【正文】 送溫暖活動(dòng)。 六是認(rèn)真 履行好 “ 扶貧幫困送溫暖 ” 責(zé)任。要注重與企業(yè)開展的各類創(chuàng)建活動(dòng)（如巾幗建功活動(dòng)、 “ 工人先鋒號(hào) ” 創(chuàng)建活動(dòng)、 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工 ” 活動(dòng)、 “ 五型班組 ”和 “ 標(biāo)準(zhǔn)化車間 ” 創(chuàng)建活動(dòng)等）和各類先進(jìn)、模范、標(biāo)兵的評(píng)比評(píng)選活動(dòng)相結(jié)合，互相貫通，互相促進(jìn)。同時(shí)，要經(jīng)常收集和聽取職工的意見和建議，關(guān)注、解決職工群眾的實(shí)際問題和困難，并建立人文關(guān)懷體系和幫扶工作長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)排憂解難和幫扶措施，消除思想疙瘩， 解決實(shí)際問題，提高職工隊(duì)伍的凝聚力和向心力。要促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展必須注重發(fā)揮職工群眾的主體作用， 第 15 頁(yè) 共 26 頁(yè) 而職工群眾的主體作用是通過不同個(gè)體、不同群體充分發(fā)揮所長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和目標(biāo)的多元化來實(shí)現(xiàn)的。同時(shí)，要指導(dǎo)群眾組織健全完善工作制度，明確工作責(zé)任和目標(biāo)要求，幫助群眾組織解決實(shí)際問題和困難，為搞好群眾工作提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)保 證。群眾工作是黨的工作的重要組成部分和各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，各級(jí)黨組織的主要領(lǐng)導(dǎo)要主抓群眾工作，對(duì)群眾工作負(fù)總責(zé)。并通過配合實(shí)施崗位培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、學(xué)歷教育等，激勵(lì)職工刻苦學(xué)習(xí)，奮發(fā)向上，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體 素質(zhì)的提高，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成和發(fā)展建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供充裕的智力保障與人力資源。要利用辦學(xué)習(xí)班、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、派外學(xué)習(xí)等形式組織各級(jí)群眾工作者參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并通過持之以恒的培養(yǎng)和教育，實(shí)現(xiàn)群眾工作隊(duì)伍綜合素質(zhì)的普遍提高，從而帶動(dòng)和促進(jìn)群眾工作的全面落實(shí)。 二是要加強(qiáng)群眾工作隊(duì)伍的 “ 三項(xiàng)建設(shè) ” 。任何 工作離開了組織工作機(jī)構(gòu)，離開了領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持都是無法開展和落實(shí)的，群眾工作也是一樣。要通過建立健全群眾組織、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、做好員工思政治工作等方面下工夫，不斷研究新情況、新問題，研究職工群眾的思想變化；研究不同情況群眾工作的規(guī)律，探索新形勢(shì)下職工群眾工作的本領(lǐng)和方法，幫助員工消除思想上的疑慮、認(rèn)識(shí)上困惑、心態(tài)上的失衡，使他們更好地在企業(yè)改革、發(fā)展建設(shè)和安全生產(chǎn)等方面發(fā)揮作用。是目前企業(yè)必須研究的問題。本文結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，聯(lián)系新時(shí)期企業(yè)群眾工作的特點(diǎn)和任務(wù)，談一些膚淺的認(rèn)識(shí)和看法。企業(yè)的群眾工作，擔(dān)負(fù)著組織動(dòng)員職工群眾積極生產(chǎn)，提高效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展建設(shè)目標(biāo)的重要責(zé)任和使命。 青年是企業(yè)的主力軍和生力軍，企業(yè)共青團(tuán)組織在企業(yè)發(fā)展求新中應(yīng)該而且能夠有所建樹，有所作為，只要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做文章，把握時(shí)代的脈搏，探索全新的工作模式，定會(huì)開辟出新的活動(dòng) 舞臺(tái)和天地。團(tuán)的活動(dòng)除團(tuán)員參加外，可多組織一些非團(tuán)員的青年黨員和青年群眾參加。三是工作面不能僅限于團(tuán)員青年。放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，科學(xué)規(guī)劃，增強(qiáng)工作前瞻性。機(jī)制的建立與落實(shí)直接影響著團(tuán)組織的建設(shè)，而團(tuán)組織建設(shè)的好壞，也直接影響著共青團(tuán)作用的發(fā)揮。要建立團(tuán)干部崗位責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。一是要建立目標(biāo)管理和考核制度。通過這些活動(dòng)的開展，既緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)、管理、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)等中心工作，又體現(xiàn)了鮮明的企業(yè)創(chuàng)新文化的特征；既是企業(yè)共青團(tuán)組織發(fā)揮作用方式的轉(zhuǎn)變，也是對(duì)新時(shí)期企業(yè)共青團(tuán)工作的新指向。 四、圍繞青年職工，開展各種溫暖活動(dòng)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，留住人才、熟練工人，保持職工 隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。