4科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理思考-文庫(kù)吧資料
2024-09-06 18:43本頁(yè)面
【正文】 新的產(chǎn)品、新的方式方法都會(huì)成為科技、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的新生事物。 面向新生點(diǎn)的管理 ―― 新生點(diǎn)是我們常說(shuō)的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，但“ 增長(zhǎng) ” 的意義又很難全部涵蓋 “ 新生 ” 的涵義。自主創(chuàng)新就是不要鎖定在對(duì)手設(shè)定的創(chuàng)新軌道里。任何新的國(guó)際規(guī)則都是對(duì)戰(zhàn)略贏家的獎(jiǎng)勵(lì)?，F(xiàn)在有些人議論，大家都要按國(guó)，際規(guī)則和慣例出牌。這一點(diǎn)無(wú)須再加說(shuō)明，它是寬帶理念要解決的問(wèn)題。以人為本是使人的能動(dòng)性、積極性創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮的基本前提。其次，人是創(chuàng)新智慧的根本載體，也是創(chuàng)新實(shí)踐的主體，人本創(chuàng)新就是要充分考慮人在創(chuàng)新實(shí)踐中反映出來(lái)的特殊需要，如信息、學(xué)習(xí)、交流、基礎(chǔ)條件（科研儀器）等因素都直接地影響創(chuàng)新的效果和效率。 人本創(chuàng)新 ―― 創(chuàng)新是人類(lèi)最重要的實(shí)踐活動(dòng)之一，也是最能體現(xiàn)人類(lèi)文明的實(shí)踐方式之一。設(shè)想一個(gè)貫穿全過(guò)程的戰(zhàn)略幾乎不可能，因?yàn)樵趧?chuàng)新的開(kāi)端處，人們無(wú)法清楚未來(lái)各個(gè)階段的戰(zhàn)略環(huán)境和參量。這個(gè)過(guò)程一般要經(jīng)歷 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 概念的物化、商品化、產(chǎn)業(yè)化到國(guó)際化等幾個(gè)標(biāo)志性階段。第一代研發(fā)管理到第四代或五代研 發(fā)管理的根本性變化就是戰(zhàn)略平臺(tái)涵蓋的內(nèi)容越來(lái)越多；創(chuàng)新致勝就是要求要比對(duì)手有更寬的戰(zhàn)略理念、視野和平臺(tái)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，只要合法、合理、合情，能夠致勝，對(duì)創(chuàng)新怎么管理都行。關(guān)于面向未來(lái)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本理念，筆者認(rèn)為有四大理念： 寬帶創(chuàng)新 ―― 這一 理念要求以開(kāi)放、寬容、平等、兼容的意識(shí)和心態(tài)善待各種創(chuàng)新，甚至相互矛盾的理念和策略，并對(duì)各種正當(dāng)?shù)膭?chuàng)新活動(dòng)、各種正當(dāng)機(jī)構(gòu)或個(gè)體的創(chuàng)新、各種正當(dāng)方式的創(chuàng)新一視同仁。創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理就是在尊重創(chuàng)新邏輯的前提下，營(yíng)造必要的綜合與集成的平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的終極目標(biāo)創(chuàng)造條件。 如果一個(gè)國(guó)家的知識(shí)總量可以說(shuō)是由這個(gè)國(guó)家擁有（或可運(yùn)用）的學(xué)科帶頭人的數(shù)量決定的，那么，一個(gè)國(guó)家的知識(shí)增量將決定于有創(chuàng)新意識(shí)的帶頭人的數(shù)量和質(zhì) 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 量。知識(shí)的總量不是按照線性模式迭加的，兩個(gè)大學(xué)的知識(shí)加起來(lái)并不見(jiàn)得比一個(gè)大學(xué)多，圖書(shū)館的知識(shí)量也并非正比于館藏書(shū)本的總量。知識(shí)具有 未來(lái)性，具有向后的兼容和覆蓋力，所以，知識(shí)的發(fā)展遵循著 “ 增量替代存量、兼容存量，從而最后決定存量 ” 的邏輯，所以，需要指出的是國(guó)家科技發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)關(guān)注知識(shí)的增量發(fā)展，重心也應(yīng)放在增量方面，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家把主要資源投向活的知識(shí)，這才能使創(chuàng)新戰(zhàn)略真正成為發(fā)展的先導(dǎo)。李約瑟難題就是一種強(qiáng)鎖定現(xiàn)象，被鎖定的封建社會(huì)中國(guó)的科技發(fā)展很難跳出的原來(lái)軌道。原有的發(fā)明發(fā)現(xiàn)有其客觀的物質(zhì)基礎(chǔ)和文化成因，這些因素會(huì)影響其進(jìn)一步發(fā)展。 其四，路徑依賴。常規(guī)發(fā)展的波及效應(yīng)很少也很短，而大大小小的革命性創(chuàng)新有著很強(qiáng)的波及效應(yīng)、次生效應(yīng)，也就是會(huì)產(chǎn) 生 第 6 頁(yè) 共 14 頁(yè) 熊彼特所說(shuō)的 “ 創(chuàng)造性破壞 ” 。 其三，常規(guī)擴(kuò)張與突變革命交替發(fā)展。 其二，勝者全得。尊重發(fā)明發(fā)現(xiàn)的優(yōu)先權(quán)，尊崇原創(chuàng)性，是科技共同體的基本原則，也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)法規(guī)處理有關(guān)事宜的基本取向。 （三）科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理必須遵循科技研究及研究成果產(chǎn)業(yè)化、社會(huì)化的邏輯 科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理既要遵循科技發(fā)展的一般規(guī)律，也要遵循一些創(chuàng)新的邏輯。 （二）科技創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的主要職能 科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理旨在拓寬科技發(fā)展的視野，端正創(chuàng)新理念，擺正共同體的位置，引導(dǎo)共同體成員快速識(shí)別戰(zhàn)略目標(biāo)，形成貫徹執(zhí)行模式，響應(yīng)總部決策和指導(dǎo)，因應(yīng)前端及環(huán)境的變化， 第 5 頁(yè) 共 14 頁(yè) 疏通渠道，傳導(dǎo)信息，協(xié)調(diào)各戰(zhàn)略單元的行動(dòng)，并根據(jù) 戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)展啟動(dòng)正向激勵(lì)和負(fù)面約束機(jī)制。但在共同體發(fā)展的不同階段，面臨的不同戰(zhàn)略環(huán)境，不同的技術(shù)和制度以及制度的編碼化、 標(biāo)準(zhǔn)化就是兩者互相滲透和影響的結(jié)果。對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體，兩者都是生存和發(fā)展的要素，不可或缺。企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，多用前者之涵義，而
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