公司黨支部某年上半年總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-09-20 00:15本頁(yè)面
【正文】 套班組基礎(chǔ)管理日清七大項(xiàng)管理辦法，以每人規(guī)范的行為和重復(fù)的堅(jiān)持日清日結(jié)，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和去以做大事的態(tài)度完成每一件小事，把每天的階段性目標(biāo)當(dāng)做完成利潤(rùn)指標(biāo)的必需，長(zhǎng)期以往成為員工的素 養(yǎng)，進(jìn)而達(dá)到提升班組管理水平和提高員工素質(zhì)的目的。 三、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策支部不僅定位于為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，而且直接切入生產(chǎn)工作。特別是三四五月份，公司為節(jié)約成本，改造了電極糊生產(chǎn)線、蒽油生產(chǎn)線，黨員義務(wù)奉獻(xiàn)平均月 32 小時(shí)，特別是黨員干部們，加班加點(diǎn)平均工作 10 小時(shí)沒(méi)有任何怨言。把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，黨員的先鋒模范作用能充分體現(xiàn)
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