三是圍繞 “ 危、難、險(xiǎn)、重、 新 ” 任務(wù)，積極開展青年突擊隊(duì)活動(dòng)，急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，充分發(fā)揮生力軍作用。二是圍繞提高效益，認(rèn)真開展崗位創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。為企業(yè)作貢獻(xiàn)，不僅僅應(yīng)該停留在義務(wù)勞動(dòng)這一單一模式上，共青團(tuán)的工作可以做更多，其途徑可以有這樣幾種： 一是圍繞提高青工素質(zhì)，深入開展崗位成才活動(dòng)。 追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)的中心工作，如果拋開這個(gè)方面，共青團(tuán)游離于效益這個(gè)中心，就會(huì)失去根本。只有建 設(shè)一支過硬的團(tuán)干部隊(duì)伍，使團(tuán)的干部保持年輕、朝氣的精神面貌并富有戰(zhàn)斗力，共青團(tuán)工作才能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。團(tuán)干部知識(shí)結(jié)構(gòu)要高，要做到多面手，能文能武，寫材料、懂網(wǎng)絡(luò)、會(huì)主持、能唱歌、善聯(lián)絡(luò)等等，都要?jiǎng)偃喂ぷ鞯男枰?。假如你?fù)責(zé)某項(xiàng)工作，你就要對(duì)這項(xiàng)工作有深入的了解，別人知道的自己知道，別人不知道的自己更要知道。共青團(tuán)工作涉及范圍很廣，要求我們團(tuán)干部要努力成為復(fù)合型人才。作為團(tuán)的干部要有 “ 四處拜佛、多方 化緣 ”的工作勁頭，頭腦要靈活、嘴巴要勤快、手腳要麻利，這一切都 第 10 頁(yè) 共 26 頁(yè) 源于對(duì)本職工作的熱愛。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)后盾的突出作用又形成了一個(gè)要花錢和沒錢花的矛盾。二是工作上要熱情。具體體現(xiàn)在：一是業(yè)務(wù)上要精湛。 （二）以人為本，培養(yǎng)適應(yīng)新時(shí)期的團(tuán)干部，增加團(tuán)組織凝聚力。要維護(hù)青工的合法權(quán)益，真正成為青工 “ 知心人 ” ，以此來影響、團(tuán)結(jié)、帶動(dòng)青年，逐步使企業(yè)共青團(tuán)的維權(quán)工作從被動(dòng)式向主動(dòng)式發(fā)展。同時(shí)，服務(wù)青年成長(zhǎng)成才，要積極爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)支持。首先企業(yè)團(tuán)組織一定要正確領(lǐng)會(huì)黨政領(lǐng)導(dǎo)意圖，服從全局需要，必須毫不動(dòng)搖地圍繞經(jīng)濟(jì)這個(gè)中心開展工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)好。 （一）是放眼大局，把握方向，積極主動(dòng)爭(zhēng)取黨政的重視和支持。如何正確理解新時(shí)期企業(yè)團(tuán)工作的這個(gè)支點(diǎn)，就是要找準(zhǔn)企業(yè)團(tuán)工作的切入點(diǎn)，撬動(dòng)服務(wù)青年和服務(wù)企業(yè)這個(gè)重物。共青團(tuán)的供需不足造成影響力的下降，造成團(tuán)員發(fā)展工作滯后、團(tuán)員素質(zhì)滑坡、團(tuán)組織缺乏凝聚力的現(xiàn)狀。團(tuán)組織日常開展的青工思想教育和文化活動(dòng)，內(nèi)容單調(diào)、形式單一，說教色彩重，缺乏吸引力。另外，他們反感形式主義的東西，厭惡空洞的說教，希望團(tuán)組織能夠代表青年利益，為他們提供具體 而實(shí)際的幫助。同時(shí)，追求現(xiàn)實(shí)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利 益的統(tǒng)一，注重實(shí)際，看重實(shí)惠、崇尚時(shí)尚，希望擁有較高的物質(zhì)收入和生活質(zhì)量。 第 7 頁(yè) 共 26 頁(yè) （四）團(tuán)員青年需求的變化 新時(shí)期青年人思想活躍、易接受新鮮事物、少保守思想，同時(shí)受外部環(huán)境和大眾傳媒影響，逐漸形成了注重自我價(jià)值和個(gè)性發(fā)展，而又務(wù)實(shí)求真的多元化性格特征。而部分團(tuán)干部缺乏事業(yè)心，“ 服務(wù)青年 ” 的意識(shí)不夠，奉獻(xiàn)精神不強(qiáng)，對(duì)團(tuán) 的工作信心不足，平時(shí)忙于應(yīng)付事務(wù)性工作，不深入基層，不調(diào)查研究，遇到具體問題和困難感到束手無策和力不從心，無法適應(yīng)新的形勢(shì)。團(tuán)干部說話沒有份量，辦事沒有經(jīng)費(fèi)，政治上沒有待遇，已成為大多數(shù)團(tuán)干部的生存現(xiàn)狀。有些團(tuán)干部想做一些事情，但無 法投入必要的時(shí)間和精力，使工作處于停滯狀態(tài)。 第 6 頁(yè) 共 26 頁(yè) （三）組織建設(shè)的變化 隨著企業(yè)改革的不斷深入，團(tuán)干部隊(duì)伍下滑、專職團(tuán)干部減少，造成團(tuán)組織對(duì)青年吸引力越來越低的現(xiàn)狀。三是支部團(tuán)員結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。主要是隨著企業(yè)做精做強(qiáng)主業(yè)，剝離其他產(chǎn)業(yè)，下崗分流，以及部分業(yè)務(wù)外包等原因，企業(yè)員工總體數(shù)量下降，團(tuán)員人數(shù)也急劇減少，但最近幾年企業(yè)招收了不少青年大學(xué)生，總體數(shù)量有所上升，但和以前還有很大差距；二是整體文化素質(zhì)水平提 高。 （二）人員結(jié)構(gòu)的變化 當(dāng)前，我公司團(tuán)員 隊(duì)伍狀況呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)。 因此，企業(yè)共青團(tuán)普遍存 第 5 頁(yè) 共 26 頁(yè) 在著 “ 說起來重要，干起來次要，忙起來不要 ” 的現(xiàn)象，在部分領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)