城鄉(xiāng)一體化問題思考-文庫吧資料
2024-09-28 22:34本頁面
【正文】 造的主動權(quán)。 二、幾點經(jīng)驗和啟示 草橋村推進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的改革實踐，較好地解決了農(nóng)村城市化過程中“錢從哪里來，人往哪里去”的兩大難題，實現(xiàn)了農(nóng)村社區(qū)向城市社區(qū)的轉(zhuǎn)變、農(nóng)民向市民的轉(zhuǎn)變。村里還建設(shè)了兩所幼兒園、一所小學、一所中學，并投資近千萬元建成了面積6000平方米、XX省最大的村級文化中心，提高村民科學文化素質(zhì)，豐富村民業(yè)余文化生活。目前，草橋村近千名退休老人月平均退休金達到1500多元，最高可達5000元。轉(zhuǎn)居人員除少數(shù)自己外出擇業(yè)外，大多在本村各集體企業(yè)就地就業(yè)，在工資待遇、社會保障及子女升學等方面享受與城市居民相同的政策，實現(xiàn)了農(nóng)民向產(chǎn)業(yè)工人的轉(zhuǎn)變。 在集體轉(zhuǎn)制的同時，草橋村按照“轉(zhuǎn)居不轉(zhuǎn)工，離土不離鄉(xiāng)，就地安置就業(yè)”的政策，完成了農(nóng)民轉(zhuǎn)居轉(zhuǎn)非工作。集體經(jīng)濟產(chǎn)權(quán)制度改革把村集體資產(chǎn)的所有人落到實處，既維護了集體資產(chǎn)的完整性，有利于整合資源，加快經(jīng)濟發(fā)展；也充分保障了村民對集體資產(chǎn)所有人的權(quán)益。草橋村按照“資產(chǎn)變股權(quán)、村民當股東”的原則，從1999年開始進行集體經(jīng)濟產(chǎn)權(quán)制度改革。 （三）促進農(nóng)民向市民轉(zhuǎn)變 草橋村推進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，不僅是經(jīng)濟發(fā)展和社區(qū)環(huán)境的改善，而且通過集體經(jīng)濟產(chǎn)權(quán)制度改革、農(nóng)民轉(zhuǎn)居轉(zhuǎn)非、完善社會保障制度等措施，加快農(nóng)民向市民的轉(zhuǎn)變。2008年，草橋村實現(xiàn)經(jīng)濟總收入近13億元，純收入3億多元，上繳國家稅金5000多萬元，集體固定資產(chǎn)超過17億元，居民人均收入3萬多元。利用集體土地發(fā)展為城市服務(wù)的各類產(chǎn)業(yè)，不僅使草橋村能夠獲得每年2000多萬元的土地租金收益，也促進村集體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)形態(tài)城市化，并逐步融入到城市經(jīng)濟中。為了滿足城市居民對住房裝修、居室美化、汽車維修等生活服務(wù)業(yè)的巨大需求，草橋村充分利用自身優(yōu)越的區(qū)域位置和便利的交通條件，在村集體建設(shè)用地上發(fā)展集聚房地產(chǎn)、物業(yè)管理、大型市場群等物業(yè)經(jīng)濟。建成占地630畝的世界花卉大觀園，集生產(chǎn)、觀光游覽、花卉銷售、科普教育、花文化推廣等多種功能于一體，探索了花卉產(chǎn)業(yè)的新型業(yè)態(tài)，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。他們采用先進設(shè)施、引進優(yōu)新品種，實施專業(yè)化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化和品牌化經(jīng)營，將傳統(tǒng)的花卉種植改造成為特色鮮明、效益顯著的都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。 （二）促進農(nóng)村經(jīng)濟融入城市經(jīng)濟 上世紀8
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