【正文】 銷售人員，可口可樂(lè)、統(tǒng) 一、康師傅，在全國(guó)的營(yíng)銷人員都不下5萬(wàn)人，這是許多人難以想象的事實(shí)。如何將不可能變成可能，此時(shí)海爾企業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)顯示了巨大的能量，他們采取齊頭并進(jìn)的方式，調(diào)貨的調(diào)貨、報(bào)關(guān)的報(bào)關(guān)、聯(lián)系船期的聯(lián)系船期，全部全身心地投入到工作中，抓緊每一分鐘，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都順利通過(guò)。而兩天內(nèi)發(fā)貨意味著當(dāng)天下午所要的貨物就必須裝船，而此刻正是星期五下午兩點(diǎn)，如果按海關(guān)、商檢等有關(guān)部門下午五點(diǎn)下班來(lái)計(jì)算的話，時(shí)間只有三個(gè)小時(shí)，而按照一般程序，做到這一切幾乎是沒(méi)有可能的。海爾為什么能走向世界呢，這當(dāng)中肯定有其自身的優(yōu)勢(shì)和制勝的原因，最重要的是它有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我們?nèi)绻袟l件也可以建立自己的團(tuán)隊(duì)，以使自己的目標(biāo)早日完成，即便沒(méi)有這樣的條件，至少你應(yīng)該加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，從而可以在團(tuán)隊(duì)中迅速成長(zhǎng)并可以借用團(tuán)隊(duì)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等來(lái)幫助自己完成大業(yè)。麥肯錫人面臨的問(wèn)題通常都是極其復(fù)雜的，只有依賴于團(tuán)隊(duì)，他們才有可能為客戶找到解決問(wèn)題的最佳方法。不要擔(dān)心功勞被別人搶走，依靠和利用團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力共同完成項(xiàng)目是明智的選擇，因?yàn)閭€(gè)人的知識(shí)和能力實(shí)在太有限了。 21世紀(jì)是知識(shí)和信息爆炸的時(shí)代，每天都有若干知識(shí)在更新，一個(gè)人的力量顯得是那么微不足道。古人也曾說(shuō)：“三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮”，這也形象地說(shuō)明了團(tuán)隊(duì)力量的偉大以及合作的重要性。讓自己用激情去迎接挑戰(zhàn)，讓自己在精力最好的時(shí)候去做最重要的事情，這又是一個(gè)使你事半功倍而又簡(jiǎn)單易行的工作方法。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工作投入更充沛的精力和熱情有多寶貴呢。 我們每天的時(shí)間是有限的，每天當(dāng)中精力充沛的時(shí)候更是短暫的，精力是我們最寶貴的資源，對(duì)它的投入一定要“精打細(xì)算”，將它用在最該用的地方。你本來(lái)是白天上班的辦公室人員，但你卻在晚上最有精力，一到晚上就精神抖擻，在白天上班的時(shí)候反而昏昏欲睡，這種精力分布就一定得調(diào)整。我們不能改變環(huán)境，但我們可以積極地去適應(yīng)環(huán)境，也只有這樣你才能做事更有效率，況且環(huán)境是不可能來(lái)適應(yīng)你的，你也別無(wú)選擇。我們?cè)诠ぷ髦幸矔?huì)遇到各種“難題”，它一樣對(duì)我們的精力有著重要的影響，如工作糟糕的老板、不良的工作壞境、難以處理的關(guān)系和實(shí)實(shí)在在的生活危機(jī)等，這些都會(huì)影響我們的精力分布。 人的精力會(huì)受到各種因素的影響，比如。