5企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題及對(duì)策探索-文庫(kù)吧資料
2024-09-06 21:24本頁(yè)面
【正文】 ，直接影響企業(yè)采取的具體行動(dòng)，從而影響到企業(yè) 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 內(nèi)部控制實(shí)施的效率及效果。從而達(dá)到內(nèi)部控制的目的。 控制標(biāo)準(zhǔn)制訂和完善內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，正確記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況。隨著企業(yè)內(nèi)部條件的變化，內(nèi)部控制制度在實(shí)施過(guò)程中會(huì)暴露出一些突出問(wèn)題，如體系不夠健全、內(nèi)容不夠完備、可操作性不強(qiáng)、滯后明顯等，對(duì)此，應(yīng)當(dāng)對(duì)原有的內(nèi)部控制制度進(jìn)行修正。 。 。內(nèi)部控制制度是對(duì)企業(yè)的管理的根本保障，是影響內(nèi)部控制工作效率的主要因素，它更是所有工作實(shí)施的基礎(chǔ)。 （一）建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度。 二、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制工作的對(duì)策 完善的內(nèi)部控制可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的信息。導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人為了一筆業(yè)務(wù)去花費(fèi)大量的人力及物力，沒(méi)有考慮成本效益，更給本來(lái)就微利的企業(yè)增加了大筆費(fèi)用，造成虧損。對(duì)財(cái)務(wù)控制組織的建立與完善不夠重視，沒(méi)有形成法人治理結(jié)構(gòu)，缺乏有效控制措施，從而產(chǎn)生大量?jī)?nèi)耗。 （四）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善。對(duì)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)停留在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制上，對(duì)于企業(yè)運(yùn)作的其他環(huán)節(jié)，諸如經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)就沒(méi)有建立相互監(jiān)督相互匹配的制度加以管控。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越來(lái)越多樣化，各種風(fēng)險(xiǎn)及挑戰(zhàn)接踵而來(lái)。員工信息了解度僅限于本部門(mén)的，工作中因信息不暢出現(xiàn)的問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)相互推諉。直接影響到企業(yè)未來(lái)發(fā)展以及企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)管理者由于其本身對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)知還不夠全面，理解不到位，認(rèn)為內(nèi)控管理的作用對(duì)企業(yè)發(fā)展沒(méi)有什么太大影響。執(zhí)行的自覺(jué)性只有領(lǐng)導(dǎo)足夠重視，身體力行，內(nèi)控才真正能成為 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 全員參與、全員控制的行為。機(jī)制失衡，從而引發(fā)的經(jīng)濟(jì)犯罪和經(jīng)營(yíng)失誤屢見(jiàn)不鮮。有些企業(yè)總經(jīng)理往往兼任董事長(zhǎng)或董事會(huì)董事，審監(jiān)會(huì)往往與審計(jì)監(jiān)察部屬一套人馬。 ，內(nèi)控組織形同虛設(shè)。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，其落后性也在不斷顯現(xiàn)。使得該項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)管理工作的約束非常有限。
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