【正文】 的第一推動(dòng)力。 面對(duì)加快發(fā)展的新形勢、新定位、新追求，我們將把實(shí)施大招商，搶上大項(xiàng)目作為我們?nèi)抗ぷ鞯凝堫^和引擎，堅(jiān)持把強(qiáng)化招商引資、招商選資作為開展各項(xiàng)工作的主線，突出重點(diǎn)招大引外，集中精力選好攻強(qiáng)，在努力提升產(chǎn)業(yè)層次和水平上作 出積極努力。 突出一個(gè)重點(diǎn)。工程結(jié)束后，由工程監(jiān)理會(huì)同審計(jì)部門對(duì)已建工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收審計(jì)。第四，嚴(yán)格把關(guān)組織驗(yàn)收。第三，突出重點(diǎn)精心施工。其次，多方籌措建設(shè)資金。首先，積極實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)。給政府糧食宏觀調(diào)控，促進(jìn)農(nóng)民增收、企業(yè)增效造成了一定的影響。打造中心骨干糧庫不僅與新農(nóng)村建設(shè)的規(guī)劃相得益彰，為保護(hù)農(nóng)民利益，促進(jìn)農(nóng)民增收，提供了保障，而且為政府加強(qiáng)糧食宏觀調(diào)控提供了保障，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展積蓄了后勁。配合全市 “ 淮米 ” 品牌整合工作，做好稻米基地建設(shè)，探索基地合作的新途徑，不斷提高 “ 淮米 ” 知名度和XX 市場占有率，促進(jìn)區(qū)內(nèi)糧食供需平衡；不斷完善縣（區(qū)）糧食供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急保供網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)預(yù)案可操作性，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；進(jìn)一步健全糧食預(yù)警預(yù)報(bào)監(jiān)測體系，加強(qiáng)市場監(jiān)測和動(dòng)態(tài)分析，扎實(shí)做好全社會(huì)糧食流通統(tǒng)計(jì)工作，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)采取和落實(shí)調(diào)控措施提供決策依據(jù)，確保糧油市場供應(yīng)和價(jià)格的基本穩(wěn)定；落實(shí)責(zé)任，切實(shí)做好軍 糧供應(yīng)工作，確保部隊(duì)用糧供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量安全。 二要保障地方糧食安全，促進(jìn)供需平衡。大力推行訂單收購工作，引導(dǎo)農(nóng)民優(yōu)化糧食種植結(jié)構(gòu)和品種結(jié)構(gòu)，推動(dòng)高效農(nóng)業(yè)規(guī)模化，促進(jìn)農(nóng)民增收；大力推行 “ 一次收購，二次分配 ” 的辦法，使農(nóng)民分享在流通加工環(huán)節(jié)增值的利益，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收和企業(yè)增效的雙贏。國有糧食購銷企業(yè)要充分發(fā)揮主渠道作用，在服務(wù)糧食購銷調(diào)控，促進(jìn)農(nóng)民增收，推動(dòng)企業(yè)增效，保障糧食安全，維護(hù)市場穩(wěn)定上作出應(yīng)有的努力。以盤大盤強(qiáng)國有糧食購銷企業(yè)為中心，全力促進(jìn)全區(qū)糧食安全、農(nóng)民增收、企業(yè)增效 。 “ 圍繞一個(gè)中心，突出一個(gè)重點(diǎn)，抓好六項(xiàng)工作 ” 以盤大盤強(qiáng)國有糧食購銷企業(yè)為中心，以招商引資為重點(diǎn)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、糧食企業(yè)改革、依法治糧、自身建設(shè)、信訪穩(wěn)定、城市長效綜合管理工作再上新臺(tái)階，確保全年目標(biāo)任務(wù)的全面完成。