發(fā)改委人才隊伍的調(diào)研報告-文庫吧資料
2024-09-20 01:16本頁面
【正文】 追趕跨越、加快發(fā)展的階段，發(fā)改工作更加繁重，機關(guān)干部長期處于高強度工作狀態(tài)，周末、節(jié)假日基本得不到保障，工作沒有白天黑夜之分，壓力較大，但經(jīng)濟、政治待遇十分有限，經(jīng)濟上只能勉強滿足生活基本支出，非常拮據(jù)；政治上上升渠道狹窄，大部分職工 “ 從黑頭發(fā)干到白頭發(fā) ” 仍然是科員，嚴重影響了工作積極性和工作效率。發(fā)改系統(tǒng)在縣域經(jīng)濟社會發(fā)展中起參謀作用和統(tǒng)籌作用，新時期和新形勢下的發(fā)展對發(fā)改工作提出了更高要求，但發(fā)改系統(tǒng)干部知識結(jié)構(gòu)和知識水平相對滯后，特別是涉及規(guī)劃、金融、項目投資、物價等領(lǐng)域的專業(yè)人才非常缺乏，導致發(fā)改系統(tǒng)在面臨新領(lǐng)域、新任務時顯得無所適從，參謀、統(tǒng)籌作用難以充分發(fā)揮。 （二）知識結(jié)構(gòu)老化。由于體制機制等原因，過去發(fā)改系統(tǒng)在較長一段時間沒有引進新職工，近年來，通過多渠道引進人才， 第 3 頁 共 5 頁 發(fā)改局干部隊伍有了顯著的變化。 （三）人才分布情況 全局 53 名在崗職工中，本地職工為 48 人，占職工總數(shù)的%；外地引進職工僅 5 人，占職工總數(shù)的 %，本地職工占絕大多數(shù)，且這些本地職工主要都是因為不愿背井離鄉(xiāng)才選擇留在工作；外地人才基本是近 5 年才陸續(xù)引進的，且外流情況較嚴重，人才引進的力度和對優(yōu)秀人才的吸引力都十分有限。大
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