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酒店經理述職報告-文庫吧資料

2024-09-25 11:41本頁面
  

【正文】 聘啟事信息后,主要通過人才市場、新沂市人才網、電視滾動字幕(或短信群發(fā)的形式)進行發(fā)布招聘信息。在對外聯(lián)系方面(現(xiàn)已接手食品藥品監(jiān)督局檢查、酒店印刷品的整理、標牌、宣傳單等的制作),做好有關方面的來訪接待和來信的處理工作,處理好酒店與各級政府部門和社會各界的關系,參與策劃酒店內的重大活動,加強與新聞媒介的聯(lián)系,提高酒店的知名度。同時認真做好各崗位之間人員調動工作,接待的大型宴會時,充分調動合理利用人力資源,確保接待工作順利完成。  五、全面接收總經辦的工作。其次加強宿舍人員管理力度,人事部結合各崗位人員住宿情況按照部門為單位合理分配宿舍,定期檢查宿舍衛(wèi)生,教育員工養(yǎng)成良好的生活習慣,共同營造干凈、舒適的住宿環(huán)境。通過了幾日的觀察,得到了廣大員工的普遍認可,同時加強員工餐的衛(wèi)生管理,將用餐部門劃分區(qū)域,這樣既保證了用餐人員的秩序,又減輕了員工餐廳工作人員的勞動量?! T工餐廳、員工超市重新劃分隸屬關系,人事部首先在調整開餐時間,改善員工伙食工作上下功夫,本著以人為本的思想理念,將原來開餐的時間及次數(shù)重新調整,原來早、午、晚一日三餐,增加一餐(夜餐)后,調整為一日四餐?! ∷?、員工餐廳、員工超市和員工宿舍管理。重新完善各類檔案資料的管理工作制度及流程?! 【频晷袠I(yè)屬人員密集性行業(yè),人員流動性較大,有時因人員不能及時招聘到位,勢必會影響工作的正常進行。  經過與酒店高管及各部門經理的考察研究決定,重新調整酒店的人員編制,現(xiàn)將酒店人員編制總數(shù)定在172人,現(xiàn)有員工179人。同時也逐步提高了人事管理水平和工作效率?,F(xiàn)在人事部共有人員3人,含人事部經理1人,其它2人分別負責勞資、后勤及人事、培訓兩個部分?! ∫?、加強了所屬員工思想教育,強化責任意識,明確管理分工,逐步提高人事管理水平和效率。為xx賓館的快速平穩(wěn)發(fā)展和做大、做強而勤奮努力的工作。在校長的領導下,發(fā)揚精誠團結、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神和頑強作風,繼續(xù)保持數(shù)月來這種拼搏精神,保持說到就要做到的做人原則,經營和管理好xx賓館,充分發(fā)揮賓館對外宣傳窗口和內部服務作用?! ∫陨碜鲃t,關心員工,獎罰分明,使賓館有高度的凝聚力。  加強賓館的安全管理工作和維修保養(yǎng)工作。檢查收支情況,檢查應收帳款和應付帳款,指導財務工作。檢查分析每月營業(yè)情況。傳達xx有關指示、文件、通知,協(xié)調各部門之間的關系,使賓館有一個高效率的工作系統(tǒng)。  建立、健全賓館的組織管理系統(tǒng),使之合理化、精簡化、高效化?! ∷?、2xx年度工作計劃  根據(jù)賓館工資、獎金、津貼管理制度,完善賓館績效考核辦法,在執(zhí)行中真正起到獎勤罰懶的作用,進一步加強賓館的日常經營管理,為賓館發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才,指導各部門的工作,提高整個賓館的服務質量和員工素質。本著服務好員工的目的,及時了解員工思想,解決員工實際困難,以實際行動溫暖人心,讓員工感受到賓館對員工的關心和重視?! 「愫煤笄诜战鉀Q員工后顧之憂。  不斷的貫徹和發(fā)展企業(yè)文化?! ∪?、我的工作體會  需要盡快提高綜合競爭力。 ?、取⒐ぷ髁鞒痰囊?guī)范有待加強,對員工的培訓力度還有待于提高?! 、?、上菜速度慢客人投訴意見較大,程序有待優(yōu)化。酒店內部實行了輪崗制,對管理崗位進行不定期調整,讓他們得到充分鍛煉,提高管理水平與綜合管理能力。對在崗員工實行在崗培訓,即將實施實行送出去、請進來的培訓方法強化培訓?! ≠e館在發(fā)展中,人才需求加大。為此,記者特意將事跡刊登到濟源日報,使更多人向他們學習拾金不昧的榜樣。全體員工精誠團結、共同努力較好地完成了賓館下達的服務標準。節(jié)約水電氣,是賓館人員應盡的義務,做到分片負責制,制定責任人,不定時抽查,違規(guī)罰款等舉措,起到了一定的效果?! 圩o財產、節(jié)約降耗。在廚房管理方面采用國際五常法管理模式,即“常整頓、常檢查、常清理、常組織、常計劃”。對總廚的管理要求,采用定時換菜譜、定時出新菜、定期培訓的制度?! 雷ワ埐速|量、餐飲使用“五常法”  眾所周知,廚房是一個酒店的心臟,廚師的好壞直接影響著餐廳的效益。  1月18號以后,我們賓館積極展開營銷力度,把握各種人際關系,并且在濟源日報、都市廣告、一周商訊上刊登廣告,使xx賓館提高了知名度,在社會上引起了極大的反響,賓館入住率達到8%,餐廳首次接待了婚宴,并且接待4
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