5市城市管理局上半年工作情況報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-09-07 02:22本頁(yè)面
【正文】 確保政府資金用到實(shí)處。要加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，積極配合屬地做好工作，著力發(fā)揮屬地村地緣人緣優(yōu)勢(shì)，向農(nóng)戶(hù)說(shuō)明道理、說(shuō)清政策，最大程度掃清障礙。 狠抓重點(diǎn)整治，在奮力爭(zhēng)先上再展作為。要繼續(xù)拓展 “ 一線(xiàn)工作 ” 覆蓋面，在 XX 縣區(qū)主要道路管理基礎(chǔ)上，向背街小巷及鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，每個(gè)中隊(duì)都要 著力打造 1— 2 條示范街，以點(diǎn)帶面、整體提升現(xiàn)場(chǎng)管理效能。要以疏導(dǎo)服務(wù)為突破重點(diǎn)，密切與宜城街辦及所在村的聯(lián)系，加快城北燒烤攤臨時(shí)疏導(dǎo) 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 區(qū)建設(shè)，完善油煙分離、污水納管等配套設(shè)施，確保早日建成、盡快啟用，同時(shí)要提前預(yù)熱、制定預(yù)案，做好區(qū)域內(nèi)相關(guān)業(yè)主的說(shuō)服引導(dǎo)工作，健全聯(lián)合執(zhí)法、配套政策、后續(xù)管理方案，使 “ 源頭疏導(dǎo) ” 功能發(fā)揮到位，形成示范效應(yīng)。二是要知行合一，著力深化服務(wù)舉措。教育活動(dòng)有期限，但實(shí)踐群眾路線(xiàn)無(wú)止境。下半年，要著重抓好以下四個(gè)方面的工作： 突出群眾滿(mǎn)意，在為民服務(wù)上再樹(shù)標(biāo)桿。堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去，主動(dòng)上門(mén)、面對(duì)面交流，高質(zhì)量辦理建議提案 55 件，贏得了代表委員的肯定和好評(píng)。修訂完善績(jī)效考核辦法，落實(shí)崗位責(zé)任 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 制，圍繞局中心工作、管理效能進(jìn)行重點(diǎn)督查，充分發(fā)揮 “ 指揮棒 ” 作用。四是提升效能水平。堅(jiān)持 “ 信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔 ” 的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)集中推薦、民主測(cè)評(píng)、競(jìng)崗答辯、差額考察、組織票決等環(huán)節(jié)，對(duì) 10 個(gè)中層職位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)崗，進(jìn)一步形成民主公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的用人環(huán)境。精心編印城管案例匯編，深入開(kāi)展行政執(zhí) 法資格、業(yè)務(wù)骨干法制培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)提升執(zhí)法管理能力。二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。一是強(qiáng)化群眾意識(shí)。針對(duì)市民廣場(chǎng)舞活動(dòng)擾民情況，組織開(kāi)展了 “ 大排查、大走訪(fǎng) ” 活動(dòng)，摸清了 XX 縣區(qū) 45處廣場(chǎng)舞活動(dòng)點(diǎn)基本情況，對(duì)其中 15 個(gè)存在問(wèn)題的活動(dòng)點(diǎn)，我們會(huì)同環(huán)保部門(mén)，主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行噪音檢測(cè)，并聽(tīng)取廣場(chǎng)舞參與者、周邊群眾意見(jiàn)，開(kāi)展文明活動(dòng)公約承諾，將自律與他律 第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè) 緊密結(jié)合起來(lái)，明確了活動(dòng)時(shí)間、音響分貝等相關(guān)約束規(guī)定，有效化解了群眾娛樂(lè)活動(dòng)與休息權(quán)益之間的矛盾沖突。三是主動(dòng)推行疏導(dǎo)管理方式。二是著力激活數(shù)字管理運(yùn)行體系。組織對(duì) XX 縣區(qū)戶(hù)外廣告資源調(diào)查摸底，摸清廣告設(shè)置、產(chǎn)權(quán)歸屬的基本情況，同時(shí)在借鑒吸收外 第 4 頁(yè) 共 11 頁(yè) 地經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，研究公共廣告資源有償出讓實(shí)施意見(jiàn)和具體操作辦法，為下步試點(diǎn)推行公共廣告資源市場(chǎng)化運(yùn)作奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。 堅(jiān)持 “ 創(chuàng)新發(fā)展 ” 主方向，著力完善管理體制機(jī)制。繼續(xù)強(qiáng)化與社區(qū)物業(yè)溝通聯(lián)系，建立裝修喬遷管理臺(tái)帳，及時(shí)上門(mén)提醒，勸阻違規(guī)燃放煙花爆竹行為。堅(jiān)持精細(xì)化管理，改進(jìn)臨時(shí)施工圍擋，完善停車(chē)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，不斷提升管理效能。四是始終突出常態(tài)精細(xì)管理。繼續(xù)強(qiáng)化以宜 xx 區(qū)為重點(diǎn)的違法建設(shè)管控工作，深入落實(shí) “ 五個(gè)必須、四個(gè)不 ” 的建筑垃圾（工程渣土）運(yùn)輸管理要求，織密防控網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)源頭管理，堅(jiān)決鎖定違法建設(shè)、違規(guī)運(yùn)輸行為，做到發(fā)現(xiàn)一起、查
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