4煤礦采煤隊文明事跡材料-文庫吧資料
2024-09-11 15:34本頁面
【正文】 轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，提出了 “ 創(chuàng)新允許失敗，不允許不創(chuàng)新 ” 的新思路。 第 5 頁 共 9 頁 “ 平常工作看得出，關(guān)鍵時刻站得出，危險時刻豁得出 ” 已成為他們的自覺行動， 20**年 8 月中旬，隨著采煤一隊 y252（ 2）采煤工作面開采完畢，采煤主戰(zhàn)場必須由原來南翼轉(zhuǎn)移到北翼的新工作面，為了保證早日出煤，隊組建了一支由 35 歲以下青年員工為主的 “ 思想好、作風硬、能吃苦、技術(shù)強 ” 青年突擊隊擔負此項重任，他們克服了工作面頂板壓力大、支柱鉆底嚴重、回柱難度大的困難，員工們迎風頂水、加班延點、揮汗苦干，經(jīng)過24 小時的手拉肩扛，安全 的將 1800 根支柱和 260 根鋼梁、 148節(jié)溜槽經(jīng)過 2800 米的機巷搬運到安裝使用地點，比計劃提前三天完成了任務(wù)，為該隊完成礦下達全年原煤生產(chǎn)任務(wù)做出了積極的貢獻。員工的敬業(yè)和精業(yè)程度、精神面貌發(fā)生了可喜的變化，還涌現(xiàn)出了一批管理的強手、崗位能手、領(lǐng)導(dǎo)的好助手。今年 17 月份，該隊已組織各類培訓(xùn) 28 次，培訓(xùn)人數(shù) 1400 余人次，員工持證率 100%；有 6名員工在礦首界職業(yè)技能競賽活動中，獲得 “ 技術(shù)狀元 ” 、 “ 技術(shù)能手 ” 稱號，并給予 300 元至 3000 元的獎勵； 46 名員工在集團公司職業(yè)技能鑒定中，取的初級工資格證書。加大培訓(xùn)力度，提出 “5334” 的教學新法，使培訓(xùn)工作真正做到學以致用。針對采煤一隊青工中農(nóng)民協(xié)議工多，文化水平參差不齊的現(xiàn)狀，采煤一隊有效的將企業(yè)思想政治工作與創(chuàng)建內(nèi)容結(jié)合起來，以 “ 創(chuàng)建學習型 區(qū)隊，爭當知識型員工 ” 為總抓手，以提高班前會質(zhì)量為突破口，組織班組職工認真學習國家有關(guān)安全法律法規(guī)，自治區(qū)、寧煤集團公司及礦各大會議精神，聯(lián)系工作實際，通過講、寫、問、答、考的形式使職工在學中干、干中練、練中精。從制度上為創(chuàng)建工作夯實基礎(chǔ)。建立了監(jiān)察 第 3 頁 共 9 頁 考核責任機制，先后不斷制定完善了 “ 青年文明號 ” 責任人的工作職責， “ 青年文明號 ” 班組管理制度、青監(jiān)崗員崗位責任制、青監(jiān)網(wǎng)員崗位責任制、生產(chǎn)二班創(chuàng)建 “ 青年文明號 ” 考核細則以及創(chuàng)建的總體規(guī)劃、目標、文明公約、監(jiān)督辦法等，構(gòu)建創(chuàng) 建管理網(wǎng)絡(luò)框架，層層落實責任，采取一級抓一級，一級對一級負責的工作方法，使文明創(chuàng)建的效果與干部政績、員工切身利益緊密掛鉤，獎罰分明。調(diào)整充實文明創(chuàng)建 領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了組織管理機構(gòu)，堅持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自上，從而使黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負責，上下聯(lián)動，逐級負責的組織保障作用更
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