6小型水利工程體制改革工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-21 13:52本頁面
【正文】 在改革中，全區(qū)統(tǒng)一實(shí)行承包年限與土地二輪延包 30 年一致，確保承包戶享有穩(wěn)定的經(jīng)營收益權(quán)。 二是廣籌資金保障。農(nóng)村小型水利設(shè)施是新農(nóng)村建設(shè)中重要的公益性基礎(chǔ)設(shè)施，關(guān)系千家萬戶的生產(chǎn)生活。堅(jiān)持把完善農(nóng)村小型水利設(shè)施的普惠功能擺在改革的第一位置，嚴(yán)把改革方向，明晰集體所有權(quán)、放活承包經(jīng)營權(quán)、保護(hù)農(nóng)民受益權(quán)，激發(fā)受益者的積極性，達(dá)到改革惠及民生目的。并按照每處工程有 “ 一張工程照片、一本設(shè)計(jì)圖、一塊公示牌、一份承包合同、一本經(jīng)營權(quán)證、一套檔案資料 ” 的 “ 六個(gè)一 ” 標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施了以承包確權(quán)為核心的農(nóng)村小型水利設(shè)施管護(hù)改革。 三、主要做法和經(jīng)驗(yàn) （一）小型水利工程管護(hù)改革原則。 基層水利服務(wù)體系落實(shí)情況。 20**年又安排 5000 萬元用于水利建設(shè) 。落實(shí)了從土地出讓收益計(jì)提 **%農(nóng)田水利基本建設(shè)資金政策。?。?Ⅱ ）型水庫每年每座水庫落實(shí) 1 萬元管護(hù)經(jīng)費(fèi)，每年落實(shí)了 52 萬元管護(hù)經(jīng)費(fèi)。按照 300 萬方以下確定 1 人、 300萬方以上確定 2 人的水庫管理人員，其人員經(jīng)費(fèi)由區(qū)財(cái)政納入“ 以錢養(yǎng)事 ” 管理，實(shí)行定額補(bǔ)助。落實(shí)了農(nóng)村飲水安全工程建后管護(hù)資金 50 萬元 /年，由區(qū)財(cái)政納入預(yù)算，對農(nóng)村安全飲水工程進(jìn)行維護(hù)與管理。落實(shí)了水利建設(shè)專項(xiàng)資金**0 萬元 /年，由區(qū)財(cái)政局納入預(yù)算，對水利工程管護(hù)實(shí)行年度管護(hù)考評(píng)制度，建立 “ 以獎(jiǎng)代補(bǔ) ” 長效機(jī)制。確定了 13 名管理人員并納入農(nóng)村 “ 公益性 ” 崗位管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)為小（ Ⅰ ）型水庫的管護(hù)主體；鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理站為?。?Ⅰ ）型水庫的主 管部門；?。?Ⅱ ）型水庫管理明確由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，村為?。?Ⅱ ）型水庫管護(hù)主體，管護(hù)經(jīng)費(fèi)實(shí)行 “ 以庫養(yǎng)庫 ” 、 “ 以水養(yǎng)庫 ” ，按照省廳56 號(hào)文件要求落實(shí)了?。?Ⅱ ）型水庫每座 1 名管理員。 第 3 頁 共 8 頁 三是小型水庫管護(hù)改革。農(nóng)村安全飲水管理實(shí)行 “ 五大 ”管理模式即公司化管理、用水戶者協(xié)會(huì)管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理、村集體管理、受益戶自管。管護(hù)主體、責(zé)任是受益戶，水利部門承擔(dān)技術(shù)服務(wù)。小水池（水窖）。推行 “
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