5篇一：某年醫(yī)院副院長述職述廉報告-文庫吧資料
2024-09-12 02:22本頁面
【正文】 意度為 90%，住院患者的滿意度為 95%。今年醫(yī)院處理了 5 起違規(guī)違紀的人和事，其中有 2 人次受到待崗處理。為了規(guī)范醫(yī)院 第 10 頁 共 15 頁 的收費行為，成立了醫(yī)院內(nèi)部審計科，對醫(yī)院各科室收費進行不定期的專項審計，對超標準收費、分解項目收費的，除費用退回患者外，給當事人予以經(jīng)濟處罰，并實行了醫(yī)院收費電腦管理及住院病人費用一日清單制，通過一年來的努力，醫(yī)院每門診人次費用和每住院床日費分別比去年同期下降 %和 11%。三是在控制醫(yī)療費用上下功夫，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，今年我們將一百多個價格高，有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架，同時對所有藥品實行了竟價采購，有效地降低了藥品成本，降低了藥品價格，平均降價幅度達到 40%，據(jù)不完全統(tǒng)計，醫(yī)院讓利群眾達 160 多萬元。二是在改進醫(yī)療服務(wù)上下功夫，為 第 9 頁 共 15 頁 使創(chuàng)建活動認識到位、措施到位和效果到位，醫(yī)院把創(chuàng)建活動作為一項 “ 民心工程 ” 和 “ 實事工程 ” 來抓，為病人提供最溫馨的“ 人性化服務(wù) ” ，展開了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，提倡醫(yī)患零距離接觸，推出了 40 多項便民利民措施，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程?；顒娱_展以來，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故。建立健全了 “ 層次分明、職責清晰、功能到位 ” 的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。今年 4 月份，省衛(wèi)生廳倡導(dǎo)在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位，開展創(chuàng)建 “ 群眾滿意醫(yī)院 ” 活動，該項活動對于提高服務(wù)質(zhì)量，樹立醫(yī)院形象，促進醫(yī)院發(fā)展是一個非常好的舉措。一年多來，在縣委、縣政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，帶領(lǐng)全院干部職工，開拓創(chuàng)新，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。請予審查與評議。 2024 年 11 月 22 日 篇二： 2024 年醫(yī)院院長的述職述廉報告 2024 年醫(yī)院院長的述職述廉報告 第 8 頁 共 15 頁 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評議員。保持良好 的精神狀態(tài)和工作熱情。進一步增強工作責任心、改進工作作風(fēng)、提高工作效率、發(fā)揮先鋒作用。要通過不斷的學(xué)習(xí)，更新觀念，更新思維，創(chuàng)新工作。高標準嚴要求，事事處處起到模范帶頭作用，堅持解放思想、實事求是，知難而進、淡泊名利、無私奉獻。 （二 ）轉(zhuǎn)變思想，積極進步。一是加強黨的基本理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平；二是 第 7 頁 共 15 頁 加強時事政治和形勢任務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷提高政治敏銳力，增強政治敏感性；三是加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和工作水平。人只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷進步。而在創(chuàng)新求變，敢想敢為方面想的少做的少。 （三）創(chuàng)新意識不強，用創(chuàng)造性的思維方式開展工作不 夠。 （二）工作不夠扎實，工作能力有待進一步加強。 五、存在的問題 （一）學(xué)習(xí)的積極性不夠。積極開拓醫(yī)療服務(wù)市場，定期到基層醫(yī)院坐診及到鄉(xiāng)鎮(zhèn)義診，促進了我院與各基層醫(yī)院的業(yè)務(wù)交流與合作，做好雙向轉(zhuǎn)診工作。 （ 五）開展 “ 一切為了病人，提升服務(wù)水平 ” 專項活動， 為了適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需要，促使全院職工牢記醫(yī)療服務(wù)宗旨，真正樹立 “ 以病人為中心 ” 的服務(wù)理念，規(guī)范醫(yī)療行為，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，開展了 “ 一切為了病人，提升服務(wù)水平 ”專項活動，本次活動全院科室均參加，推出改善醫(yī)療服務(wù)行動100 條具體措施，落實惠民便民措施，全面改善醫(yī)療服務(wù)，優(yōu)化就醫(yī)流程，將人性化服務(wù)滲透到醫(yī)院服務(wù)的每個環(huán)節(jié)和細節(jié)。目前，我院內(nèi)科系統(tǒng)抗菌藥物的臨床使用基本符合衛(wèi)計委出臺的標準要求，也減輕了病員不合理的負擔。今年，院感科多次組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)新的《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，為了進一步加強醫(yī)院感染管理工作，明確職責，落實任務(wù)，充實了感染管理委員會及感染監(jiān)控小組成員，成立了感染質(zhì)量檢查小組，負責每月的感染質(zhì)量大檢查，完善了三級管理體系，將
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