段職代會召開領(lǐng)導(dǎo)致辭致辭-文庫吧資料
2024-09-30 23:11本頁面
【正文】 在紀(jì)前，組織引導(dǎo)黨員用黨的創(chuàng)新理論武裝思想、用黨的優(yōu)良傳統(tǒng)砥礪精神、用黨章黨規(guī)約束行為，激發(fā)做合格黨員的內(nèi)在動力。一是要牢牢把握“五個原則”繼續(xù)深化學(xué)習(xí)教育。段各級組織要按照標(biāo)本兼治的思路，充分認(rèn)識“人是安全管理最核心的因素”，“思想風(fēng)險是最大的風(fēng)險”，把加強職工安全教育與提升安全管理水平結(jié)合起來，從基本規(guī)章、職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、監(jiān)督檢查、考核評估等方面入手，對現(xiàn)有安全管理進(jìn)行系統(tǒng)強化，努力實現(xiàn)大修施工長治久安。要堅持以安全風(fēng)險管理為主線，以實現(xiàn)安全長治久安為目標(biāo)，以“三化”建設(shè)為載體，以“兩個系統(tǒng)”運用為手段，以嚴(yán)格管理為核心，以強化專業(yè)管理和技術(shù)管理為抓手的安全工作思路。全段各級組織要加強宣傳教育引導(dǎo)，幫助廣大干部職工提升認(rèn)識、樹立信心，最大限度調(diào)動廣大干部職工積極性、主動性、創(chuàng)造性，堅決克服安全意識疲勞。要堅決克服多栽花少栽刺的思想，始終堅持嚴(yán)格管理，克服好人主義思想，直面矛盾、堅持原則、動真碰硬，確保各類安全問題及時有效解決。二是要堅決做到在崗在位在狀態(tài)、敢抓敢管敢擔(dān)當(dāng)。確保運輸安全，是一項不能輸，也是輸不起的工作，是我們絕不能觸碰的紅線。一是要牢記安全責(zé)任。全段干部要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)更新，不斷提升技術(shù)管理水平，以過硬的專業(yè)能力贏得職工發(fā)自內(nèi)心的信服。嚴(yán)格管理不僅是嚴(yán)格考核，而是一個科學(xué)的管理體系，必須以科學(xué)的方法和手段作為支撐。要抓好嚴(yán)格管理，各級干部必須解決要不要嚴(yán)的問題，進(jìn)一步提高認(rèn)識，深刻認(rèn)識嚴(yán)格管理是我們建立和適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度必過的“關(guān)口”，始終堅定嚴(yán)格管理的信心和決心，切實增強嚴(yán)格管理的思想自覺和行動自覺。當(dāng)前，我們一些干部仍然沒有認(rèn)識到嚴(yán)格管理的重要性和緊迫性，認(rèn)為管嚴(yán)了，容易造成職工隊伍不穩(wěn)定，思想上存在顧慮；有的缺乏管理方法和手段，檢查抓不住重點，發(fā)現(xiàn)解決不了問題；有的缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在原則性、根本性問題上縱容遷就，放任自流，當(dāng)“老好人”。嚴(yán)格管理的要求能不能落到實處，關(guān)鍵取決于干部的
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