【正文】 賦予網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人充分的二級(jí)考核權(quán)。收入堅(jiān)持按貢獻(xiàn)分配，兼顧公平，確保效率優(yōu)先，特別是確保支局二級(jí)分配的公平、公正、公開，在全縣各農(nóng)村支局都建立了會(huì)計(jì)、出納、支局長共同把關(guān)的 “ 三人分配小組 ” 。如仙子腳支局的支局長周俊慶是一位勞務(wù)工，在他的帶領(lǐng)下， xx 年被任命為仙子腳支局長，在他的帶領(lǐng)導(dǎo)下，年來，仙子腳支局發(fā)生了顯著的變化，成功擠身全市一類支局行列，郵儲(chǔ)余額累計(jì)凈增多萬 元，保費(fèi)額累計(jì)完成萬元，農(nóng)資分銷累計(jì)完成收入萬元，幾項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。在人才選拔上，變 “ 伯樂相馬 ” 為 “ 賽場選馬 ” ，打破正式工與臨時(shí)工的界線，唯才是舉，建立 “ 能上能下，能進(jìn)能出 ” 的人事制度，充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制。同時(shí)，積極減員增效，六年來累計(jì)淘汰不合格員工人，形成郵人人爭上游的勞動(dòng)用工氛圍。另一方面，努力提高員工素質(zhì)。按照以人為本的要求，改革勞動(dòng)用工制度。 精選 xx 年 10 月郵政局局長個(gè)人工作述職報(bào)告 精選 xx 年 10 月郵政局局長個(gè)人工作述職報(bào)告 一、按照現(xiàn)代企業(yè)的要求，深化改革，增加企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與活動(dòng)。同時(shí)，認(rèn)真履行各種職能，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展了勞動(dòng)競賽和合理化建議征集活動(dòng)，組織各種文體活動(dòng)，豐富了員工的文化生活。四是堅(jiān)持以人為本，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí) “ 充電 ” ，多次對(duì)中層干部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，將培訓(xùn)重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)企業(yè)管理、經(jīng)營決策的知識(shí)上，并且強(qiáng)調(diào)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的培育。二是強(qiáng)化員工形勢(shì)任務(wù)教育，轉(zhuǎn)變員工觀念，堅(jiān)定員工發(fā)展才是硬道理的信念。 加強(qiáng)精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力。開展 “ 安全生 產(chǎn)月 ” 活動(dòng)和自查自糾活動(dòng)，確保了安全工作萬無一失。我們落實(shí)了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，與各部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。 狠抓安全生產(chǎn)，確保萬無一失。二是嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算管理，堅(jiān)決執(zhí)行以收定支，加強(qiáng)會(huì)計(jì)稽查，確保收入的真實(shí)性和完整性。前后出臺(tái)和完善了 第 10 頁 共 21 頁 三人民主理財(cái)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、車輛使用、房租水電管理、教育培訓(xùn)、中層管理人員履職檢查及網(wǎng)點(diǎn)基本臺(tái)賬管理等 10 余個(gè)管理辦法，堅(jiān)持以制度管人，對(duì)企業(yè)管理起了較好的促進(jìn)作用 加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，提高財(cái)務(wù)管理水平。進(jìn)行了多方面的努力。 企業(yè)決戰(zhàn)在市場，市場勝負(fù)看管理。在主人杯競賽中，還涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀專業(yè)營銷員，有的還成為全市、全省郵政系統(tǒng)的協(xié)儲(chǔ)狀元。為培養(yǎng)員工的主人翁意思，我們?cè)谂档蛦T工個(gè)人營銷任務(wù)的同時(shí)，通過政策鼓勵(lì)，繼續(xù)抓好了全員營銷競賽。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止 7 月底，今年我局累計(jì)銷售保得生物有機(jī)肥噸，農(nóng)藥萬元，創(chuàng)歷史新高。如農(nóng)資專業(yè)，實(shí)行項(xiàng)目提成制度，有效地激發(fā)了中心的積極性，創(chuàng)造性地提出了 “ 認(rèn)購 ” 制的發(fā)展思路，鼓勵(lì)員工搶市場搶效益，鄉(xiāng)郵員積極性空 前提高。