搞好農(nóng)村信用社基層工作思考-文庫吧資料
2024-09-30 22:16本頁面
【正文】 其感到有盼頭，有甜頭，有干頭，這樣他們就會主動追隨你。 （八）、讓員工愿意與你一起努力。 （七）、要保持良好的精神狀態(tài)和面貌。嚴就是嚴密、嚴格，嚴是管理的主題；細就是細致、謹慎，要把管理貫穿于業(yè)務(wù)流程的每一個環(huán)節(jié)，細是管理的保證；恒就是恒久如一，不能出現(xiàn)彈性和反復(fù)，不能隨心所欲，恒是管理的生命。信用社經(jīng)營標的物的特殊性要求我們必須從嚴管理。信用社主任作為一方領(lǐng)導(dǎo)，不僅自己能干，更重要的是讓所有人都能干，充分調(diào)動和發(fā)揮每一個人的工作積極性，群策群力，實現(xiàn)團隊效應(yīng)。所以，要集中主要精力，下大氣力狠抓各項工作的落實，真正將聯(lián)社的工作思路、工作部署落到實處，將本基層社的工作目標、工作措施落實到位；特別基層社主任一定要把自己的工作職責(zé)落實到位，多想應(yīng)該想的，做好應(yīng)該做的，不斷提高執(zhí)行力。 （四）、扎扎實實抓好落實。所以領(lǐng)導(dǎo)者一定要善于正確分析和把握本區(qū)域內(nèi)所具有的這四個方面，基于此而作出揚長避短的工作措施安排。制定目標的同時已在醞釀大概的工作措施，在這里要細化，或則是量化。總體要求形象地說就是要“掂起腳夠得著”。這里所說的工作目標則是中期或近期工作目標，年度目標或者是季度目標。 （二）、確立科學(xué)而符合實際的工作目標。 （一）、擬訂科學(xué)而務(wù)實的發(fā)展規(guī)劃。 二、要有正確的工作方法 “欲善其事必先利其器”?？茖W(xué)的人性化管理。信用社就像一個大家庭，大家和平共處，才會有一個好的工作環(huán)境。農(nóng)村信用社既要出產(chǎn)品，又要出人才。2人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)。1加強學(xué)習(xí)。敏銳的洞察力，富有創(chuàng)新精神，善于總結(jié)提高，強烈的務(wù)實精神，帶出一支過硬的隊伍。有責(zé)任感：主動承擔(dān)責(zé)任，客觀務(wù)實、不以個人興趣為出發(fā)點，負責(zé)到底。從自身做起，具有強烈的職業(yè)道德：有較強的上進心、敬業(yè)精神、責(zé)任感胸懷、眼界、大局觀自知之明，超越自我公正、廉潔自律、謙遜文明。那么到底怎樣才能把信用社的日常管理工作做好呢。部分基層社負責(zé)人沒有很好地履行職責(zé)，不能心系工作，靠前指揮，身先士卒，失去了一個主任本應(yīng)有的號召力，整個隊伍處于自由散漫狀態(tài)，缺乏向心力、
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