zhǔn)做與會(huì)議無關(guān)的事情。 7．能夠按正常程序解決的問題，不得在會(huì)上提出，以免占用會(huì)議時(shí)間，影響會(huì)議效果。 5．請(qǐng)假必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報(bào)會(huì)議主持人。 12 3．與會(huì)人員必須帶筆及記錄本，認(rèn)真做好記錄。 第十二節(jié) 生產(chǎn)辦公會(huì)議制度 一、 時(shí)間： 每周一下午 2:00 二、參加人員 ：公司領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、部門經(jīng)理、部門主管 三、會(huì)議地點(diǎn) ：公司三樓第一會(huì)議室 四、會(huì)議主持 ：生產(chǎn)部 五、會(huì)議要求： 1．各部門負(fù)責(zé)人若有特殊情況可有副職或指定人員參加，不準(zhǔn)無故不參加會(huì)議。 4．生產(chǎn)調(diào)度要在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上對(duì)上班生產(chǎn)情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)本班注意問題進(jìn)行安排，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行平衡。 2．各車間班前會(huì)根據(jù)公司調(diào)度會(huì)議時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，統(tǒng)一定為白班 7 點(diǎn) 40 分、中班 3 點(diǎn) 40 分、夜班 11 點(diǎn) 40 分。 11 第十一節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度 為加強(qiáng)生產(chǎn)管理，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度對(duì)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)與指揮職能，特制定生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度。 四、漿調(diào)配程序 當(dāng)漿供應(yīng)緊張時(shí)，按下列程序進(jìn)行調(diào)配： 1．造紙車間 2．造紙分廠 五、壓縮空氣調(diào)配程序 1．空氣壓縮機(jī)要停機(jī)檢修時(shí)，必須把檢修計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)調(diào)度； 2．備用空氣壓縮機(jī)必須完好，能隨時(shí)開機(jī)運(yùn)行； 3．當(dāng)班調(diào)度應(yīng)平衡好壓縮空氣，以保證正常供氣。 （ 6）原料制備車間 二、電調(diào)配程序 1．當(dāng)電業(yè)部門通知停電時(shí)，變電站應(yīng)首先通知生產(chǎn)調(diào)度，生產(chǎn)調(diào)度通知各生產(chǎn)單位作好停電準(zhǔn)備； 10 2．當(dāng)電力供應(yīng)緊張壓負(fù)荷時(shí)，生產(chǎn)部動(dòng)力要首先通知生產(chǎn)調(diào)度，由生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)情況確定壓負(fù)荷的車間或工段。 9 第十節(jié) 水電汽漿壓縮空氣調(diào)配程序 一、水調(diào)配程序 （一）生產(chǎn)正常，水能保證供應(yīng)時(shí)： 1．按各車間工藝要求，保證供水壓力； 2．加強(qiáng)管理，杜絕跑冒滴漏； 3．若個(gè)別車間短時(shí)間要求較高水壓時(shí)，可局部提高供水壓力（由車間通知生產(chǎn)調(diào)度，調(diào)度通知水汽車間）。 五、原始記錄要求定置管理，各種記錄的擺放必須固定位置，填寫完畢立即放回指定位置。原始記錄上不準(zhǔn)有亂涂亂劃現(xiàn)象，出現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)在錯(cuò)誤處打“ \”劃掉，然后在上方規(guī) 范填寫。 二、部門原始記錄為調(diào)度記錄、開停機(jī)記錄、調(diào)度指令、現(xiàn)場管理考核記錄、生產(chǎn)計(jì)劃、計(jì)量檢測(cè)記錄、化驗(yàn)記錄等；車間原始記錄為各崗位生產(chǎn)情況記錄，交接班記錄、各種檢查記錄等。表揚(yáng)好人好事，同時(shí)指出本班表現(xiàn)不好的人與存在的問題，并進(jìn)行討論、分析、解決，以利于今后更好地 工作。 8 四、認(rèn)真開好班前會(huì)，在上班前由帶班長（或車間主任）召開全班人員的班前會(huì)，安排好本班生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量以及工藝要求和本班應(yīng)注意的事項(xiàng)，然后進(jìn)入崗位接班。 4．設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生打掃不干凈不接。 2．設(shè)備運(yùn)行有故障沒交清不接。 二、接班人要提前 15 分鐘到車間參加班前會(huì)，班前會(huì)結(jié)束后進(jìn)行交接班，接班有下列情況之一者可以不接班。 