地災(zāi)治理情況匯報(bào)-文庫吧資料
2024-09-28 22:36本頁面
【正文】 投標(biāo)關(guān)。一是嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)。在資金管理上實(shí)行了專人管理、專戶儲存、專帳核算；在資金撥付上堅(jiān)持按計(jì)劃、按合同、按撥付程序、按工程進(jìn)度撥付專項(xiàng)資金；資金審核由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員、現(xiàn)場監(jiān)理、總監(jiān)理、分管領(lǐng)導(dǎo)和中心主任集體會(huì)簽，確保資金安全。四是加強(qiáng)對資金審批的監(jiān)管。三是制定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)落實(shí)一崗雙責(zé)制。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育。 立足一個(gè)“廉”字，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格變更審批程序，由施工方提出，監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位共同確認(rèn)并拿出設(shè)計(jì)變更方案，經(jīng)業(yè)主同意上報(bào)省地災(zāi)防治領(lǐng)導(dǎo)小組，由省地災(zāi)防治領(lǐng)導(dǎo)小組組織專家評審批復(fù)；嚴(yán)格項(xiàng)目驗(yàn)收程序，凡符合竣工驗(yàn)收條件的項(xiàng)目，由項(xiàng)目承擔(dān)單位向縣地災(zāi)中心提出初步驗(yàn)收申請。我們將工作目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，責(zé)任到人，實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制考核，實(shí)行責(zé)任終身制，領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理責(zé)任到人；充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，保證一個(gè)標(biāo)段有一個(gè)監(jiān)理和業(yè)主管理協(xié)調(diào)人員。凡是涉及到工程變更、單價(jià)調(diào)整等重大事項(xiàng)一律實(shí)行集體會(huì)審，專家論證，極大的提高了決策水平，減少了決策失誤。工程從規(guī)劃立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)，招投標(biāo)到施工管理均嚴(yán)格按制度操作，按規(guī)矩辦事，嚴(yán)格項(xiàng)目法人、公開招投標(biāo)、工程監(jiān)理、合同管理和責(zé)任追究五制管理。一是健全制度，嚴(yán)格五制管理。共制作廣播電視專題節(jié)目10期，電視專題片1部，編印宣傳手冊2000多份，刷寫標(biāo)語100條，制作標(biāo)識公示牌30塊，召開各類干部群眾會(huì)70多場次。為此，我們始終把項(xiàng)目區(qū)群眾思想工作作為建設(shè)實(shí)施前的首要任務(wù)來抓。 立足一個(gè)“理”字，努力搞好宣傳動(dòng)員。三是科學(xué)制定規(guī)劃，搶抓項(xiàng)目。在項(xiàng)目爭取的過程中，進(jìn)行了明確的分工和安排?？h委書記、縣長、分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到省、市匯報(bào)工作，為我局爭取項(xiàng)目創(chuàng)造了有利環(huán)境。一是健全組織機(jī)構(gòu)，搶抓項(xiàng)目。 （二）項(xiàng)目管理的主要措施 為實(shí)施好庫區(qū)地質(zhì)災(zāi)害治理項(xiàng)目，最大限度發(fā)效項(xiàng)目綜合效益，在項(xiàng)目實(shí)施管理中，我們抓住項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化監(jiān)管力度，促使項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范運(yùn)作，確
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