6現(xiàn)場管理工作總結(jié)3篇-文庫吧資料
2024-09-19 02:48本頁面
【正文】 司領(lǐng)導(dǎo)的海涵，在新的一年我也會用心工作，持之以恒 建筑施工現(xiàn)場管理個人工作總結(jié)現(xiàn)場管理工作總結(jié)（ 3） |返回目錄我于 xxxx 年 3 月來到了 xxxx 項(xiàng)目部，該同志能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。 、操作機(jī)臺的員工定期進(jìn)行安全培訓(xùn)。加強(qiáng)對員工素質(zhì)理論，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)，讓公司的形象得以升華。 四、個人建言 ，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯誤也只是無關(guān)痛癢的警告也沒有懲罰。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，將是下階 段的工作安排。 。 ，執(zhí)行力不夠。 二、工作中的不足 月份發(fā)生了一起車間淹水事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習(xí)慣，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé) 任，這也從此給我敲響了警鐘，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有 第 5 頁 共 9 頁 關(guān)好，才能安心下班。但由于本人參加工作時日尚淺，經(jīng)驗(yàn)不足，層次不夠，還有許多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正。我們所做的一切都是為了同一個目標(biāo)，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高、更遠(yuǎn)。而合作才是成功的基礎(chǔ)，甲方 +乙方 ge。不能只把排好的計(jì)劃任務(wù)甩手扔給施工單位，當(dāng)起甩手掌柜來，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn)，必須警惕。 ，一切將以公司的利益最大化為前提。但從現(xiàn)場工程管理情況來看，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要潛心學(xué)習(xí)，注重觀察，對任何細(xì)微問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。同時需要對那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與施工單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。在日常工作巡 檢過程中，應(yīng)該注重觀察和思考，善于及時發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，分析問題，解決問題。一種積極的心態(tài)，可以使我 第 3 頁 共 9 頁 們事半功倍，認(rèn)真對待，細(xì)致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù)。更多的時候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。任何工作都需要我們細(xì)致地去深入、去執(zhí)行。 。自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后，大量細(xì)致、繁瑣的
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