光電設(shè)備公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度-文庫吧資料
2025-06-29 07:40本頁面
【正文】 評審委員會，由總經(jīng)理、 銷售公司 經(jīng)理和 行政人事分管副總 組成，對公司具有業(yè)務(wù) 職等 任職資格的人員進(jìn)行評審。（見附表 13《后勤服務(wù)能力測評表》） 第八條 滿足下列條件之一的應(yīng)降 職等職級 ： 在 工作中嚴(yán)重失職造成公司重大損失或影響公司形象的； 當(dāng)月遭到內(nèi)部投訴三次以上且情況屬實的。 第六條 職 等 降職同職 等 晉升程序。 第四條 后勤服務(wù)職等 任免倡導(dǎo)公平競爭機制，推行能上能下的晉升制度。 第五章 后勤服務(wù)職等晉升辦法 第一條 為促進(jìn)員工發(fā)展 ，激發(fā) 后勤服務(wù)部門 員工工作熱情，制定 后勤服務(wù)職等 晉升辦法。（見附表 12《管理服務(wù)能力測評表》） 3. 年度績效考核 平均成績 與管理服務(wù)測評平均成績合計得分達(dá)到公司當(dāng)年要求的； 第九條 滿足下列條件之一的應(yīng)降 職等職級 ： 1. 連續(xù)三個月考核成績低于 60 分的； 2. 本年度每次考核成績均在 80 分以下，或者本年度考核平均成績在 75 分以下； 3. 在 工作中嚴(yán)重失職造成公司重大損失或影響公 司形象的； 4. 當(dāng)月遭到內(nèi)部投訴三次以上且情況屬實的。 第七條 職務(wù)降職同職務(wù)晉升程序。 第五條 管理 服務(wù)職等 晉升程序 由本部門組織填報材料，報分管副總審核，由 行政人事分管副總 簽發(fā)批準(zhǔn)。 第二條 管理 服務(wù)職等 表 序號 管理 職等 職級 1 一星級 管理 服務(wù) 員 1 2 2 3 3 4 二星級 管理 服務(wù) 員 1 5 2 6 3 7 三星級 管理 服務(wù) 員 1 8 2 9 3 10 四星級 管理 服務(wù) 員 1 11 2 12 3 13 五星級 管理 服務(wù) 員 1 14 2 15 3 第三條 具備 不同職等職級 的員工， 根據(jù)公司薪酬制度享受相應(yīng)的 薪酬待遇 。 第十一條 具備較高管理級別者被列為“管理干部培養(yǎng)目標(biāo)”，中高層職務(wù)空缺時首先從內(nèi)部具備資格的“培養(yǎng)目標(biāo)”中選拔，在沒有合適人選時，再考慮外部招聘。 第八條 同時滿足以下條件的具備晉升資格： 1. 本年度每次考核成績均在 90 分以上，或者本年度 考核平均成績在 95 分以上； 2. 能力素質(zhì)考評達(dá)到公司要求，申請各級職等管理員級，須參加管理及領(lǐng)導(dǎo)力測評，測評人為總經(jīng)理、本人直接上級、行政人事分管副總及本人直接下級或相關(guān)部門同級 1 人。 第六條 對有突出貢獻(xiàn)者實施破格晉升。 第四條 管理 職等 任免倡導(dǎo)公平競爭機制，推行能上能下的晉升制度。 第三章 管理職等晉升辦法 第一條 為促進(jìn)員工發(fā)展，培養(yǎng)管理隊伍，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工工作熱情，制定管理 職等 晉升辦法。 第十一條 建立員工職業(yè)發(fā)展檔案 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《能力開發(fā)需求表》，以及考核結(jié)果記錄，每次培訓(xùn)情況記錄在《能力開發(fā)需求表》中，晉升、晉級記錄在《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》中。 第九條 職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。 第七條 人力資源部 每年制定培訓(xùn)計劃及科目時，考慮從需求出發(fā)，參考員工《能力開發(fā)需求表》確定培訓(xùn)內(nèi)容。 人力資源部 及職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（見附表 1），包括員工知識、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備以后對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工試用期滿后由員工自愿填寫。由 人力資源部 跟蹤督促新員工談話制度的執(zhí)行情況。新員工入職后三個月內(nèi)，由所在部門直接上級負(fù) 責(zé)與新員工談話并填寫有關(guān)表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。后勤服務(wù)通道、管理服務(wù)通道適用于行政辦公和后勤服務(wù)人員。各發(fā)展通道由低到高設(shè)置不同職等和職級，鼓勵員工由低向高逐步發(fā)展晉升。 第二條 直接上級為所屬員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工確立的成長通道屬于新的部門，則新 部門的主管領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。所以，職員在制
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