【正文】 正常銷售收入成本與成本支出 銷售收入下降 10%成本上升10% 銷售成本上升 10% 綜合評(píng)價(jià)： 精品文檔 精品文檔 銷售收入 銷售成本 銷售利潤(rùn) 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 營業(yè)利潤(rùn) 所得稅 凈利潤(rùn)綜合評(píng)價(jià)： 銷售收入的下降及銷售成本的上升對(duì)利潤(rùn)的影響不大，可見企業(yè)具有較強(qiáng)的抗風(fēng)能力?？偼顿Y 100 說明： （ 1）企業(yè)所得稅率 X%，第一、二年免稅，第三、四、五年減半，第六年為 33%（經(jīng)濟(jì)區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)為 15%） 精品文 檔 精品文檔 （ 2）項(xiàng)目股本為 —— 萬元人民幣；總投資為 —— 萬元人民幣。股本 100 14 ② 100 13 企業(yè)所得稅（ X%） ⑤ =④ 4% 6 純利潤(rùn) ⑥ =④ ⑤ 7 三項(xiàng)基金（ 10%） ⑦ =⑥ 10% 8 可分配利潤(rùn) ⑧ =⑥ ⑦ 9 中方應(yīng)分利潤(rùn)（ a%） ⑨ =⑧ a% 10 外方應(yīng)分利潤(rùn)（ b%） ⑩ =⑧ b% 比率利算 11 銷售收入利潤(rùn)率（ %） ④247。 建議：對(duì)于項(xiàng)目結(jié)論為不可行或某一方面不可行的項(xiàng)目，應(yīng)提出建議，如改進(jìn)某方面的條件（如投資條件），或采取哪些措施（如技術(shù)試驗(yàn)），或調(diào)整國家哪方面政策（如經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼、減免稅收等），改善項(xiàng)目條件，進(jìn)一精品文檔 精品文檔 步進(jìn)行可行性研究工作，促進(jìn)項(xiàng)目達(dá)到完全可行。 （三）總結(jié)論（或建議） 總結(jié)論（或建議）：指出項(xiàng)目在技術(shù)上、市場(chǎng)上和經(jīng)濟(jì)上是 否可行。 （二）項(xiàng)目的缺點(diǎn) 結(jié)合項(xiàng)目情況，指出項(xiàng)目存在的主要問題或?qū)嵤┲械目赡艹霈F(xiàn)的困難，例如：項(xiàng)目在技術(shù)、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)上存在什么問題、實(shí)施過程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量保證、消化先進(jìn)技術(shù)、翻譯力量等方面可能出現(xiàn)的困難。 （一）項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn) 要結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，簡(jiǎn)要列出該項(xiàng)目實(shí)施后的主 要優(yōu)點(diǎn)，例如：可以吸收低息的國外資金、引進(jìn)先進(jìn)適用的技術(shù)和高效率的先進(jìn)設(shè)備，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，可以獲得良好經(jīng)濟(jì)效益等等。要計(jì)算每年的外精品文檔 精品文檔 匯收入和外匯支出，編制表 14財(cái)務(wù)外匯流量表，此表用于外匯效果分析。編制表 12利潤(rùn)預(yù)測(cè)表。在成本預(yù)測(cè)表中，將成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本，以便于進(jìn) 行盈虧平衡表、表15財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表等。編制表 11— 1“材料、能源成本預(yù)測(cè)表”和 11— 2“固定資產(chǎn)折舊預(yù)測(cè)表”。本表用于編制利潤(rùn)預(yù)測(cè)表（表 12）財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表（表 15）等。 （ 一）銷售收入和稅金預(yù)算 根據(jù)銷售量和價(jià)格，預(yù)測(cè)正常年度的銷售收入和銷售稅金，對(duì)于出口產(chǎn)品按離岸價(jià)（ FOB）預(yù)測(cè)銷售收入的外匯金額。 合營各方投資比例：幾個(gè)可供選擇的投資比例方案的比較與論證，最優(yōu)方案及其選定理由。 二、資本籌措 精品文檔 精品文檔 （一）股本 股本為合營方出資額的總和。 第九章 投資總額及資本籌措 可行性研究各部門編好后，需要計(jì)算合資經(jīng)營企業(yè)的總投資費(fèi)用，進(jìn)而確定投資總額（股本加貨款） ，并制定資本籌措計(jì)劃。