【正文】 設備、車輛、基礎設施等各類財產的管控和保護，特別是機動車輛不要接近鬧事人群，以免發(fā)生意外。（附件 1） 五、應 急準備（事件發(fā)生前） 在獲悉將要有群體性事件發(fā)生時，知悉部門及人員必須第一時間向部門負責人匯報，部門負責人必須第一時間向組長和副組長匯報； 組長或副組長應及時召開應急領導小組成員會議，研究并部署應對措施，盡可能提前解決問題，控制事件不要發(fā)生； 如果事件不能提前平息，應急領導小組必須再次開會研究、制定對策，提前采取應對措施，使事件發(fā)生后不會影響到公司的正常生產和經營，并能得到快速解決；同時，相關部門準備好資料，以便于與事件人員溝通，向政府備案或起訴等； 具體資料準備：公司內部群體事件由發(fā)生事件部門準備資料，施工單位群體事件由基建部準備資料，供應商群體事件由采購部準備資料，涉及到勞資方面的人事部準備，涉及到法務或訴訟的由監(jiān)管審計部準備； 如有必要，提前下發(fā)公告，以便于事件中及事件后公司對相關人員采取相應的處罰和法律行動，公告由人事部和監(jiān)管審計部法務共同起草； 對一些影響較大的群體性事件，組長應及時向集團公司 第 16 頁 共 28 頁 相關領導匯報，如有必要，還應提前向相關政府部門報備和提請協(xié)助； 第 2 頁共 4 頁 工程施工期間，工程項目要 與生產區(qū)域分開，施工進出大門設專用門，避免外圍事件影響正常生產。當發(fā)生群體性突發(fā)事件時，無需領導安排，部門主持工作 第 15 頁 共 28 頁 負責人就應該自行的承擔起責任。歸口集團公關部負責，在集團公關部未介入前，由工會主席負責接待，盡可能的將社會不良影響消除或降到最低。 三、成 立群體性突發(fā)事件應急領導小組 第 13 頁 共 28 頁 組長：李劍波總經理 副組長：馮銘、朱忠斌、黃春義、廖邦紅 組員：工會委員、各部門負責人、安保主管 /隊長 四、應急領導小組的職責 在獲悉將會發(fā)生群體性事件或已經發(fā)生群體性事件后，迅速指揮各成員按照各自的職責分工開展工作，采取有效措施，防止事態(tài)擴大，力求迅速化解，確保公司生產經營和工作秩序能夠有效運行，將影響降到最低。 第三篇：群體性突發(fā)事件應急預案群體性突發(fā)事件應急預案 一、目的 在公司發(fā)生群體性突發(fā)事件后，及時控制事態(tài)發(fā)展，明確各部門職責，共同協(xié)調處理，避免對公司生產經營造成影響，將負面影響降到最低。 七、附則 負責對在預防和處置工作中作出突出貢獻的集體和個 人，根據有關規(guī)定進行表彰。 第 12 頁 共 28 頁 （ 4）把預防處置群體性事件工作納入領導干部學習培訓的重要內容，納入領導干部培訓的課程，進一步提高領導干部維護穩(wěn)定工作意識。 （ 2）各個部門要逐步建立互聯(lián)互通的維護穩(wěn)定工作信息網絡，加快預防處置群體性信息處理平臺建設，提高工作效能。 六、應急保障 （ 1）群體性應急處置預案中必須明確參與應急處置工作相關的所有部門的通訊方式，并提供備用方案和通訊錄。 （ 3）總結評估。 （ 2）依法查處。 第 11 頁 共 28 頁 善后處置 （ 1）調查處置。應急處置指揮部綜合各方面意見 后，下達處置結束命令。 （ 5）當事件有嚴重趨勢時，應及時聯(lián)系派出所。 現場處置總指揮根據公司黨工委、辦事處指示精神和應急處置指揮部的要求，應依法 采取有效措施，迅速控制現場，平息事態(tài)。組織應急處置相關裝備、物資的儲備、運輸、調度，保證應急處置工作順利進行。 （ 6）后勤保障組。其主要職責是。按照公司 黨工委、辦事處的要求，統(tǒng)一口徑，做好群體性事件對外宣傳報道工作，及時掌握輿論動態(tài)，正確引導輿論。 （ 4）輿論宣傳組。其主要職責是。搜集、研判、報告事件的動態(tài)信息；設置現場警戒范圍，維護現場秩序，疏散群眾，做好現場保衛(wèi)工作；搜集并固定違法犯罪的證據，控制局勢，平息事態(tài)，依法打擊犯罪。 （ 2）現場處置組。其主要職責是。各小組應在現場處置總指揮的指揮下，按照各自的職責 ，迅速實施應急處置行動。各相關部門要根據指揮部命令和預案要求，立即組織力量，趕赴事發(fā)現場，開展處置工作。相關的指揮成員迅速到指定地點集會，研究對策，部署相關工作。同時，根據防控情況及時調整措施，并視情安排人員、物資、資金和技術裝備，防 止事態(tài)擴大。要特別強化情報信息工作，擴大信息收集的范圍，增強信息分析的深度和廣度，提高信息傳報的效率，報送信息必須及時、客觀、全面、準確，不得瞞報、漏報、謊報、緩報。 四、預防預警機制 建立高效、靈敏的情報信息網絡，加強對公司不穩(wěn)定因素的掌握和研判，逐步形成完善的預警工作機制?，F場應急指揮部可視情況與上級指揮部合并。必要時，應急處置指揮部領導以及黨政主要領導應赴現場直接負責 指揮處置。 現場處置指揮部 一般群體性事件發(fā)生后，公司黨工委、辦事處應按預案成立現 場處置指揮部。 （ 4）研究、制訂信息發(fā)布、輿論引導等方面的具體措施，并向上級領導提出相關建議和請求。 （ 2）確定相關部門的職責及具體分工。 應急領導小組的職責是： 處置涉及跨地區(qū)或超出本單位處置能力的群體性事件。 及時、果斷處置的原則。 依法辦事、妥善處置的原則。 聚眾沖擊、圍堵公司各個部門； 聚眾堵塞或破壞公司出入通道的； 第 6 頁 共 28 頁 聚眾阻撓公司重點工程建設的； 聚眾哄搶集體公共財物的； 非法集會、游行事件、示威等引起跨地區(qū)、跨行業(yè)連鎖反應的； 影響公司穩(wěn)定的非法宗 教、迷信活動的； 聚眾械斗、打砸搶燒等嚴重違法行為，造成人員傷亡、財產損失的事件； 其它可能影響本單位穩(wěn)定的突發(fā)性群體事件。 八、聯(lián)系方式保衛(wèi)部值班電話：安環(huán)部值班電話：派出所：園區(qū)協(xié)調員：保衛(wèi)組長：協(xié)調組長： 第二篇：群體性突發(fā)事件應急預案寧夏天凈風力發(fā)電股份有限公司 群體性突發(fā)事件應急預案 為建立統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應靈敏、運轉高效的應急體系，推進群體性事件應急處置工作的法制化、制度化建設，切實提高主動預防、及時化解、妥善處置群體性事件能力，緩解員工內部矛盾，降低事件造成的危害和影響