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it數(shù)碼類網(wǎng)站策劃書-文庫吧資料

2025-07-21 20:17本頁面
  

【正文】 說明: 1)、后臺程序要求三級項目可添加、編輯、刪除、排序。 后臺程序要求三級欄目 系統(tǒng)管理員 可添加、編輯、刪除、排序。 網(wǎng)站欄目詳細機構見附件。 11) 凡為管理員推薦、排序、加粗、套紅 項 ,均可 作為 廣告操作 。 9)管理員推薦顯示。 8) 產(chǎn)品標題羅列,管理員推薦顯示,可設定置頂(排在信息前面,不再受時間限制)、加粗、套紅處理信息標題。程序要求:系統(tǒng)默認按商家發(fā)布信息的時間降序排列,系統(tǒng)管理員可 設定 置頂(排在信息前面,不再受時間限制)、加粗、套紅處理信息標題。 6) 商家名稱羅列,手工添加。 4)數(shù)碼港的地方版。程序要求:系統(tǒng)默認按商家發(fā)布信息的時間降序排列,系統(tǒng)管理員和欄目管理員可置頂(排在信息前面,不再受時間限制)、加粗、套紅處理信息標題。 6) 省 /直轄市及城市參考附件二, 中國城市規(guī)劃代碼 。 4) 最高學歷 下拉 選項: 高中以下程度 、 高中 /中專 、 大學 /專科 、 研究生及以上 。 2) 行業(yè) 下拉 選項: 政府機關 /干部 、 學生 、 郵電通信 、 計算機 、 網(wǎng)絡 、 商業(yè) /貿(mào)易 、 銀行 /金融/證券 /保險 /投資 、 稅務 、 咨詢 、 社會服務 、 旅游 /飯店 、 健康 /醫(yī)療服務 、 房地產(chǎn) 、 交通運輸 、法律 /司法 、 文化 /娛樂 /體育 、 媒介 /廣告 、 科研 /教育 、 農(nóng)業(yè) /漁業(yè) /林業(yè) /畜 牧業(yè) 、 礦業(yè) /制造業(yè) 、自由職業(yè) 、 其他 。 個人選項: 真實姓名: 輸入框 年齡: 下拉選擇 身份證號碼: 輸入框 E_mail: 輸入框 通訊地址: 輸入框 手機號: 輸入框 ( 請正確填寫,以便參加 數(shù)碼港的 短信 活動 。 商家選項 : 公司名稱: 輸入框 負責人: 輸入框 公司規(guī)模: 選擇 Email: 輸入框 電話: 輸入框 傳真: 輸入框 省 /直轄市: 下拉選擇 城市: 下拉選擇 通訊 地址: 輸入框 經(jīng)營范圍: 復選 用戶登陸 用戶名: 輸入框 密 碼: 輸入框 ◎ 商家 ◎ 個人 登陸 注冊 找回密碼 第 10 頁 共 39 頁 公司簡介: 輸入框 說明: 1) 公司規(guī)選擇項: ( 520 人、 2050人、 50- 100 人、 100- 200 人、 200 人以上) 2) 省、城市選項表: ( 詳細見附件二 ) 3) 公司經(jīng)營范圍為復選項。 密碼必須大于 6 位數(shù)。 說明:程序首先檢測用戶輸入用戶名是否符合用戶名格式,如不符合提示:您輸入的用戶名不符合會員名格式,請重新輸入。 ? 數(shù)碼港會員名: 輸入框 (提示: 會員名可以用英文字母、漢字、數(shù)字和下劃線 _組成,但不能使用 標點符號、空格和其他字符。 注冊 步驟: 第一步: 服務條款 您只有無條件接受以下所有服務條款,才能繼續(xù)申請: 服務條款: 見附件 1:( 會員注冊協(xié)議 ) 同意 :繼續(xù)進入注冊第二步 不同意 :關閉注冊頁。 網(wǎng)頁規(guī)劃 根據(jù)數(shù)碼港網(wǎng)站時尚和信息集散的要求,網(wǎng)頁風格上既要美觀大方、體現(xiàn)政府的信息集中,規(guī)劃網(wǎng)站為淡藍色,并注意網(wǎng)站風格的 CI 形象統(tǒng)一和數(shù)碼港的 CIS 形象統(tǒng)一。 用戶定位 數(shù)碼港網(wǎng)站商業(yè)用戶定位為: 數(shù)碼產(chǎn)品供應商和經(jīng)銷商 ,個人用戶定位為: IT 行業(yè)人士 。 網(wǎng)站策劃 站點規(guī)劃 建立數(shù)碼港網(wǎng)站,將數(shù)碼港打造成數(shù)碼產(chǎn)品門戶網(wǎng)站,同時,在各省、直轄市建立數(shù)碼港地方網(wǎng)站,形成連鎖經(jīng)營模式和數(shù)碼港網(wǎng)站群 ,實現(xiàn)本地化經(jīng)營。 8) 管理體制問題 現(xiàn)行管理體制基本上是計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物,條塊分割,設置不合理,協(xié)調(diào)性不夠,辦事效率低下、對新經(jīng)濟適應性較差。在這種情況下,要發(fā)展電子商務,必須加速培育市場,創(chuàng)造比較成熟和規(guī)范的社會信用環(huán)境,以利于傳統(tǒng)商務向電子商務的順利轉(zhuǎn)變。 6) 社會化信用體系不健全 目前中國的社會化信用體系很不健全,信用心里不健康。目前我國金融服務的水平和電子化程度不高,網(wǎng)上支付問題很大程度上阻礙了我國電子商務發(fā)展的進程。 