5如何處理好個(gè)人與組織的關(guān)系心得體會(huì)-文庫吧資料
2024-09-07 01:15本頁面
【正文】 集體中的個(gè)人也有責(zé)任和義務(wù)去為組織的發(fā)展需要提供自己的能力， 正確理解并認(rèn)同組織的目標(biāo)、理念、價(jià)值及利益，并在理念、心態(tài)以及行動(dòng)上自覺自 第 10 頁 共 16 頁 愿地融入組織并自覺自愿地服從、服務(wù)于組織。個(gè)人離不開組織，個(gè)人也只有在集體的土壤培育下才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。所以說，組織是個(gè)人的依靠，是個(gè)人成長的園地、表演的舞臺(tái)。個(gè)人的生活、工作、學(xué)習(xí)都 是和組織息息相關(guān)、密不可分的。其特點(diǎn)是組織成員有著共同的奮斗目標(biāo)，情感上榮辱與共，心理上相互依存，行動(dòng)上相互支持。 如何處理好個(gè)人與組織的關(guān)系心得體會(huì)篇 3 奎日讀一本關(guān)于工作績效的書，其中一個(gè)章節(jié)講的是個(gè)人與組織的關(guān)系，讀完之后深有感觸，對(duì)個(gè)人與組織的關(guān)系又有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。 總之，努力協(xié)調(diào)與同級(jí)的關(guān)系，是必須認(rèn)真解決的一個(gè)重要 第 9 頁 共 16 頁 問題。 無保留地幫助在競爭中暫時(shí)落后的同級(jí)。 自覺向同級(jí)中的強(qiáng)者看齊、學(xué)習(xí)。合作推動(dòng)競爭，競爭又有助于更好地合作。試想，一旦處于被人小看的地位，又怎能建立起平等的、和諧的同級(jí)關(guān)系。 協(xié)調(diào)同級(jí)關(guān)系，也不應(yīng)一味提倡合作，回避競爭。這時(shí)候，只需將這些要素調(diào)換一下模式，變換一下結(jié)構(gòu)和序列，就會(huì)產(chǎn)生新的結(jié)果。 ⑸ 重組。 第 8 頁 共 16 頁 ⑷ 變通。生物之間的雜交，可以產(chǎn)生良種。有時(shí)候，將自己的或是同級(jí)的某一擱淺的建議，移植到另一工作領(lǐng)域，用來處理某一特定的非程序性問題，往往會(huì)收到意想不到的奇效。對(duì)同級(jí)提出的非程序性的某些不盡完美的主張和建議，可以將自己的和其他同級(jí)的合理意見加以綜合，最終形成新的處理意見。因此，慎重對(duì)待同級(jí)之間遇到的非程序性問題，就成為改善同級(jí)關(guān)系的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。后者往往是關(guān)系到整個(gè)管理機(jī)器能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同級(jí)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系能否繼續(xù)維持的關(guān)鍵問題。 同級(jí)之間的工作聯(lián)系，其中不少屬于程序性的，約定成俗的聯(lián)系 。 第 7 頁 共 16 頁 長期以一定的運(yùn)動(dòng)方式運(yùn)轉(zhuǎn)的管理機(jī)器，往往使部門之間形成某種固定不變的工作關(guān)系，這種工作關(guān)系，既有 其科學(xué)合理的一面，也有其保守和僵化的一面。在交往中，他們忘記了一條基本的原則：同級(jí)相處，并不單純?yōu)榱俗非笳_，更多的時(shí)候，應(yīng)該在追求正確的同時(shí)，兼顧合作和情面。要協(xié)調(diào)好同級(jí)之間的關(guān)系，必須首先學(xué)會(huì)巧妙地應(yīng)付同級(jí)提出的要求。 在與同級(jí)的交往中，屬于自己向?qū)Ψ教岢龅囊?，都是主?dòng)式的，可控的 。這樣做，可以確保自己將有限的時(shí)間和精力，集中用來處理好與自己的本職工作關(guān)系密切，對(duì)全局的工作影響最大的少數(shù)幾個(gè)同級(jí)，從而收到事半功倍的效果。 第 6 頁 共 16 頁 運(yùn)用宏觀思維來考慮和處理同級(jí)關(guān)系。在與同級(jí)接觸中，光有美好的主觀愿望和正確的行為準(zhǔn)則，往往還不能收到良好的客觀效果。 以上五條行為原則不妨一試。因此，工作再忙，也不要忘了主動(dòng)向同級(jí)提供有用的資料、信息、情況和建議 。 經(jīng)常通氣，溝通情況。即使遇到一些需要辨清事非的大事，也要講究方式方法，盡量做到心平氣和，以理服人。 委屈求全，以理服人。不僅自己要做到這一點(diǎn)，而且要教育下屬也做到這一點(diǎn)。 在認(rèn)識(shí)自己時(shí)，應(yīng)該少看長處，多看不足，不要因?yàn)槿〉靡稽c(diǎn)成績，就忘乎所以，沾沾自喜。特別是那種好事就爭，難事就推的行為，是破壞同級(jí)間相互協(xié)助的腐蝕劑，必須 堅(jiān)決防止和克服。本應(yīng)由自己分管的工作，決不請(qǐng)別人點(diǎn)頭畫圈 。 同級(jí)相處，應(yīng)當(dāng)分清職責(zé)，掌握分寸，不爭權(quán)力，不推責(zé)任。對(duì)需要交叉處理的事務(wù)，同級(jí)之間應(yīng)當(dāng)盡量協(xié)商去解決，不要擅自做主處理，否則，既影響同級(jí)之間的關(guān)系，也往往使下級(jí)為難，造成工作上的困難。在這種高尚的思想情操支配下，在與同級(jí)相處時(shí)，應(yīng)努力做到以下五點(diǎn)： 同級(jí)之間，常會(huì)遇到一些工作上的交叉，也會(huì)有一些需要共同處理 的事務(wù)。 自己毎取得一點(diǎn)成績，都將它看作是同級(jí)之間的密切配合，共同努力的結(jié)果，而決不以此為資本，向同級(jí)顯示自己的高 第 4 頁 共 16 頁 明。精明者應(yīng)想方設(shè)法盡力避免誘發(fā)
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