4煤礦安全月實施方案范文三篇-文庫吧資料
2024-09-06 18:27本頁面
【正文】 民主意識和透明度，增強(qiáng)員工的凝聚力，圓滿完成安全生產(chǎn)任務(wù)。 ⒌ 專業(yè)技術(shù)員必須對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的資料保質(zhì)、保量、按期完成，并與現(xiàn)場相符合。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查和驗收工作。 ⒉ 認(rèn)真組 織職工學(xué)習(xí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，在員工中牢固樹立全員全過程一次性作對的理念，做到懂標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活。 。 ，立即保護(hù)好現(xiàn)場，并及時匯報，詳細(xì)記錄，全班組人員必須認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。對不能解決的安全隱患，立即采取控制措施，并及時上報調(diào)度室。對新調(diào)入的工人進(jìn)行崗位安全教育，熟悉工作前指定專人負(fù)責(zé)安全工作。 、生產(chǎn)環(huán)境和員工的思想狀況等特點，系統(tǒng)地對班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程學(xué)習(xí)，積極開展班組的安全管理工作。 第 6 頁 共 12 頁 （二）班組安全生產(chǎn)責(zé)任制 為認(rèn)真貫徹落實 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的方針，確保生產(chǎn)在安全的條件下實施，特制定本制度。 ⒎ 認(rèn)真搞好班組的日常安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、成本管理考核，搞好班組長津貼的考核發(fā)放和班組長的思想政治工作。 ⒌ 抓好班組內(nèi)部的師徒幫教工作，提高班組職工的綜合素質(zhì)。 ⒋ 督促班組長每月召開一次班組會議，及時解決班組管理工作中出現(xiàn)的問題。對班組長的任命，必須通過班子集體研究決定。在班組長的 任用時，必須認(rèn)真做好調(diào)查研究，加強(qiáng)考察，按照班組長的任職條件，做好班組長的培養(yǎng)選拔工作。 第 5 頁 共 12 頁 ⒈ 工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組隊伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)及日常管理工作，把班組建設(shè)納入重要的工作日程，堅持每月研究一次班組建設(shè)工作。一是做到勤交心談心，達(dá)到相互溝通和協(xié)調(diào)；二是做到率先垂范、吃苦耐勞，并具備奉獻(xiàn)精神；三是做到工資分配嚴(yán)格實行按勞分配原則，獎勤罰懶和民主公開；四是做到始終堅持 “ 安全第一 ” 方針，自 覺保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)和關(guān)愛員工生命安全；五是做到以安全為前提，努力提高工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結(jié)，每月一會議（班組工作會議），提高班組管理工作水平。思想素質(zhì)提升、安全意識提升、崗位技能提升。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)，按照盛遠(yuǎn)黨發(fā)【 xxxx】 xxxx 號文，《關(guān)于學(xué)習(xí) “xxxx 班組管理法 ” 班組安全生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃和實施方案》的要求，結(jié)合我單位實際特制定本方案。 注重宣傳隊伍人員培養(yǎng)，積極向云峰陸合報發(fā)送稿件，通過創(chuàng)辦部門安全窗口小報、按期更換班組黑板報等方式，加強(qiáng)安全宣傳工作，宣傳部 門安全工作的新亮點，營造良好安全文化氛圍。 積極參與集團(tuán)公司組織的各項安全文化建設(shè)活動，并認(rèn)真組織部門活動，通過全員參與活動，全面提高廣大職工的安全文化素質(zhì)，形成良好安全文化理念。 加強(qiáng)安全文化宣教活動，積極組織職工安全學(xué)習(xí)
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