分談判（詢價(jià)、談判）、簽訂合營合同、工程設(shè)計(jì)、施工（土建施工、技術(shù)和設(shè)備分交、設(shè)備安裝）和投產(chǎn)（設(shè)備調(diào)試、試生產(chǎn)、正式投產(chǎn)）等五個(gè)階段。 擬定項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。 第八章 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施，是指合資經(jīng)營企業(yè)可行性研究報(bào)告被批準(zhǔn)投資開始，到產(chǎn)品投入正式生產(chǎn)的整個(gè)期間， 包括談判、簽訂合營合同、工程設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)等階段。 （三）人員培訓(xùn)計(jì)劃 明確不同類型的工人、職工進(jìn)行技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)（國內(nèi)、國外）和費(fèi)用等，編制國內(nèi)技術(shù)人員和工人出國培訓(xùn)計(jì)劃和外國職工來華服務(wù)的計(jì)劃及外匯需要額估算。 職工補(bǔ)貼： 精品文檔 精品文檔 我方職工補(bǔ)貼，是指職工勞動(dòng)保險(xiǎn)、醫(yī)療費(fèi)用、國家對(duì)職工住宅建設(shè)合資經(jīng)營企業(yè)管理機(jī)構(gòu)及職能示意圖 費(fèi)補(bǔ)貼等，相當(dāng)職工工資總額的 倍。 職工實(shí)得工資： 中方職工的實(shí)得工資包括基本工資和資金，其數(shù)額相當(dāng)于國內(nèi)同地區(qū)、同工種的國營企業(yè)的實(shí)得工資的一百二十至一百五十。 二、職工及培訓(xùn) （一）職工定員 根據(jù)工廠生產(chǎn)能力和選用技術(shù)設(shè)備的選進(jìn)程 度，確定合資經(jīng)營企業(yè)的職工定員，包括中、外方工人數(shù)和職員數(shù)。中外籍高級(jí)管理人員的薪金和補(bǔ)貼按同工同酬的原則商定。詳見合資經(jīng)營企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及職能示意圖，見附表?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理下設(shè)總工程師、總會(huì)計(jì)師和審計(jì)師。董事會(huì)由合營各方按投資比例委派董事組成。 第七章 管理機(jī)構(gòu)和職工 根據(jù)合資經(jīng)營企業(yè)的類型和生產(chǎn)（經(jīng)營）規(guī)模，設(shè)置企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，編制職工定員，制訂人員培訓(xùn)計(jì)劃，估算管理費(fèi)用。 （二）建筑材料 說明新增土建工程所需要的鋼材、水泥和木才等建筑材料的品種、來源、規(guī)格、價(jià)格等規(guī)劃。對(duì)最優(yōu)方案應(yīng)提供土建工程平面圖、分項(xiàng)建筑面積和總建筑面積，建筑費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等。 四、土建工程方案 （一）土建工程包括：場(chǎng)地清理、廠房、公用設(shè)施、污物防治設(shè)施、交通設(shè)施、生活設(shè)施等。 建設(shè)項(xiàng)目，必須解決污物防治，才能允許建設(shè)和投產(chǎn)。 （三）污物治理的費(fèi)用估算 將治理污物所需求的技術(shù)、設(shè)備費(fèi)用填入附表 初期固定資產(chǎn)投資費(fèi)用表的第 第 5頁。 三、環(huán)境污染的防治方案 （一）污物名稱：說明生產(chǎn)過 程中所產(chǎn)生的污物（包括廢氣、廢水、廢渣 —— 簡(jiǎn)稱“三廢”）對(duì)水、空氣、土壤的影響及人、動(dòng)物、植物的毒害。 （三）進(jìn)口設(shè)備和國內(nèi)分交方案 要選定哪些設(shè)備進(jìn)口，哪些設(shè)備由國內(nèi)購買，哪些由企業(yè)組織制造。 二、設(shè)備方案 （一）設(shè)備參數(shù)選定 根據(jù)工廠生產(chǎn)能力和技術(shù)先進(jìn)水平，選定 要設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)和設(shè)備主要尺寸。 如果技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)作為外方投資，則將該費(fèi)用填入附表 初期固定資產(chǎn)投資費(fèi)用的第 4項(xiàng)事。對(duì)于分年提成方式，要明確提成率和提成年限。 