但是，你再看看他們?cè)谶@個(gè)時(shí)間段里都做些什么呢，他們往往只是用這段時(shí)間做一些沒(méi)有創(chuàng)造性的工作或處理一些例行的事務(wù)上，比如：閱讀早晨來(lái)的信件（其中很少包含最優(yōu)先的事項(xiàng)）、刊物、報(bào)紙，打幾個(gè)例行的電話等等。你一天的大部分工作可能都是在某一段時(shí)間內(nèi)做好的，這一段時(shí)間可稱為精力充沛的時(shí)間。 對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)，很多人都是一名辦公室人員，不管你是經(jīng)理還是一般文員都可以叫做辦公室人員。只要你知道了自己在哪個(gè)時(shí)間段里精力最充沛，你一般就可以將一天之中的大部分工作在此時(shí)間段內(nèi)高質(zhì)量、高效率地完成。 人與人之間的精力分布是有差別的，甚至?xí)嗖钌踹h(yuǎn)。比如：你已經(jīng)有了晚上11點(diǎn)就睡覺(jué)的習(xí)慣，如果你到了11點(diǎn)不休息還要繼續(xù)工作，那你的精力就不會(huì)很好，很有可能就是瞌睡連天、犯困不已。 每個(gè)人都有一個(gè)精力曲線，在某一個(gè)時(shí)候你的精力會(huì)最好，在某一個(gè)時(shí)候你的精力會(huì)最差，在此兩者之間的時(shí)間就是一個(gè)逐漸上升或下降的過(guò)程。我們的工作不是用時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)衡量結(jié)果如何，而是用取得了多少成果來(lái)衡量。 我們工作中的每一件事情都需要精力，但我們常常沒(méi)有考慮到工作中和個(gè)人生活中精力的重要性。我們應(yīng)該記住一句話：精力，而非時(shí)間，是高效能的基礎(chǔ)。首先最重要的一點(diǎn)就是要有充沛的精力。 第二篇：第2章麥肯錫的工作“軍規(guī)07_用激情迎接挑戰(zhàn)麥肯錫真相第二章麥肯錫的工作“軍規(guī)” 用激情迎接挑戰(zhàn) 有激情才能讓工作變得更輕松、更有趣，也可以克服重重困難而達(dá)到勝利的彼岸。成功者都敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，敢于直面困難，失敗者則往往逃避困難。這番話是令人深思的，有了這種負(fù)責(zé)精神，做事難道還不能成功嗎。但他為什么要詢問(wèn)和教育這些孩子呢。）“有，有”他們每人拿出了一把尺?！澳銈冇谐咦訂?。”“有，有”?！闭f(shuō)著，就見(jiàn)另一個(gè)小孩回來(lái)了。 在德國(guó)萊茵河畔，河邊有三個(gè)小孩在釣魚(yú)，一位德國(guó)男人走上前問(wèn)其中的一個(gè)小孩：“你為什么拿著兩支釣桿。日耳曼民族是一個(gè)很了不起的民族，他們第一次、第二次世界大戰(zhàn)都是戰(zhàn)敗國(guó)，可現(xiàn)在的德國(guó)仍是世界強(qiáng)國(guó)、歐洲的霸主，他們那種對(duì)全民負(fù)責(zé)的精神是非常值得我們學(xué)習(xí)和深思的。作為一個(gè)有志向的人，還應(yīng)該對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，古人說(shuō)：“天下興亡，匹夫有責(zé)”，正是這種負(fù)責(zé)精神的高度體現(xiàn)。實(shí)際情況真的如此嗎，即使讓他們?cè)贉?zhǔn)備一年、兩年，他們同樣也不會(huì)對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，因?yàn)樗麄儾皇且驗(yàn)闆](méi)有準(zhǔn)備好而是由于自己害怕承擔(dān)責(zé)任才逃避的。不要害怕承擔(dān)責(zé)任，要勇于承擔(dān)責(zé)任，責(zé)任能讓你對(duì)工作更用心，能使你成長(zhǎng)得更快。該你承擔(dān)的責(zé)任，就一定不要推辭，工作就意味著負(fù)責(zé)，這個(gè)世界上沒(méi)有不承擔(dān)責(zé)任的工作。他們?nèi)巳硕加凶约旱呢?zé)任，要是他們對(duì)自己的工作