公司新年工作計劃優(yōu)秀范文-文庫吧資料
2024-09-28 19:34本頁面
【正文】 神，勤勞奉獻(xiàn)，具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，服從安排，聽從指揮。公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務(wù)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生。大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十。20xx年，公司的保安、保潔、維修服務(wù)的滿意率要達(dá)到百分之九十五以上。 把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點(diǎn)，這是公司為之奮斗的 目標(biāo)。 20xx年。 三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次。 把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)，改善15棟業(yè)主的居住環(huán)境： 一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染。 做好園林綠化的養(yǎng)護(hù)，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個個世外桃園。 做好稅費(fèi)申報、證照年檢、折舊費(fèi)測算等工作。 加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理，勵行節(jié)約、反對浪費(fèi)。 加強(qiáng)公共照明、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)管理，節(jié)能降耗。 做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修和改造工作。（保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人）。 堅持以人為本的做事理念，關(guān)心、愛護(hù)公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強(qiáng)公司的凝聚力。 擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。每季度進(jìn)行一次法律、法規(guī)、消防知識的培訓(xùn)。 新招員工實(shí)行一星期的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動合同。 明確董事長到客服中心主任的各自工作職責(zé)，做到分工合作，職責(zé)分明。 三、搭架子、建班子、明確職責(zé) 搭好公司、管理部、財務(wù)部、安防部、項(xiàng)目部、管理處、客服中心的機(jī)構(gòu)架子。 二、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度 完善公司的勞動管理、財務(wù)管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。 【公司新年工作計劃優(yōu)秀范文二 】 為使公司能有計劃地開展各項(xiàng)內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作計劃。通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進(jìn)行增資。 推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益 對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。即可以責(zé)任到人，又能避免無據(jù)推論、欽定責(zé)任，使員工樹立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心。公司將制定責(zé)任追溯制（包括獎勵賠罰制度等）。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。考核等級的評定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。通過五個推行，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。企業(yè)靠制度管人，而不是老板管人。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)工作計劃，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實(shí)施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。 充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能 xx集團(tuán)注冊后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。對外是xx品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。 充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神 企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》，每半個月一期。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。 充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境 公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工
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