【正文】 本色，做一名清正廉潔，組織信任的公職人員。如何塑造良好形象，關鍵在于要把干凈作為做人、做事的底線，干干凈凈做人，干干凈凈做事。 第四，要把干凈作為形象的保證，做廉政型干部。要學會包容，多看別人優(yōu)點，多找他人長處，包容他人缺點，寬容別人失誤，在寬容和包容中做到和諧共進 。要學會珍惜，珍惜合作共事的機會，珍惜同事友誼，珍惜和諧、和睦、和順的局面。團結也是一種良好的氛圍，人人和氣，個個和諧，讓事事順意，處處順心，有利于個人成長，有利于事業(yè)成功。 第三，要把團結作為成功的基石，做合作型干部。做實干型部，重點在工作上求實，努力在落實上下功夫，真正把心思花在落實上，把力量用在落實上，讓成效產(chǎn)生在落實上，不能有花拳繡腿，不能有空架子，要發(fā)揚吃苦耐勞精神，有耐性、有韌勁，既要坐得住、沉得住、想到干什么，知道如何干 。要有干事、成事的強烈愿望，無所事事要不得，不想干事要不得，應付了事要不得，力戒坐而論 道，力戒紙上談兵，力戒空談誤事，力戒浮躁虛名。我們要把干事視為立德之基、做人之本，努力做一位想干事、能干事、會干事和干成事的實干型干部。 第二，要把干事作為道德的基點，做實干型干部。要把政治知識作為學習的重要內容，增強政治敏銳性和責任感 。要在提高學習自覺性上下功夫，把學習作為生活之需，工作之需和成長之需，把業(yè)余時間用在學習知識上，把多余精力花在學習上，形成人人自發(fā)學習、個個主動學習的良好氛圍。隨著知識經(jīng)濟時代到來，隨著知識后勤的迅速崛起，如果不能學習、不想學習或者不會學習，那么個人進步必然落后于他人的發(fā)展，工作能力和水平必將滯后于實踐的需要。 第 8 頁 共 17 頁 第一，要把學習作為 終身的職業(yè)，做學習型干部。干部自律，關鍵要勵其志，修其身，養(yǎng)其性，言為楷模，行為榜樣。大家作為機關事務的保障者、管理者、服務者，唯有自強自律，方能合其位，盡其責，勝其職，方能有效發(fā)揮保障，服務和管理的作用。此時，我們都應該思 考這樣一個問題：作為一位新任職干部，作為一位新交流干部，作為一位繼續(xù)留任干部，如何開展新的工作，如何進入新一輪發(fā)展。 這次對 13 位同志進行崗位交流或提任使用，既是干部個人成長的需要，也是崗位工作的需要，更是我局事業(yè)發(fā)展的需要。綜合民主推薦、考試成績、民主測評和工作需要等四個因素，研究確定干部任免事項，根據(jù)民意要求 7 位同志繼續(xù)留任 。根據(jù)干部德、能、勤、績、 廉的綜合表現(xiàn)，對競崗人員的民主測評分分為好、較好、一般和差四個等次，根據(jù)投票結果折算成測評分，現(xiàn)場打分，現(xiàn)場亮分。采取全局人人當考官，人人參與評分的 第 7 頁 共 17 頁 模式，實行每位競爭者一人一題，當場亮題，當場答題，當場打分，當場亮分，改變過去請專家評分的局限性。在現(xiàn)任中層干部自我推薦崗位意向的基礎上，每位中層干部都展開了三年工作總結，并進行政績公示和述職報告，讓全局干部職工進行評判，進行勝任度測評，由此基礎上民意推薦每位輪崗交流干部的崗位。 7 月初以來，我局在區(qū)委組織部的精心指導下，開展了為期一個月的中層干部輪崗交流和競爭上崗工作，今天終于有了結果。一個是宣布十三名中層干部任命書，另一個是十三名中層干部任職承諾。 最后，希望公司兩級干部和全體員工，認清形勢，開拓創(chuàng)新，敢于 擔當，認真履職，挑戰(zhàn)自我，遵章守紀，為全面完成公司年度確定的工作目標任務而努力，為給自己創(chuàng)造一個美好的明天而奮斗。如果還做不到，就降級安排工作。 從公司目前工作實際情況看，公司兩級干部即使管理者又是服務者，要支持一線員工工作的開展，要想法設法去幫助他們、支持他們開展工作，千萬不能用自己手中的權力約束工作的開展，要學會這一本領。根據(jù)公司發(fā)展與經(jīng)營工作的需要，經(jīng)黨總支研究將成立前期綜合和經(jīng)營兩個黨支部，待集團公司直屬黨委同意后，兼職黨支部書記就要發(fā)揮好組織與協(xié)調作用，要嚴肅黨內組織生活，嚴肅黨內工作紀律，嚴肅黨內工作制度執(zhí)行，在工作上要相互理解、相互支持，形成凝聚力，齊心協(xié)力謀發(fā)展、謀效益。 四、要搞好團結工作。要結合管理提升活動和本次部門職責調整，細化崗位職責、細化工程流程、落實責任人。部門主任要對部門各項工作進行全面管理，每月要召開部門工作會議，研究部署 第 5 頁 共 17 頁 落實公司各項工作要求，要站在公司層面來看待部門職責所在。 三、要認真履行職責。這些現(xiàn)象在公司兩級干部身上均有體現(xiàn)，對待這些問題，我們黨員干部要正確對待，有則改之，無則加勉。