工作總結和發(fā)展規(guī)劃報告-文庫吧資料
2024-09-30 20:35本頁面
【正文】 積極性受到一定影響。且9人工資額極不平衡，只有少數(shù)人按檔案工資發(fā)放。 ②編制和工資問題。受整體搬遷影響，有的企業(yè)收縮生產(chǎn)規(guī)模；受市場因素和企業(yè)自身因素影響，有的企業(yè)效益下滑。 此外，我們還配置了必要的辦公設備，修復和改建辦公用房90平方米，保證了所有工作人員的辦公所需。由于食堂得到了全面改善，工作人員普遍感到溫馨和滿意。 為了減輕工作人員生活瑣務的壓力，進一步改善后勤服務質(zhì)量，確保正點出勤率，我們本著以人為本的管理理念，對原科技園區(qū)職工食堂進行了全面改善。同時，我們建立了衛(wèi)生監(jiān)督巡查機構，聘用了衛(wèi)生保潔工作人員，以確保轄區(qū)長期優(yōu)良的衛(wèi)生環(huán)境。 今年，我們以“迎慶”活動為契機，積極改善轄區(qū)衛(wèi)生環(huán)境。在完成摸底調(diào)查后，我們及時與原責任單位及其上級主管部門進行了聯(lián)系和溝通，初步確定了工作移交時限和合作完成今年后3個月工作的具體方式。面對這種局面，我們街道、農(nóng)場、村兩級領導做了大量艱苦細致的群眾思想疏導工作，化解了一個又一個矛盾，解決了一個又一個棘手問題，避免了大的沖突和群體性信訪事件的發(fā)生，保證了新都市區(qū)規(guī)劃建設工作的穩(wěn)步推進。為此，我們采取了積極的措施：一是把社會穩(wěn)定工作放到了領導班子的重要議事日程；二是建立主要領導總抓、分管領導和下屬單位負責人具體抓，一級抓一級，一級對一級負責的領導體制；三是建立領導聯(lián)系點制度，包片負責社會穩(wěn)定工作；四是建立兩級信訪網(wǎng)絡預警機制；五是建立社會矛盾糾紛排查機制；六是設立信訪接待室，設置舉報投訴電話，暢通信訪渠道；七是整合工作力量，將原歸屬各口的紀檢、綜治、信訪工作劃歸一個科室負責，增加人員配備，加強工作力量。 社會穩(wěn)定工作扎實有效，保證了項目區(qū)建設工作的分步推進。發(fā)現(xiàn)這一問題后，我們連續(xù)幾天出動大量人力進行監(jiān)控，對不聽勸阻的偷牧人員實施了處罰。 禁牧工作加大了監(jiān)控力度，偷牧現(xiàn)象得到有效遏制。 現(xiàn)在，正在研究解決未分流職工有關地上物補償爭議和房屋居住權、所有權爭議問題。截至9月下旬，已分流職工383人（未分流的有125人）。 農(nóng)場職工分流安置工作開始后，我們進行了積極的配合。 此外，擬給村民分配的10000平方米底店，即將研究技術性操作事宜。 村民住房安置工作已經(jīng)啟動?，F(xiàn)在這一工作基本完成。 井卜石項目區(qū)整體拆遷補償工作基本完成，住房安置工作已經(jīng)啟動。有關企業(yè)進一步加強了安全防范措施：一是強制員工嚴格按操作規(guī)程操作；二是進行“安全事故”的處置演練；三是對重點部位實行24小時值班監(jiān)控。 企業(yè)安全生產(chǎn)措施到位，19月份零事故。經(jīng)過艱苦的努力，近期工作有了較大突破，89月份累計完成稅收2400萬元。就是說，從整體上出現(xiàn)了稅源短缺、稅基不穩(wěn)的困難局面。今年7月31日，該園區(qū)整建制劃歸街道時，實際完成稅收2876萬元（其中國稅完成2118萬元，地稅完成758萬元），％，位居全區(qū)末位。 克服困難，精心運作，稅收工作近期取得了較大突破。 在精神文明建設工作中，我們認真學習和貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，教育干部職工、村民、居民樹立正確的榮辱觀，以“時代先鋒”為楷模，以“道德模范”為榜樣，鼓勵他們積極投身到創(chuàng)建文明村、文明社區(qū)、文明企業(yè)、文明街道和文明城市的活動中來，人人爭做文
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