財(cái)務(wù)部優(yōu)秀員工事跡-文庫吧資料
2024-09-06 13:56本頁面
【正文】 帳頻繁的單位 50 余戶，開展專項(xiàng)資金清查和財(cái)產(chǎn)物資核查 10 余次，保證了單位與會(huì)計(jì)中心的信息溝通，保證了專款專用和帳實(shí)相符。四是建立信息反饋機(jī)制，不斷強(qiáng)化服務(wù)功能。 2024 年針對(duì)柜組設(shè)立過多，工作效率不高的實(shí)際，將原先的 8 個(gè)柜組合并為 6 個(gè)柜組，實(shí)現(xiàn)了記帳與審核分機(jī)操作，提高了工作效率，增強(qiáng)了內(nèi)部控制。先后結(jié)合省市和本縣實(shí)際，制定和完善了《會(huì)計(jì)集中核算工作實(shí)施細(xì)則》 49 條，統(tǒng)一支出范圍和核算口徑，一把尺子，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，便于監(jiān)督和操作。它是強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督的有力舉措，是源頭治理腐敗的現(xiàn)實(shí)選擇，是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要手段，是提高財(cái)政資金使用效益的有效途徑，如何才能把這一好事辦實(shí)，實(shí)事辦好，作為會(huì)計(jì)中心的主要負(fù)責(zé)人，在沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況下，開始了艱難的探索。正是由于扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，才使得我縣的會(huì)計(jì)集中核算改革從無到有，從起步到規(guī)范完善，從勝利走向了新的勝利。200*年 12 月， ***從原生產(chǎn)資金管理局局長的崗位上被調(diào)任縣會(huì)計(jì)管理局局長，經(jīng)過一個(gè)月緊張的籌備，縣直機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)集中核算業(yè)務(wù)大廳以其醒目的標(biāo)志，整潔明亮的辦公場所展現(xiàn)在人們面前。近三年來，在 ln 縣會(huì)計(jì)改革的進(jìn)程中，他作為全縣會(huì)計(jì)管理工作的當(dāng)家人和會(huì)計(jì)委派制改革的領(lǐng)頭人，在會(huì)計(jì)改革的全新領(lǐng)域里，帶領(lǐng)一班人奮勇探索，執(zhí)著追求，迅速扭轉(zhuǎn)了全縣會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)管理落后的局面，使全縣會(huì)計(jì)管理、縣鄉(xiāng)會(huì)計(jì)集中核算、村帳鄉(xiāng)管等工作均走上了全市的前列，單位連續(xù)兩年被評(píng)為全市會(huì)計(jì)管理工作先進(jìn)集體、縣級(jí)文明單位、縣級(jí)青年文明號(hào)，個(gè)人也多次被評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員、優(yōu)秀共產(chǎn)黨光榮稱號(hào)。 隨著 XX 公司的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求， XX 時(shí)刻感到自己責(zé)任的重大，繁忙的工作之余，她總是在不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力求不斷提高自身素質(zhì)，為 XX 的明天更加輝煌，做出更大的貢獻(xiàn)。多年來，她一直保持著和財(cái)務(wù)公司工作人員一道加班加點(diǎn)的工作習(xí)慣，有時(shí)甚至通宵達(dá)旦地工作。 長期的工作實(shí)踐，使 XX 深知學(xué)習(xí)的重要性，所以，盡管工作繁忙，自參加工作以來，她先后發(fā)表了《淺談企業(yè)貸款擔(dān)保存在的問題及對(duì)策》《規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量》《深入貫徹〈會(huì)計(jì)法〉，大力整頓會(huì)計(jì)秩序》等多篇優(yōu)秀論文。通過這一的實(shí)施增強(qiáng)了透明度，達(dá)到了市場增效，加強(qiáng)了對(duì) XX 公司的財(cái)務(wù)管理、倉庫與銷售、財(cái)務(wù)與物流整合、生產(chǎn)管理、制造成本的統(tǒng)一管理，提高了工作效率。 隨著 XX 公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量也越來越大，這就要求必須有一種先進(jìn)的、科學(xué)的管理手段來與之相適應(yīng)，為了配合公司發(fā)展壯大的需要， XX 組織財(cái)務(wù)公司人員進(jìn)行大膽財(cái)務(wù)改革創(chuàng)新，實(shí)施了 ERP信息化工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了由財(cái)務(wù)部門來全面核算全公司的所有業(yè)務(wù)。在物流管理上，通過對(duì)生產(chǎn)用料、成品發(fā)貨 等物流管理制度及管理新模式的探索和物資供應(yīng)方式的優(yōu)化，成本開始得到有效控制。在信息流管理上，公司初步建立了財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)并運(yùn)用到采購、庫存等非財(cái)務(wù)部門，不僅提高了財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，還有效強(qiáng)化了非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。公司先后出臺(tái)了公司材料采購和公司物資審批流程實(shí)施 辦法以及財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)流程、操作流程等，還優(yōu)化了資金支出審批流程，提高了應(yīng)對(duì)市場變化的反
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