【正文】 移交 。 ⑤ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊(cè)，以及向有關(guān)部門的移交 。 ③ 負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門 和物業(yè)使用部門驗(yàn)收手續(xù)的辦理 。 ⑤ 負(fù)責(zé)與本項(xiàng)目有關(guān)的合同管理工作。 ③ 負(fù)責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使 。 合同管理 ① 負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查 。 ③ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作 。 全過程項(xiàng)目協(xié)調(diào) ① 編制項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容和控制方法 。 ⑤ 協(xié)助學(xué)校對(duì)施工單位、主要設(shè)備供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審查和能力考察 。 ③ 配合學(xué)校做好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并提供相關(guān)服務(wù) 。 一、 委托人委托管理人管理的工程 (以下簡(jiǎn)稱 “ 本工程 ”) 概況如下： 工程名稱： wto研究中心樓和外籍教師招待所 工程地點(diǎn)：古北路 620號(hào) 工程規(guī)模： 建筑面積 8， 000平方米 總投資： 1， 256萬元人民幣 二、 項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容： 前期管理： ① 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證 。其中正本兩份、副本兩份，甲乙雙方執(zhí)正本、副本各一份，具相同的法律效力。 六、本合同由雙人代表蓋章、授權(quán)代表簽字后生效 。 四、修改 本合同的任何修改，必須經(jīng)過甲乙雙方書面補(bǔ)充協(xié)議規(guī)定。 二、保密 乙方承諾在合同期間內(nèi)和合同期滿三年內(nèi)不將有關(guān)該項(xiàng)目的技術(shù)和商業(yè)秘密透漏給與本合同事宜無關(guān)的任何個(gè)人和機(jī)構(gòu)。因不可抗力因素而導(dǎo)致管理期限的必然延長(zhǎng)，在三個(gè)月以內(nèi)乙方無權(quán)提出獲得延期管理費(fèi)用的要求 。 第七章 其他 一、不可抗力 由不可抗力原因 (如戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害、動(dòng)亂、國家法律法規(guī)政策由重大變化，或政府對(duì)該項(xiàng)目的專項(xiàng)行政管理措施有重大變故等 )導(dǎo)致本合同無法執(zhí)行或達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，甲乙雙方互不追究責(zé)任 。 六、乙方未能按計(jì)劃工期完成工程進(jìn)度，由乙方承擔(dān)責(zé)任。 四、甲方未能按照計(jì)劃撥付項(xiàng)目建設(shè)資金，造成工期延誤及停工，由甲方承擔(dān)違約責(zé)任及相關(guān)費(fèi)用 。委托方承擔(dān)違約責(zé)任。 二、由于委托方的原因致使項(xiàng)目管理工作發(fā)生延誤、 代管方應(yīng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時(shí)通知委托方，委托方應(yīng)采取相應(yīng)的措施。 二、管理費(fèi)支付辦法 雙方同意，支付方式按照每月審核完成的施工 產(chǎn)值 3%支付。管理費(fèi)總額小于以上暫定價(jià)時(shí)，按以上管理費(fèi)總額暫定價(jià)進(jìn)行管理費(fèi)的結(jié)算。 配合業(yè)主做好項(xiàng)目竣工資料的報(bào)備 第五章 管理費(fèi)用 一、委托管理費(fèi) 乙方受托進(jìn)行該項(xiàng)目開發(fā)及工程管理的取費(fèi)按照項(xiàng)目施工總造價(jià)的 3% 計(jì)取 (以下簡(jiǎn)稱管理費(fèi)總額 )，管理費(fèi)總額暫定為 195 萬元整。 工程預(yù)決算管理 。 配合業(yè)主做好工程驗(yàn)收手續(xù)辦理 。 1 提供為進(jìn)行本合同規(guī)定工作所需的各類資料和信息 。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)樹木移植，施工用水、用電的協(xié)調(diào) 。 牽頭項(xiàng)目的工程驗(yàn)收手續(xù)并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門 。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的資金管理并按照項(xiàng)目進(jìn)度撥付項(xiàng)目資金 。 牽頭組織項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案審批施工圖設(shè)計(jì)及審圖等 。 第四章 雙方責(zé)任和義務(wù) 一、甲方責(zé)任和義務(wù) 確定整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位及投資決策 。為保證該項(xiàng)目的有效落實(shí)，乙方應(yīng)定期編制月 /周工作計(jì)劃，堅(jiān)持工作例會(huì)和專題會(huì)議制度。乙方選派項(xiàng)目部副經(jīng)理一名及相關(guān)專業(yè)工程師。 該項(xiàng)目工程建設(shè)及開發(fā)所涉及的合同款項(xiàng)和其他款項(xiàng)，甲方委托乙方按時(shí)編制詳盡的款項(xiàng)支付審核表，報(bào)經(jīng)甲方批準(zhǔn)，由甲方按相關(guān)合同規(guī)定或計(jì)劃直接支付。在該項(xiàng)目在質(zhì)量監(jiān)督部門正常備案，以及該項(xiàng)目全部市政工程完工接用后，乙方可以不再保留進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的 十二、 檔案管理 乙方配合 甲方主持該項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工程檔案的管理及竣工資料的報(bào)備工作，乙方保證在該項(xiàng)目驗(yàn)收合格時(shí)，應(yīng)有系統(tǒng)完善的、分類合理的全套開發(fā)及建設(shè)工程檔案 (原件 )，并移交甲方。該項(xiàng)目竣工后的一年內(nèi)，應(yīng)完成經(jīng)各單位確認(rèn)的該項(xiàng)目的竣工結(jié)算報(bào)告，并提交甲方，如項(xiàng)目分期竣工交付，則應(yīng)分別按期完成并提報(bào)。 十、工程造價(jià)管理