主要表現(xiàn)在遺留債務(wù)尚 未還清、老人員多、企業(yè)不堪重負(fù)，嚴(yán)重制約著企業(yè)的生存與發(fā)展，等等這些問題，我們將用改革和發(fā)展的方法加以解決。隨著時(shí)間的推移和改革力度的不斷加大，全系統(tǒng)可以改革改制的單位都先后進(jìn)行了改革，目前僅剩下農(nóng)機(jī)商場、糧食車隊(duì)、蘇北農(nóng)用車市場等少數(shù)類似皮包公司的企業(yè)，因這些企業(yè)基本無資產(chǎn)、人員多、歷史包袱重、無改革成本，使改革改制工作推進(jìn)緩慢。三是購銷企業(yè)設(shè)施老化、倉容量小、運(yùn)行質(zhì)量不高。 20*年以來，雖然取得了較好的成績，但也存在著一些突出的矛盾和問題，一是糧食流通監(jiān)督體系不夠完善。二是上級(jí)交辦工作圓滿完成。第二，妥善處理化解了韓圩等糧管所改制職工要求補(bǔ)發(fā)工資的問題。其中解決和正在解決三個(gè)較大信訪事項(xiàng)。在信訪問題的處理方 法及程序上，認(rèn)真執(zhí)行《信訪條例》，做到熱心、公心、耐心、細(xì)心、決心，督促到位、答復(fù)到位、回訪到位。 （八）信訪穩(wěn)定及交辦工作成績顯著 一是信訪穩(wěn)定工作扎實(shí)有效。二是軟環(huán)境和行風(fēng)建設(shè)不斷加強(qiáng)。 （七）黨風(fēng)廉政、軟環(huán)境建設(shè)扎實(shí)推進(jìn) 從政治和全局的高度積極做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，牢固樹立黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作也是發(fā)展生產(chǎn)力的思想，營造 “ 聚精會(huì)神搞經(jīng)濟(jì)、一心一意謀發(fā)展 ” 的良好氛圍，為全區(qū)糧食系統(tǒng)的改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造了良好的政治環(huán)境，提供了有力的紀(jì)律保證。但由于有關(guān)歷史資料在房屋租賃中遺失，很多歷史題材、數(shù)據(jù)只能通過到上級(jí)主管部門或有關(guān)部門及鄰縣查找，上下限時(shí)間跨度長、工作量大，目前又正值夏糧收購，人手十分緊缺，給區(qū)志分志修編工作造成極大的困難。在總結(jié)近幾年企業(yè)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基 礎(chǔ)上，打破條塊分割，實(shí)行資產(chǎn)優(yōu)化組合，建立了比較科學(xué)合理的運(yùn)行機(jī)制，使全系統(tǒng)初步形成了多元化投融資體制，較好地激活了糧食產(chǎn)業(yè)要素。對(duì)購銷企業(yè)的體制、機(jī)制和結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改革和創(chuàng)新，全區(qū) 27 個(gè)糧食購銷企業(yè)除保留 4 個(gè)骨干企業(yè)外，余23 個(gè)企業(yè)（含糧油購銷總公司）全部實(shí)行了新一輪的經(jīng)營承包責(zé)任制。對(duì)飼料公司、米廠、面粉廠依法進(jìn)行了破產(chǎn)。積極實(shí)施 “ 放心糧油 ” 工程，大力開展 “ 放心糧油進(jìn)社區(qū) ” 活動(dòng)，有效地維護(hù)了全區(qū)的糧食安全和市場有序流通。上半年組織對(duì)全區(qū)糧食流通監(jiān)督檢查 18 次，檢查企業(yè)（含個(gè)體工商戶，下同） 225 個(gè)，其中定期檢查 5 次 38 個(gè)企業(yè)，專項(xiàng)檢查 6 次 84 個(gè)企業(yè)，抽查 6 次 93 個(gè)企業(yè)，專案檢查1 次 10 個(gè)企業(yè)，促進(jìn)了糧食購銷市場規(guī)范有序。 （四）糧食行政職能不斷強(qiáng)化 糧食行政職能與時(shí)俱進(jìn)的轉(zhuǎn)換和定位，由過去的直接管理向依法行政、