【正文】 總抓手，以為企業(yè)發(fā)展、大項目建設(shè)服務(wù)和招商引資工作為工作中心，以住房保障、促進房地產(chǎn)市場發(fā)展、物業(yè)管理規(guī)范化為工作重點，以建立健全四個機制為手段，以嚴(yán)格落實五項制度作保證，努力實現(xiàn)服務(wù)工作上水平，政風(fēng)行風(fēng)上位次，整體工作上臺階，全面提升房管形象。通過深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真查擺、集中整改、建章立制，進一步在全局樹立講大局、樹形象、講奉獻(xiàn)、重實干的良好風(fēng)氣，進一步強化心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的良好氛圍，為全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)提供堅實的思想保證、組織保證、作風(fēng)保證和政治保證。重點在精神面貌上求突破，在服務(wù)質(zhì)量上求突破，在工作效率上求突破，在落實力度上求突破。整個活動要把作風(fēng)建設(shè)與工作推進相結(jié)合，圍繞工作抓作風(fēng)，抓好作風(fēng)促工作。為抓好活動落實，成立局活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室具體負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、調(diào)度督查、考核考評等工作。 市委制定的《關(guān)于開展作風(fēng)建設(shè)年活動的實施意見》，明確指出了這次活動要突出一個主題為民、務(wù)實、清廉主題，深化兩項改革深化行政審批制度改革、深化權(quán)力運行機制改革，實施三項工程實施提速增效工程、實施群眾滿意工程、實施干部清正工程，強化作風(fēng)建設(shè)實踐，重點落實到打好六大攻堅戰(zhàn)。毛主席說過，只有落后的干部沒有落后的群眾。 這些問題有些是共性的，也有些是表現(xiàn)在個別科室、個別同志甚至極個別同志。 松弛懈怠，紀(jì)律不嚴(yán)。從今年的政風(fēng)行風(fēng)測評成績，就可以證明（盡管這種評議方式方法值得研究，但也說明了一定問題）。服務(wù)對象滿意程度不高，不能把為民服務(wù)作為應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，而是認(rèn)為人家是來求我們的，習(xí)慣于在辦公室坐等服務(wù)不能主動上門服務(wù)，科室之間推諉扯皮，相互配合不夠，缺乏主動與兄弟單位部門的溝通聯(lián)系。殊不知，有些問題之所以成為遺留問題拖到現(xiàn)在解決不好，就是沒有這方面的規(guī)定才拖下來的，總得有研究解決的辦法吧，而我們恰在這方面做得不夠。遇到問題，先找條條框框，兩眼只盯著不能辦，看不到怎么才能辦，研究不出能辦的方式方法。 循規(guī)蹈矩，創(chuàng)新不力。有些事有安排無結(jié)果、無回音，去年有個別科室單位的個別工作就沒有完成好。一是不認(rèn)真研究工作，不能超前謀劃工作，不能從源頭上、根本上理出解決問題的思路和辦法，而是水來土囤，兵來將擋，有時甚至囤也囤不好，擋也擋不住。那么我局在干部作風(fēng)上存在哪些問題呢。市委把今年定為干部作風(fēng)建設(shè)年，就說明加強作風(fēng)建設(shè)的極端重要性。如果說目前全市是處在居弱圖強、危中求進的歷史節(jié)點上，那么我局目前則是處于負(fù)重奮進、不進則退的局面，為此要求大家必須頭腦清醒，加快節(jié)奏，跟上步伐。尤其是對市直部門提出了單位業(yè)務(wù)工作要進入全省前三位，綜合考評要跨入全省先進行列的具體要求。四是工作落實的力度再加大、解決問題的能力再提升。二是宗旨觀念再增強、群眾工作再深化。按照縣域的標(biāo)準(zhǔn)推動鎮(zhèn)域經(jīng)濟跨越發(fā)展，努力打造一批工業(yè)重鎮(zhèn)、商貿(mào)名鎮(zhèn)、旅游強鎮(zhèn)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，力爭年內(nèi)10個鎮(zhèn)（辦）地方財政收入過億元，其中1個過3億元。著力提升高XX縣區(qū)、泰鋼不銹鋼生態(tài)產(chǎn)業(yè)園、萊鋼鋼鐵精深加工產(chǎn)業(yè)園、雪野旅游區(qū)、萊城工業(yè)區(qū)、農(nóng)高區(qū)等園區(qū)發(fā)展水平。年內(nèi)新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)90家以上，總數(shù)突破400家，工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入突破2000億。樹立小市大XX縣區(qū)的理念，加快推動四城四區(qū)建設(shè)，力促城市建設(shè)上臺階、上水平，著力提高城鄉(xiāng)一體化發(fā)展水平。年內(nèi)引進過億元項目100個以上，招商引資形成固定資產(chǎn)投資170億元以上。年內(nèi)新建投資過億元大項目200個以上，過10億元大項目40個，全年完成固定資產(chǎn)投資500億元以上。主要是以干部作風(fēng)建設(shè)年活動為總抓手，打好六大攻堅戰(zhàn)。 二、認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)問題，深入開展干部作風(fēng)建設(shè)年活動 20xx年是市委市政府確定的搶抓機遇、乘勢而上、強立突破、加快提升的攻堅之年。凝聚了在座全體同志的大量心血和汗水。曹西堯、畢研菊、吳長征、鄭立波、王娟等21名同志分別受到住建部、省住建廳和市直有關(guān)部門的表彰。并獲得全省建設(shè)系統(tǒng)思想政治工作先進單位、全省保障性安居工程建設(shè)勞動競賽先進集體。一年來，我們獲得的市委市政府的各類獎項有六項，是建局以來最多的一年。 尤其值得指出的是招商引資工作圓滿完成，去年引進項目兩個，首次過億。幫助供電公司、金豐型鋼兩家企業(yè)辦理了土地、房產(chǎn)兩證。出資10萬元為張家洼辦事處呂家河村整修村莊道路。駐企、包村幫扶成效顯著，一名縣級干部幫企，兩名科級干部包村，一名普通干部駐企。 （六）以干部競爭上崗、職稱評聘晉級為標(biāo)志，干部職工作風(fēng)建設(shè)得到進一步加強。物業(yè)管理規(guī)范化進一步加快，按照樹典型、搞試點、促規(guī)范、上水平的思路，在部分小區(qū)試行專營設(shè)施設(shè)備管理新體制，積極探索了物業(yè)收費改革，督促指導(dǎo)住宅小區(qū)成立業(yè)主委員會，全市成立業(yè)委會小區(qū)累計達(dá)到27