20xx兗礦集團責任追究辦法-文庫吧資料
2024-09-23 05:08本頁面
【正文】 進行處分，其中：主要責任單位或責任人承當經濟損失的 7%，次要責任單位或責任人、業(yè)務部室作為指導、管理部室，負有業(yè)務管理責任，承當經濟損失的 2%；負有領導責任的責任領導，承當經濟損失的 1%。各類處分必須經過分析、定性前方可實施。 第四章 責任追究的主要形式 8 第 18條 責任追究的主要形式為：責令檢查、通報批評、調離崗位、降職、免職，留用觀察、解除勞動合同。 第 17條 有以下情形的，應當從重追究責任 ； ，群眾影響惡劣的； 、后果嚴重、影響較大且事故原因確系個人主觀因素所致的； ； ，致使損失擴 大的； 2次〔包括 2次〕以上責任追究形成累犯的。 第 15條 領導者因工作不負責做出的錯誤決定，追究領導責任。 第三章 責任承當 第 13條 承辦部門或承辦人失職、弄虛作假、隱瞞事實，導致審核人、批準人失誤，造成損失的，追究承辦部門或承辦人責任。 第 11條 有以下情形之一者，依照本方法對各單位管理人員進行責任追究： 5 、行賄受賄、接受他人財物、回扣的； 、不服從管理 1次〔含〕以上，造成正常工作無法順利開展 的； 、弄虛作假的； 、不協(xié)調或推諉、扯皮造成不良影響的； 〔含〕以上，造成正常工作無法順利開展的； 、匯報造成失誤或重大損失的； 、謀取小團體利益的； ； 、損害公司利益的事件，不能及時制止，致使事態(tài)擴大的； 、區(qū)隊辦事的人員，態(tài)度惡劣、拖延效勞或拒絕為其效勞的； 、任務 3次〔含〕 以上未能按時完成，或重大工作任務〔一次〕未能完成造成不良影響的； ，惡意中傷，或出于不良目的且內容不符合事實的； 6 、執(zhí)行造成不良影響或后果的； ，形成幫派影響正常工作的； 、罵人或發(fā)生打架的； ，造成工作被動或直接經濟損失的； ； 、集團公司、煤業(yè)公司及其各處室行政處分或經濟處分的；失職造成公司 財產被詐騙、盜竊、浪費等造成較大損失的。公司領導班子成員工作失職，應當給予責任追究的，按干部管理權限處理。 第 7條 按照本規(guī)
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