供電公司文明單位創(chuàng)建工作及管理經(jīng)驗(yàn)交流材料_-文庫(kù)吧資料
2024-09-19 23:01本頁(yè)面
【正文】 查。公司相繼制訂并完善相關(guān)制度，以景供黨字下發(fā)了《 **供電公司文明單位評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及辦法》，后來(lái)又以景供雙文明字下發(fā)了《文明單位創(chuàng)建系列考核辦法》，每年考評(píng)出文明單位、文明部室、文明班站所、文明員工、文明家庭。這是 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 在兩個(gè)縣公司獲得省農(nóng)電企業(yè)文明 單位之后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)縣公司的要求。昌江供電公司首屆沒(méi)有被評(píng)上，奮起直追，在第二年也被檢查驗(yàn)收為省農(nóng)電企業(yè)文明單位。 規(guī)范的管理促進(jìn)了效益的提高?？h公司把檢查組的意見列出詳細(xì)的日程安排表，限期整改。用當(dāng)時(shí)農(nóng)電企業(yè)管理者的話來(lái)說(shuō)是：不能等，也不能靠，強(qiáng)行拉上快車道。 **供電公司主管雙文明單位的領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織了地市公司種類專業(yè)技術(shù)人員前去幫助檢查、指導(dǎo)。難，正說(shuō)明有差距，首先是觀念上的差距，其次是隊(duì)伍素質(zhì)的差距，再其次是技術(shù)上的差距。 萬(wàn)事開頭難，尤其是對(duì)剛剛完成體制改革、從地方收編歸電力系統(tǒng)來(lái)的農(nóng)電員工來(lái)講， 工作難度很大。并根據(jù)《國(guó)家電力公司農(nóng)電企業(yè)雙文明單位建設(shè)考評(píng)實(shí)施細(xì)則》對(duì)所屬 XX 縣區(qū)供電公司和昌江供電公司制訂了具體的創(chuàng)建方案及考評(píng)細(xì)則。文明單位建設(shè)也是如此，不能只浮在地市級(jí)公司開展，也不僅限于縣級(jí)公司，而要深入至最基層的供電站所。 **供電公司深
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