合資經(jīng)營企業(yè)引進(jìn)技術(shù)方案要經(jīng)企業(yè)主管部門和科學(xué)技術(shù)委員會(huì)審核同意，交國家或?。ㄊ校┛茖W(xué)技術(shù)委員會(huì)對(duì)擬引進(jìn)技術(shù)方案的審核意見列為附件六。 我方企業(yè)吸收、消化引進(jìn)技術(shù)的能力。商標(biāo)也可由合營雙方共同設(shè)計(jì)。 專有技術(shù)：適用范圍（如設(shè)計(jì)、制造、配方、檢測(cè)、管理、銷售等方面）、技術(shù)水平（達(dá)到的技術(shù)參數(shù)）等。 技術(shù)來源：外國合營者提供或由第三者提供，說明廠商名稱和國別（附外文全稱）。 一、技術(shù)方案 （一）企業(yè)的技術(shù)目標(biāo) 采用先進(jìn)技術(shù)，在提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理和培訓(xùn)人才等方面具有什么目標(biāo)。 如果土地使用費(fèi)由合資經(jīng)營企業(yè)中國政府交租金，則按土地使用費(fèi)填入附表 4，總生產(chǎn)成本（正常年第五年）第三項(xiàng)第 9款中。土地使用按每年每平方米元計(jì)算。將場(chǎng)地清理費(fèi)數(shù)據(jù)列入附表 1工程項(xiàng)目一覽表的第一項(xiàng)中。 （三）廠址總平面布置最優(yōu)方案：畫出平面布置圖，說明各部門情況。 二、廠址總平面布置 （一）工廠占地總面積：平方米。如有廠址報(bào)告，可作為附件四。 （二）幾個(gè)可供選擇的廠址方案比較：利用原有廠址，新建廠址等的精品文檔 精品文檔 比較。 一、選擇廠址的條件 （一）廠址要求條件 包括自然條件（如氣候：溫度、濕度、雨量、風(fēng)向、雷電；地質(zhì)：地層巖 石種類，土壤層厚高，地下流沙；水文：地表河流情況，地下水流、歷史最高水位）、交通運(yùn)輸條件、水源條件、物料來源條件、當(dāng)?shù)卣梢?guī)定等。 三、物料供應(yīng)費(fèi)用 根據(jù)物料的價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、儲(chǔ)存費(fèi)用等，估算物料供應(yīng)費(fèi)用，將計(jì)算結(jié)果填入附表 4總生產(chǎn)成本表的第一項(xiàng)中。物料供應(yīng)數(shù)量要考慮原料、半成品及成品的損失和保修的更換品。 二、物料供應(yīng)規(guī)劃 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃，制訂物料供應(yīng)規(guī)劃，包括物料分年的供應(yīng)數(shù)量、供應(yīng)來源、交 付時(shí)間、儲(chǔ)存措施。對(duì)每種物料說明質(zhì)量要求、精品文檔 精品文檔 單位產(chǎn)品消耗定額、單價(jià)和來源。 第四章 物料供應(yīng)規(guī)劃 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃，確定物料供應(yīng)數(shù)量，研究供應(yīng)來源和物料成本等。試產(chǎn)期生產(chǎn)規(guī)劃較低，逐年增加 產(chǎn)量，逐步達(dá)到正常生產(chǎn)能力。 （三）生產(chǎn)規(guī)劃 不同的生產(chǎn)階段，其生產(chǎn)規(guī)劃是不同的。要根據(jù)諸因素的影響，綜合分析，選定最佳工廠生產(chǎn)能力，作為工廠正常年生產(chǎn)能力。 說明幾個(gè)可供選擇方案的比較和論證，確定最優(yōu)方案及其選定理由。 （二）選定工廠生產(chǎn)能力 工廠生產(chǎn)能力，是指單位時(shí)間內(nèi)工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。 企業(yè)經(jīng)營范圍：生效銷售產(chǎn)品，對(duì)銷售后的產(chǎn)品進(jìn)行維修服務(wù)；研究和發(fā)展新產(chǎn)品。待上述銷售費(fèi)用數(shù)據(jù)填入附表 5分年的生產(chǎn)成本估算表的第 4項(xiàng)和附表 4總生產(chǎn)成本表（正常年第五年）的第二項(xiàng)中。 （二）編制銷售費(fèi)用表 計(jì)算銷售費(fèi)用，要根據(jù)銷售措施的有關(guān)內(nèi)容來核對(duì)。 根據(jù)銷售計(jì)劃中的銷售數(shù)量、單價(jià)，計(jì)算出銷售收益（包括出口、內(nèi)銷、合計(jì)）。 精品文檔 精品文檔 二、銷售規(guī)劃 （一）編制銷售規(guī)劃和銷售收益表 根據(jù)合資經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)，考慮企業(yè)自身資金、設(shè)備條件，選擇合適的銷售計(jì)劃，包括合營期內(nèi)的內(nèi)外銷比例和分年的銷售計(jì)劃。對(duì)上述情況弄