【正文】 的年度經(jīng)營任務指標和《保利南方集團公司控股子公司主要領導年度考核辦法（試行）》執(zhí)行，并按本章第一條第三款計算核發(fā)。 事業(yè)部其他人員的考核及獎懲可參照本辦法執(zhí)行?？己私M以百分制評分方 式，對事業(yè)部經(jīng)營管理各項指標逐項進行考評，考評結(jié)果作為發(fā)放績效工資、獎金的依據(jù)。目標責任書內(nèi)容發(fā)生變更的，以重新簽訂的目標責任書或書面變更文件為準。 八、對各事業(yè)部及事業(yè)部總經(jīng)理的考核，由各區(qū)域主管領導牽頭，企業(yè)發(fā)展部組織，其他部門參加。 六、對總公司領導班子成員的考核，由總經(jīng)理牽頭，綜合辦公室組織，其他部門參加。 五、考核期為自然年度，即每年 1 月 1日至 12月 31日。考核結(jié)果與個人績效工資、獎金掛鉤。 第 16 頁 共 33 頁 三、考核對 象主要包括。 二、績效考核以工作業(yè)績、經(jīng)營效益考核為主，人事考核為輔。 十、本辦法由鄉(xiāng)黨政綜合辦公室負責解釋。凡排在末位的干部均取消評優(yōu)選先資格。 因工作不力，受到上級通報批評的，實行嚴格問責。 第 15 頁 共 33 頁 八、檢查考評結(jié)果處理。 村民環(huán)境意識和文明生活習慣（ 25 分）。 干部責任落實（ 25 分）。發(fā)現(xiàn)一戶未清掃垃圾扣 1 分，發(fā)現(xiàn)柴草堆碼不規(guī)范一戶扣 1分，牲畜圈舍未打掃一戶扣 1 分。未組織人員清掃硬化道路扣 4分，硬化道路保潔差扣 4 分，道路兩旁可視范圍內(nèi)白色垃圾未清理 扣 4 分，道路水溝不暢扣 4 分。未派人參加鄉(xiāng)黨委、政府召開的專題會議少 1 次扣 6分；通知主要領導未參加或沒請假的扣 6 分；對黨委、政府安排的城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作未傳達，未安排、未落實的扣 8分。單位職工亂堆垃圾發(fā)現(xiàn)一 第 14 頁 共 33 頁 起扣 5分，亂扔垃圾、果皮、塑料袋、煙頭發(fā)現(xiàn)一人扣 5 分，單位職工不參加義務愛衛(wèi)活動一人扣 5 分。未召開干部會議學習宣傳城鄉(xiāng)環(huán)境治理相關文件扣 8分；無學習會議記錄扣 5 分， 部門單位主要領導認識不到位扣 5分，職工認識不到位扣 2分。辦公區(qū)內(nèi)未安排人員清掃扣 4 分，辦公室保潔不干凈扣 4分，雜物亂堆一起扣 3分，住宿區(qū)內(nèi)公共區(qū)域未落實責任人保潔扣 3 分，保潔不干凈扣 3 分。 建筑垃圾當天未處理發(fā)現(xiàn)一起扣 3分，手續(xù)不齊亂建房屋一間扣 3分；未交規(guī)劃、安全、衛(wèi)生保證金和配套費審批的一戶扣 10分。 二、三輪摩托車未在指定區(qū)域內(nèi)停放一輛扣 1 分，四輪車未在規(guī)定地點長時間停放一輛扣 1分。未安排保潔人員扣 5 分，保潔人員未到崗扣 3 分，保潔工作時間不足扣 3分。發(fā)現(xiàn)一戶未簽，扣 2分，社區(qū)住戶對三包內(nèi)容不明確扣 2 分，住戶垃圾亂堆一戶扣 2分。單位辦公區(qū)域衛(wèi)生保潔，城鄉(xiāng)環(huán)境意識教育，城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作人員落實，職工文明衛(wèi) 生習慣，積極配合黨委、政府城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作情況。通組、硬化道路的維護、保潔和水溝暢通，村民房前屋后日常保潔、柴草堆碼、干部責任落實，城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作的宣傳教育。 五、對各村組、機關各部門的考核標準，根據(jù)實際情況制定不同的考核標準實行分類指導。由鄉(xiāng)黨委、政府組織人員考評。各村組、鄉(xiāng)域單位及鄉(xiāng)各部門。 