二是抓好專業(yè)營銷，縣局專門出臺(tái)了相關(guān)政策，鼓勵(lì)專業(yè)營銷，各生產(chǎn)中心均為本專業(yè)項(xiàng)目營銷經(jīng)理，鼓勵(lì)各生產(chǎn)中心主動(dòng)向市場搶飯吃。一是加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)。六年來累計(jì)建設(shè)社區(qū)代辦站個(gè)，新增代收費(fèi)萬元、代放號(hào)個(gè)，有效支撐了代辦電信業(yè)務(wù)的發(fā)展，特別是今年以來，代辦電信業(yè)務(wù)更是發(fā)展迅速，手機(jī)放號(hào)高達(dá)戶。通過渠道建設(shè)，我局三農(nóng)業(yè)務(wù)發(fā)展了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，今年以來，截止 6 月底，我局共完成農(nóng)資配送收入萬元，較上年同期增長 %。形象店個(gè)，店均銷售額萬元 。截止今年 6 月底，全縣建設(shè)綠色走廊條 。堅(jiān)持 “ 誰掌握了渠道，誰就掌握了市場 ” 的理念，加快了基礎(chǔ)建設(shè)。另一方面，努力經(jīng)營政府，取得了糧食直補(bǔ)、大中型水庫移民資金代發(fā)、退耕還林資金、低保社保資金等個(gè)項(xiàng)目的代發(fā)僅，代發(fā)用戶高達(dá)萬戶，年代發(fā)金額高達(dá)億元，每年能為企業(yè)沉淀活期余額萬元，能為企業(yè)創(chuàng)收萬元。與煙草局合作，累計(jì)代發(fā)煙草款萬 第 8 頁 共 21 頁 元。與電力局合作，累計(jì)代收電費(fèi)萬元 。為此，我局進(jìn)一步強(qiáng)化了與移動(dòng)、電信、保險(xiǎn)、電力、教育、煙草等傳統(tǒng)大客戶的關(guān)系，謀求強(qiáng)強(qiáng)合作，互惠共蠃。一方面，經(jīng)營行業(yè)大客戶。農(nóng) 資分銷收入從年底的萬元上升為 xx 年底的萬元。保費(fèi)額從年底的萬元上升為 xx 年底的萬元 。儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)收入占比年底的 %，下降了個(gè)百分點(diǎn) 。 200 年，我局金融類、郵務(wù)類及速遞物流類業(yè)務(wù)收入占比為：：： 。二是認(rèn)真抓好出郵務(wù)類、速遞物流類業(yè)務(wù)的發(fā)展。為認(rèn)真調(diào)整結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，我局結(jié)合XX 縣區(qū)實(shí)際，加大了結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。 突出一個(gè) “ 調(diào) ” ，結(jié)構(gòu)調(diào)整譜新篇。六年來，各農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)郵儲(chǔ)余額全部翻番，部分支局翻了兩番，目前網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)均余額達(dá) 第 7 頁 共 21 頁 萬元。按照以收支定的原則，進(jìn)一步完善了網(wǎng)點(diǎn)大承包，重點(diǎn)考核郵政收入、凈增余額、活期比重三項(xiàng)指標(biāo)，并在人、財(cái)、物等方面給予承包網(wǎng)點(diǎn)一定的自主權(quán)。六年來，我們按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持以經(jīng)營工作為中心，以市場為導(dǎo)向，有力地促進(jìn)了經(jīng)營工作 的健康發(fā)展。 經(jīng)營效益的好壞是企業(yè)的生存之本。該考核實(shí)行兩年多來，取得了明顯的成效：網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、營業(yè)員、投遞員的積極性得到了充分的發(fā)揮，員工的心態(tài)發(fā)生了顯著的變化，多勞多得的分配辦法深入人心，員工勞動(dòng)效率大大提高，員工收入顯著提高，據(jù)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé) 人、營業(yè)員、投遞員平均收入分別達(dá)元、元、元 /月，而企業(yè)成本卻明顯降低，據(jù)統(tǒng)計(jì)，百元收入成本僅為元，比 xx 年降低了元，而勞動(dòng)生產(chǎn)率卻大大提高，目前人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)萬元 /人，比 xx年底增加了元。同時(shí)，在分配上合理向營銷、業(yè)務(wù)標(biāo)兵和技術(shù)尖子傾斜，既適當(dāng)拉開差距，又有效確保員工收入與企業(yè)效益的同步增長。 完善 “ 能多能少 ” 的收入分配機(jī)制。六 年來，全縣郵政累計(jì)有個(gè)勞務(wù)工走上了支局長、部室主任等中層管理崗位，有效地激發(fā)了勞務(wù)工的積極性。 完善 “ 能上能下 ” 的人事制度。不