5任務中心模式個案工作理論-文庫吧資料
2024-09-06 21:20本頁面
【正文】 建立工作共識，詳述案主所定義的問題。對問題建立基線。了解問題何時、何地發(fā)生的細節(jié)。必要時尋求他人的參與。挑戰(zhàn)未解決的或不合理的問題定義。對任務的完成不可改變的阻礙。行動阻礙：任務執(zhí)行過程可能的阻力分析。社工員於預估時應審視相關知識理論，提出可能的解釋。以案主可了解的說法詳細描述，并建立可被測量的改變對照基準。故標的問題是工作員與案主討論後所共同決定的。 ，并修改為有助問題解決的行動，工作員在案主的行動中提供有矯正作用的回饋，修正將妨礙問題解決的信念。 ，給予回饋，作為案主發(fā)展新任務的參考。 ，減少案主在執(zhí)行過程中的阻力。 （二）處遇策略 ，給予清楚的定義。含習慣上的失調、成癮行為、恐懼反應、自我形象等問題。因為個人缺乏具體、特定的資源，這些資源大多指的是金錢、食物、住宅及工作方面。 ：指個人遭遇到問題時產生焦慮、緊張、沮喪、挫折等的現(xiàn)象，其中的原因往往不只是它對突發(fā)的事件不知所措，并且這種突發(fā) 事件是在他的能力控制之外（如：失業(yè)、親人過世）。 ：個人對於執(zhí)行某種特定的角色有其困難，此類問題常是有關於家庭角色的（如：父母、配偶等），困難的型態(tài)與案主所參與的角色有關。 。案主不滿意和他人或特定的人之間的某些關系，且將這些關系定義為是痛苦的。人際沖突通常是在兩個人發(fā)生互動時所引起的，當其中一個人的行為與另一個人的行為不相和諧時，尤其是在無法接受他人行為時更容易產生。三問題類別 任 務中心模式對於問題的認知是廣面性的，其重心放在問題的分類上，重點是問題類型的剖析與處遇，它將案主的問題歸納為八類： 第 4 頁 共 11 頁 。二任務中心模式特質 任務中心模式最主要的特色在於「簡要」與「有時間限制的」，屬於短期處遇。 七、結構 所設計的處遇計畫，包括會談次數及清楚建構的活動內容。 五、短期的計畫 處遇服務的設計是短期的，大約在四個月內進行六到十二次。 三、焦點集中案主認同的問題 以個案關注及確認之問題，為處遇的工作重點。持續(xù)不斷地發(fā)展研究計畫，以改善工作模式。參、任務中心模式：基本特質和原則 一、經驗取向 喜好經實證研究證實或支持的方法或理論，對個案的假設和概念，皆來自對個案所收集之資料，以避免對個案的問題與行動為推測。任務中心模式是采短 期處遇，督促個案則焦點關注問題之界定。人們的困擾來自於處理問題的能力暫
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