第三篇： 21 工作考核標準及獎懲辦法及獎懲辦法拖烏鄉(xiāng)人民政府 第 12 頁 共 33 頁 城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作考核標準及獎懲 辦法 一、為了推進全鄉(xiāng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，強化責任落實，嚴格城鄉(xiāng)環(huán)境工作考核，根據(jù)縣委、縣政府關于開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理活動的相關要求，結(jié)合本鄉(xiāng)實際，制定本細則。 第九條本辦法由 “ 三個建設年 ” 活 動領導小組辦公室或市目標辦負責解釋。若由于項目業(yè)主原因影響考核的，由考核工作組酌定。 （二）懲處 第 11 頁 共 33 頁 沒有完成工作目標任務的各項責任單位、工作班子和相關責任人，將視不同情況給予如下處理： 通報批評（ 8590分）； 取消責任人年終評先、評優(yōu)資格（ 8084分） 市委、市政府主要領導對責任人進行誡勉談話（ 7079分）； 取消責 任人的第 13個月績效工資（ 6069分）； 啟動對該項目相關責任人的問責機制（ 60分以下）； 凡弄虛作假者，一經(jīng)查實，將追回項目工作經(jīng)費和獎金，并追究相關人員責任。第七條獎勵和懲處 （一）獎勵 項目的考核結(jié)果，將作為責任單位評優(yōu)的重要指標，作為工 作班子成員考核、選撥和任用的重要依據(jù)。 （三）考核成績評定 項目責任單位最后得分按加權平均數(shù)計算（即。以上未完成 1項扣 。規(guī)劃、土地、環(huán)評手續(xù)和立項審批辦理等，完成年度計劃目標任務的計 70 分，完成情況 第 10 頁 共 33 頁 每差一項扣 。 （三）預備項目，主要根據(jù)完成年度工作目標、項目管理及其他工作兩部分進行考核，總分為 100 分，權重為 70： 30，另加獎勵分。 項目基本建設程序、 “ 四制 ” 、 “ 三控制 ” 執(zhí)行不到位的每項扣 分；對存在的問題未按時整改落實的扣 分；未及時明確固定聯(lián)絡報送信息的扣 ；未按時報送工程進度和未按時完成交辦任務，每次扣 分；每發(fā)生一起重大安全事故扣。 項目管理及其他工作（ 20分） 主要包括。 年度工作目標（ 30分） 按時按計劃全部開工，并完成年度目標任務計 30 分。 （二）新開工項目，主要對年度投資計劃、年度工作 目標完成情況、項目管理及其他三部分進行考核，總分為 100分，權重為 50： 30： 20，另加獎勵分。 項目基本建設程序、 “ 四制 ” 、 “ 三控制 ” 執(zhí)行執(zhí)行不到位的每項扣 ；對存在問題未按時整改落實的扣 ；未及時明確固定聯(lián)絡報送信息的扣 分；未按時報送工程進度和未按時完成交辦任務，每次扣 ；每發(fā)生一起重大安全事故扣。 項目管理及其他工作（ 20分） 第 8 頁 共 33 頁 主要包括。 年度投資計劃（ 50分） 年度投資計劃完成情況 100%計滿分 50分，每減少一個百分點扣 分。 第五條重點項目考核工作由市 “ 三個建設年 ” 活動領導小組辦公室考核工作組或市目標辦負責；考核根據(jù)各責任單位與市政府簽訂責任書的完成情況，結(jié)合月調(diào)度情況和季度考核結(jié)果，提出評價意見和獎懲方案后報市委、市政府審定，并將審定結(jié)果在媒體上公布。 第三條按照 “ 一個項目、一個責任單位、一個工作班子、一個實施方案、一抓到底 ” 的工作機制，考核對象為重點項目責任單位、項目推進中涉及到的相關部門和單位。 第二篇：重點項目建設工作考核及獎懲暫行辦法重點項目建設工作考核及獎懲暫行辦法 第一條為扎實推進我市項目建設，全面落實項目建設責任，確保重點項目順利實 施，促進全市經(jīng)濟社會又好又快、更好更快發(fā)展，根據(jù)有關規(guī)定，結(jié)合我市實際，特制定本辦法。第九條本辦法由 “ 三個建設年 ” 活動領導小組辦公室或市目標辦負責解釋。若由于項 目業(yè)主原因影響考核的，由考核工作組酌定。 （二）懲處 沒有完 成工作目標任務的各項目責任單位、工作班子和相關責任人，將視不同情況給予如下處理： 通報批評（ 85－ 90分）； 取消責任人年終評先、評優(yōu)資格（ 80－ 84分）； 市委、市政府主要領導對責任人進行誡勉談話（ 70－ 79分）； 取消責任人的第 13個月績效工資（ 60－ 69分）； 啟動對該項目相關責任人的問責機制（ 60分以下）； 第 6 頁 共 33 頁