5企業(yè)信用政策的選擇及評價透析-文庫吧資料
2024-09-06 21:25本頁面
【正文】 用政策建設(shè)及信用管理現(xiàn)狀相對滯后，極大地影響了企業(yè)的市場競爭力。缺乏對客戶的信用風(fēng)險進行評估和預(yù)測，信用額度的確定過于隨意以及缺乏專業(yè)化的回收賬款方法。同時，由于我國存 在著嚴重的 “ 信息不對稱 ”現(xiàn)象，也沒有權(quán)威的企業(yè)的信用等級評估機構(gòu)，企業(yè)收集到的客戶信息不充分、不完整，并且對信用政策的實施效果缺少及時的分析和綜合評價，嚴重影響到企業(yè)信用政策的效果。 （二）信用政策制定時存在盲目性 由于事先對信用政策的成本收益缺乏周密的考慮，可能使企業(yè)的信用政策過于寬松或過于嚴格，前者雖然擴大了銷售業(yè)績，但有可能因應(yīng)收賬款的問題而使企業(yè)陷入財務(wù)困境。由于我國經(jīng)濟處在一個飛速發(fā)展的時期，而企業(yè)的經(jīng)營管理卻相對滯后，因此存在一系列的信用問題： （一）缺少專門的信用管理部門 我國絕大多數(shù)企業(yè)都沒有設(shè)立專門的部門來負責(zé)信用政策的制定與實施，而基本上由銷售部門和財務(wù)部門來負責(zé)。企業(yè)的信用政策建設(shè) 第 3 頁 共 6 頁 包括兩個方面，一方面是對其他企業(yè)的信用進行管理，力求在達到企業(yè)銷售最大化的同時將信用風(fēng)險降至最低，并提升企業(yè)的核心競爭力。通過制定并實施一套完善可行的信用政策，同時根據(jù)實際情況不斷對企業(yè)現(xiàn)行信用政策進行評價并及時做出調(diào)整，使企業(yè)經(jīng)營者能夠獲得擴大銷售與控制風(fēng)險之間的最優(yōu)平衡從而實現(xiàn)利潤 最大化。賒銷 使得銷售與風(fēng)險并存且同向增長，
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