4某年度總結(jié)及5精益生產(chǎn)計劃-文庫吧資料
2024-09-06 16:22本頁面
【正文】 才能節(jié)省時間直接裝車，第一時間將產(chǎn)品送交客戶。更需要做的是設(shè)備定期檢查，利用生產(chǎn)空閑時間對設(shè)備進(jìn)行檢查，對易損件（橡膠件）重點監(jiān)測。因此我們應(yīng)該逐步總結(jié)完善每個訂單的質(zhì)量改善計劃，與圖紙一起存檔，為我們后期質(zhì)量零缺陷奠定基礎(chǔ)。 “ 零 ” 不良（高品質(zhì)） 不良不是質(zhì)檢檢出來的，而應(yīng)該在產(chǎn)生的源頭消除它，追求零不良。 值得一提的是我們的剪板傳送碼料機(jī)、剪板自動上料機(jī)、沖床自動上料機(jī)以及板料牽引裝置和板料快速吊裝架，這都大大減少了物料搬運時間，沒有這些裝置我們就會 增加幾倍的人工成本。但我們這次的訂單成本就不是正常的成本，增加了部分隱形成本。 例如我們數(shù)控沖下料生化儀鐵架組件 10 套，后板、底板都投產(chǎn) 10 件，但豎撐、橫梁等個別小件會按照板料投產(chǎn) 13 件，這樣最后組焊后就會剩余部件，這就是多余制造。因此我們必須按訂單投 產(chǎn)，保證執(zhí)行過程準(zhǔn)確性，做到 100%發(fā)貨，力爭做到 “ 零 ”庫存。 第 5 頁 共 10 頁 “ 零 ” 庫存（消減庫存） 將加工與裝配相連接流水化，消除中間庫存，按訂單生產(chǎn)，將產(chǎn)品庫存將為 “ 零 ” 。細(xì)述為 7 個方面： “ 零 ” 轉(zhuǎn)產(chǎn)工時浪費（多品種混流生產(chǎn)） 將加工工序的品種切換時間浪費將為 “ 零 ” 或接近 “ 零 ” ；例如焊接工位計劃組焊完電阻爐產(chǎn)品后轉(zhuǎn)為焊接生化儀鐵架，我們的輔助工在輔助空閑時將生化儀所用部件準(zhǔn)備齊全，工裝架的焊接工裝擺放有序，以最快時間拿到組焊工裝，而不用費時尋找，這樣就 3 可以無縫轉(zhuǎn)產(chǎn)，而沒有浪費工時，繼而提高了功效。 2024 計劃 以上只是生產(chǎn)管理的最初級目標(biāo)。 通過以上措施，使員工從思想上認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，認(rèn)真做好每一個細(xì)節(jié)工作才能賦予產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)。我們沒有人家雄厚的基礎(chǔ)，如果我們再沒有良好的管理，那么真正的崩潰后，將來就會一無所有，再也不能復(fù)活。以上就是我們管理過程中的浪費現(xiàn)象，直接降低了我們的生產(chǎn)效率。 馬年總結(jié) 上半年由于訂單批次多、數(shù)量大、工期緊，車間管理工作的第一目標(biāo)是完成訂單，從而忽視了許多過程控制及細(xì)節(jié)管理，以至于執(zhí)行訂單過程中出現(xiàn)諸多不利因素： 個別工序完成，滯留物料沒有傳遞；
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1