商務(wù)局20xx年工作總結(jié)20xx年工作打算-文庫吧資料
2025-06-23 14:02本頁面
【正文】 的活動，要求黨員干部作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)，努力營造清正廉潔的良好環(huán)境。全年在全系統(tǒng)企業(yè)班子中，共召開二次黨風(fēng)廉政、反腐敗專題大會，從而促進了全系統(tǒng)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。 三是堅定理想信念，認真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。 二是創(chuàng)建服務(wù)型機關(guān)，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。 加強素質(zhì)建設(shè)，隊伍戰(zhàn)斗力全力提升 一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)，提升隊伍素質(zhì)。企業(yè)各支部慰問困難群眾，救助特困職工子女上學(xué) 33戶，送出慰問金 5350 元，為民辦事 66 件，結(jié)成幫扶對子 18戶。同時，局里重新制定了《工作管理制度》、《開展政務(wù)公開工作情況》，各項制度上墻，用制度來規(guī)范約束每個領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)人員的行為，努力創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的服務(wù)型工作機制，形成了一種團結(jié)進娶干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為各項工作的開展奠定良好的基矗機關(guān)并配制了電腦、打印機、傳真機等辦公設(shè)備，目前已經(jīng)建立了電子信息化和商務(wù)網(wǎng)站，并有三人到區(qū)里參加電腦培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，初步實現(xiàn)辦公自動化 。為了盡快實現(xiàn)機構(gòu)的有機整合，發(fā)揮整體功能，推進商務(wù)工作快速健康發(fā)展，在較短的時間內(nèi)理順了三個關(guān)系。在信訪接待方面，我局緊緊圍繞“立足穩(wěn)定、排查矛盾、重視信訪、促進工作”這個大局，制定了《商務(wù)系統(tǒng)信訪穩(wěn)定工作制度》、《關(guān)于在商務(wù)系統(tǒng)內(nèi)集中開展信訪秩序整治活動的實施方案》，全年共接待來訪 230 次、 580 余人次，受理上級交辦信訪 5 件，協(xié)調(diào)處理 3 起，做到了件件有回音，事事有結(jié)果。在做企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部思想工作方面，局黨組一班人和有關(guān)企業(yè)負責(zé)人深入到每個軍轉(zhuǎn)干部家庭，對他們的家庭生活情況進行了詳細了解的同時，進行了政策宣講和耐心細致的思想工作，認真落實各項政策和生活待遇，解決他們生活上的實際困難。全年共招商引資 840萬元，基本完成了任務(wù)，其中百貨大樓 200萬元、二飲公司 500萬 元、飲服公司70萬元、蔬菜公司 70 萬元。 擴大招商引資，盤活閑置資產(chǎn) 招商引資是商務(wù)局承擔(dān)的一項重要政府目標(biāo)，局黨組把招商引資作為商務(wù)工作的重中之重來抓，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)科室共同參與的工作格局?？傊?，各企業(yè)都能立足本單位實際，積極開展工作，采取不同的方式找出路，想辦法，創(chuàng)效益，不拘一格求發(fā)展。醬醋廠在局里的支持協(xié)調(diào)下，積極的幫助承租場地的青華中學(xué)創(chuàng)造條件，取得了辦高中部的資格，保證了租金的穩(wěn)定收入。老樓整體租賃后，不僅使企業(yè)經(jīng)濟效益增長 %，而且裝潢過的老大樓面貌煥然一新。百貨大樓領(lǐng)導(dǎo)班子積極調(diào)整思路，全力盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，努力保證企業(yè)穩(wěn)定。對食品大廈菜場實行定額管理的辦法，加大內(nèi)部設(shè)施的改造，先后投入了 ，改變了經(jīng)營環(huán)境，年凈增收入近 5萬元，從而保證了企業(yè)的穩(wěn)定。電話費每月也控制在 80 元左右。公司從三個方面著手，一是重新整合精品商場一至三樓經(jīng)營空間約 400多平方米，對外租賃，增加收入 2～ 3 萬元；二是針對天長東路門面房租金逐年上漲的實際情況，采取租賃租賃合同一年一簽的辦法，從而使今年租金每間增收 1千多元；三是企業(yè)節(jié)約費用開支，全年各種費用比上年下降 40%左右。二飲公司始終堅持嚴(yán)管理，促效益，在今年工作中，繼續(xù)對各中心店實行目標(biāo)責(zé)任制考核，采勸月評、季考、年總結(jié)”來調(diào)動積極性，各項任務(wù)指標(biāo)都能超額完成，全年收入增加十萬多元，招待費下降 30%。較好地處理了五味全第二輪租賃問題，企業(yè)全年收入將增加 4萬元。三是加強對五一飯店的領(lǐng)導(dǎo)，五一飯店現(xiàn)在是唯一的國營老字號飯店，在經(jīng)理朱金環(huán)同志帶領(lǐng)下，今年又取得了很好的經(jīng)濟效益，全年營業(yè)收入 ，比上年增收 2萬元，他們主要靠的是貨真價實、薄利多銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強化管理。二是完善機關(guān)人員工作任務(wù)目標(biāo)考核，從領(lǐng)導(dǎo)到辦事 員，人人有目標(biāo)任務(wù)，每人每月工資都實行浮動，實際收入和工作狀況即按租金收取
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