2．五清：（ 1）生產(chǎn)任務(wù)完成情況清；（ 2）產(chǎn)品質(zhì)量清；（ 3）設(shè)備運(yùn)行狀況清；（ 4）工具數(shù)量清；（ 5）安全衛(wèi)生交接清。 第八 節(jié) 交接班制度 一、員工下班前必須認(rèn)真做好交接班工作，做到七交、五清、一不走，并詳細(xì)填寫交接班記錄。 五、各車間的班前班后會(huì)，必須有記錄。 三、值班長必須組織開好班前班后會(huì)，對(duì)不按時(shí)參加班前班后會(huì)的按遲到或早退處理。有副主任的車間，在交接班時(shí)至少有一名車間副主任在場。 六、 中層以上干部必須保證通訊暢通，夜間手機(jī)或電話必須保證能夠接聽，如發(fā)現(xiàn)電話或手機(jī)無人接聽或關(guān)機(jī)的，不報(bào)銷月定額費(fèi)用，行政部要在每周不定時(shí)抽查 1— 2 次，并做好記錄。在夜間如遇到影響生產(chǎn)急需解 決的問題，上述有關(guān)人員接到調(diào)度通知后必須到場，研究解決問題的辦法，借故不到者一次罰款 100 元，并請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 三、車間生產(chǎn)不正常，車間領(lǐng)導(dǎo)在車間處理時(shí)間累計(jì) 1 小時(shí)但仍未解決問題者，車間應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度反映，生產(chǎn)調(diào)度組織公司有關(guān)人員協(xié)助處理。凡發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)不 正常情況下車間主任不在現(xiàn)場者，不論何種原因，對(duì)車間主任一次罰款 100 元。 九、生產(chǎn)部按照月度計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，寫出分析報(bào)告，詳細(xì)分析當(dāng)月生產(chǎn)中存在的問題，提出整改措施并跟蹤檢查落實(shí)，同時(shí)在生產(chǎn)辦公會(huì)議上公布。（生產(chǎn)計(jì)劃主要包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、措施和要求等） 七、各生產(chǎn)單位要把生產(chǎn)部下達(dá)的目 標(biāo)任務(wù)分解到各生產(chǎn)工段機(jī)臺(tái)或班組。 四、財(cái)務(wù)部在每月 22 日前制定出下月成本消耗計(jì)劃。 二、生產(chǎn)部設(shè)備在每月 20 日以前制定各生產(chǎn)車間備品備件采購計(jì)劃，并報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理。 六、凡是領(lǐng)用的物料有浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除如數(shù)賠償外，對(duì)車間處以 100 元罰款。 四、對(duì)車間采用技術(shù)革新或采用新工藝使消耗指標(biāo)有明顯降低的，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按照貢獻(xiàn)大小對(duì)車間給予一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。 二、車間物料消耗指標(biāo)按照產(chǎn)量分解到班組，控制到個(gè)人。 11．在水、電、汽、漿供應(yīng)緊張時(shí)，各車間必須按生產(chǎn)調(diào)度通知時(shí)間開停機(jī)。毛布、成型網(wǎng)、干網(wǎng)、聚脂網(wǎng)等應(yīng)在白天更換，同時(shí)應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)換完，如工作效率低，更換物品超過規(guī)定時(shí)間，生產(chǎn)調(diào)度要對(duì)其嚴(yán)格考核落實(shí)，在更換物品的同時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢修。 7．若因成品紙質(zhì)量問題，質(zhì)檢員檢查發(fā)現(xiàn)后，要及時(shí)通知生產(chǎn)調(diào)度和技術(shù)部主管進(jìn)行處理。若需有關(guān)部室人員協(xié)助處理，生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門人員，部門人員要按規(guī)定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場。 4．車間需停機(jī)處理問題時(shí)，必須提前 20 分鐘報(bào)生產(chǎn)調(diào)度，生產(chǎn)調(diào)度同意后方可停機(jī)。發(fā)生較大的影響生產(chǎn)因素時(shí)必須及時(shí)報(bào)告部門主管，部門主管視情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 1．公司各車間開停機(jī)必須向生產(chǎn)調(diào)度報(bào)告，任何單位不能隨意開停機(jī)，如遇緊急情況可臨時(shí)處理，但必須在 5 分鐘內(nèi)通知生產(chǎn)調(diào)度。 4．各生產(chǎn)車間自查內(nèi)容由車間自定。 2．由各職能部門組織的專項(xiàng)檢查內(nèi)容包括生產(chǎn)情況