4煤礦勞模事跡材料-文庫(kù)吧資料
2024-09-06 18:26本頁(yè)面
【正文】 每班循環(huán)進(jìn)度在 米以上，全隊(duì)正規(guī)循環(huán)率達(dá) 98%，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以強(qiáng)勁勢(shì)頭向前發(fā)展。他推行小班 核算，實(shí)行定崗定員管理，職工在什么崗、負(fù)什么責(zé)、拿什么錢(qián)，易崗易薪，建立了責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一體。堅(jiān)持一切工作制度先行，從行為管理到責(zé)任落實(shí)上，從隊(duì)長(zhǎng)到職工，層層逐級(jí)制定了嚴(yán)格的制度考核辦法，實(shí)現(xiàn)了由人管向制度管的轉(zhuǎn)變。 李伏龍與班子成員反復(fù)研究達(dá)到了思想上的一致，堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，以提高效益為中心、以安全穩(wěn)定為重點(diǎn)，全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)廣大職工，重振建井工程處昔日雄風(fēng)。李伏龍上任時(shí)感到責(zé)任重、壓力大，應(yīng) 該說(shuō)也在常理之中。萬(wàn)般無(wú)奈之下，單位領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)集資、貸款等形式在沙漠腹地建成了羊場(chǎng)灣二礦，從此告別了只建井不產(chǎn)煤的歷史。 20 世紀(jì) 90 年代末，建井工程處的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，安全生產(chǎn)不能正常投入，職工工資不能正常發(fā)放，職工生活不能正常改善，群眾情緒很大，不穩(wěn)定因素也明顯增多 第 2 頁(yè)
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