5) 金融體系支撐不足 電子商務的進行需要支付與結算的手段。在 15000 家左右國有大中型企業(yè)中,大約有 10%左右的企業(yè)基本上實現(xiàn)了企業(yè)信息化,大約有 70%左右的企業(yè)擁有一定的信息手段或著手向?qū)崿F(xiàn)企 業(yè)信息化的方向努力,大約有 20%的企業(yè)只有少量的計算機,但除了用作財務、打字機外很少有其它應用。 3) 國內(nèi)計算機信 息網(wǎng)絡運行質(zhì)量問題 這幾年中國的計算機信息網(wǎng)絡發(fā)展雖快,但從電子商務的要求看,無論是網(wǎng)絡技術、網(wǎng)絡管理、信息內(nèi)容、技術標準、資費水平、通信速度、安全和保密條件等各方面都存在較大差距,計算機信息網(wǎng)絡運行質(zhì)量差,影響了網(wǎng)絡的繼續(xù)擴大。在深刻的教訓面前,網(wǎng)絡公司要重新考慮自身定位,回歸到 “ 以經(jīng)濟效益為中心 ” 的軌道上。 20xx 年,中國網(wǎng)上購物交易額為 8 億元,估計 20xx 年交易額為 16 億元 ,電子商務是大勢所趨,但目前電子商務存在的問題也不少。 中國 電子 商務現(xiàn)狀 中國電子商務始于 90 年代初,從 1997 年蘇州第一屆電子商務學術研討會、 至 20xx 年的第四屆中國國際電子商務大會 , 電子商務逐漸被關注, 20xx 年 6 月,經(jīng)國務院批準, 中國電子商務協(xié)會在京 成立 , 有力地推動了我國電子商務的發(fā)展。 數(shù)碼時尚導購網(wǎng)( ) 網(wǎng)站以數(shù)碼資訊(不是報價)為主,同時開展電子商務, 但電子商務還沒有形成規(guī)模,同時,網(wǎng)站盈利模式主要是買賣差價,在目前的電子商務背景下,不足以盈利。 劣勢: 配送體系單一,影響范圍有限。 盈利模式 : 買賣差價。 產(chǎn)品服務: 提供數(shù)碼產(chǎn)品的 在線定購服務。 劣勢: 與產(chǎn)品供應商和 經(jīng)銷商結合不緊密,其報價范圍僅限于北京、上海、廣州三地(但有全國發(fā)展的趨勢, 2 年后其報價區(qū)域為:北京、上海、廣州、華北 、華南、華東、華中、西南、東北、西北) ,用戶不會關注自己城市以外的報價。 盈利模式:廣告、短信。 用戶定位: 網(wǎng)站用戶定位以個人用戶為主,企業(yè)用戶為次。 行業(yè) 網(wǎng)站 分析 從嚴格意義上的市場細分和市場定位來說, 數(shù)碼港 目前還沒有 競爭對手 ,但從廣義市場競爭定義,在電子商務和數(shù)碼產(chǎn)品市場, 數(shù)碼港 有以下競爭者: 主要競爭對手 IT168( ) 網(wǎng)站實力: IT168 的前身是《聯(lián)合商情》 網(wǎng)絡版,《聯(lián)合商情》成立于 1993 年 (注冊資金未詳) ,為免費贈送雜志,雜志以廣告為盈利模式, IT168 是在網(wǎng)絡興起,為配合《聯(lián)合商情》而建立的網(wǎng)站,目前該網(wǎng)站世界排名是 407(數(shù)碼港 目前 在世界網(wǎng)站的排名是: 300564) ,為國內(nèi)最大最權威的 IT 產(chǎn)品報價網(wǎng)站。而在其后的幾年,隨著主要數(shù)碼產(chǎn)品市場規(guī)?;鶖?shù)的不斷膨脹,市場發(fā)展速度將有所減緩。 購買行為分析 賽迪顧問 通過市場研究,報告認為 數(shù)碼產(chǎn)品市場 購銷兩旺 的原因主要 基于 : 計算機應用和網(wǎng)絡應用環(huán)境的日益完善,使以計算機及互聯(lián)網(wǎng)為核心的周邊學習、娛樂設備越來越受到消費者青睞; 大城市及新興城市的大學生及中青年上班族對待生活及娛樂方式的觀念正在悄然改變,追求時尚、休閑逐漸成為消費主流,而代表休閑時尚的數(shù)碼產(chǎn)品成為年輕一代改變自身、追求創(chuàng)新的重要表現(xiàn); 數(shù)碼產(chǎn)品在 20xx 年價格急劇下降,而性能不斷提升,功能不斷豐富,刺激了消費者的潛在需求; 眾多廠商不遺余力的宣傳推廣營造了良好的 產(chǎn)品使用氛圍,并使數(shù)碼產(chǎn)品及其相關配套產(chǎn)品越來越親近普通消費者。當然,上游廠商供給力量的相對薄弱從長期看將制約部分數(shù)碼產(chǎn)品市場的高速增長,尤其是對于綜合實力不占優(yōu)勢的廠商,這種瓶頸效用表現(xiàn)更加明顯。 第 5 頁 共 39 頁 整個數(shù)碼行業(yè) 高速的增長相對緩解了廠商間的競爭壓力,但新廠商的不斷加入又使市場格局凸現(xiàn)撲朔迷離之勢。 20xx 年中國數(shù)碼 產(chǎn)品 市場最大的熱點,應該是國內(nèi) IT 廠商以價格換市場殺入數(shù)碼 產(chǎn)品 領域。預計 20xx 年數(shù)碼 產(chǎn)品 IT渠道將占 %,比 20xx 年略減少;傳統(tǒng)渠道略有增長。( 2)通過傳統(tǒng) 銷 售渠道,具體有:百貨商場 電器 專柜、 數(shù)碼 器材專賣店、大型電器城,以及其它一些銷售渠道。對數(shù)碼商用用戶,主要工作應用涉及到 產(chǎn)品宣傳、廣告設計、新聞采訪、桌面排版、 裝潢設計、現(xiàn)場勘察、電子照片 、 現(xiàn)場錄音、文件攜帶等多方面,用戶主要分布在 計算機、通信、電子、金融、交通、文化、商業(yè)、旅游、建筑、警察、軍隊及政府等部門領域 。 圖表 2 20xx 年中國數(shù)碼 區(qū)域市場需求趨勢 20xx 年銷量 預測 20xx 銷量 (萬臺) 市場份額 (萬臺) 市場份額 華北 % % 華東 % % 華南 % % 華中 % % 東北 % % 西南 % % 西北 % % 合計 100% 100% 用戶結構分析 數(shù)碼產(chǎn)品主要是時尚產(chǎn)品,用戶主要集中在中青年和學生群體上,個人和家庭用戶比重占 65%以上 ,商用用戶占 35%。分析 20xx 年需求趨 勢,仍將表現(xiàn)為東強西弱,需求變化將具體體現(xiàn)為:經(jīng)濟發(fā)達的華東、華北、華南地區(qū)中低端產(chǎn)品需求旺盛,個人和家庭以及中低端商用用戶需求為主;經(jīng)濟欠發(fā)達西部地區(qū)需求依賴于低端用戶的發(fā)展,中高端用戶需求基本穩(wěn)定;預計 20xx 年華東、華北和華南占到市場%,其它四區(qū)域共占 %。 移動存儲 需求 向大容量、平民價格方向發(fā)展,在同等品質(zhì)下 ,技術和品牌 成為用戶 購買 主導因素 。 市場 需求 分析 第 4 頁 共 39 頁 整個數(shù)碼行業(yè) 向?qū)嵱没矫窕蛫蕵坊较虬l(fā)展,從具體產(chǎn)品而言 : 數(shù)碼相機的需求,除少數(shù) 新聞工作者和專業(yè)攝影工作者對相機有像素要求外, 主流需求已經(jīng)向?qū)?用、操作簡便 、外觀時尚 方向發(fā)展, 適合家庭和個人使用的中低端產(chǎn)品將成為消費者首選。 數(shù)據(jù)顯示,除基礎和專業(yè)類 PDA 產(chǎn)品外, 20xx 年中國主要數(shù)碼產(chǎn)品市場均實現(xiàn)了高速增長 。第 1 頁 共 39 頁 目錄 概述 ............................................................................................................................................................3 行業(yè)分析 ...................................................................................................................................................3 市場現(xiàn)狀分析 ..........................................................................................................................................3 市場需求分析 ..........................................................................................................................................3 區(qū)域市場分析 ..........................................................................................................................................4 用戶結構分析 ..........................................................................................................................................4 市場競爭分析 ..........................................................................................................................................4 購買行為分析 .........................................................................................
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