【正文】 的教導(dǎo)，老教育 家陶行知先生對自己有一個每天四問的座右銘：第一問，我的身體有沒有進(jìn)步 ?第二問，我的學(xué)問有沒有進(jìn)步 ?第三問，我的工作有沒有進(jìn)步 ?第四問，我的道德有沒有進(jìn)步 ?焦裕祿每天要 “ 過電影 ” ，想一想哪些事情做到了、做對了，哪些事情做錯了、應(yīng)該怎樣做。 自省可以明是非，知得失，可以揚(yáng)長避短，完善自我。反之，如果我們能經(jīng)常仰望星空，則我們的心胸必然開闊、方位更加明確。 (三 )常自省，常自 勵 。據(jù)所關(guān)部門的調(diào)查，公務(wù)員是最容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠的職業(yè)，有超過一半的公務(wù)員有職業(yè)倦怠的情況。三是警惕職業(yè)倦怠心理。在座談會召開前，團(tuán)總支作了問題收集，有不少青年干部提出這樣的問題： “ 在干部相對老化、文化層次相對偏低的基層分局，國稅青年如何在這樣的環(huán)境和氛圍中保持青春的激情和不竭的進(jìn)取動力 ?” 不可否認(rèn)，由于歷史和體制的原因，基層存在部分因職務(wù)無法進(jìn)步，對職業(yè)前途無望而不愿努力的消極心態(tài)，也存在一些散漫作風(fēng)、負(fù)面情緒和不良習(xí)慣，部 分青年干部的價值觀和情緒如果向負(fù)面的東西靠近，就會受到不良影響。面對這些變化，如果今天的我們沉溺于安穩(wěn)的體制，失去奮斗的激情和追求的活力，就難免有朝一日被時代所淘汰。10 年前我們還在探討征管查三分離，企業(yè)屬地管理， 10 年的今天我們已經(jīng)在研究建立征退查一體化 、稅源行業(yè)化管理等現(xiàn)代稅源管理體系 hellip。同樣道理，在稅務(wù)部門里，無論工作環(huán)境還是 競爭程度都沒有外面激烈，青年人在公務(wù)員相對穩(wěn)定、安逸的體制里，如果不居安思危，就會成為 溫水里的青蛙。激情和活力是青年人的特點和優(yōu)勢，但是，不能被眼前的安逸和舒適蒙蔽了雙眼，要保持三個警惕：一是警惕 “ 水煮青蛙效應(yīng) ” 。 (二 )有激情，有活力。其次，要分析環(huán)境。具體地說，就是增強(qiáng)和發(fā)展自己的本領(lǐng)，承擔(dān)更多更高的責(zé)任和任務(wù)，更好實現(xiàn)自己的人生價值。 四是找到一條適合自己走的路 。記得當(dāng)年我們從事稅務(wù)工作的時候，給自己定下的目標(biāo)就是要成為稅務(wù)方面的行家里手，然后在工作上、學(xué)習(xí)上朝這個目標(biāo)去不斷努力，最終在單位里確立自己稅務(wù)行家、業(yè)務(wù)能手的 “ 江湖地位 ” 。職業(yè)生涯規(guī)劃，這個規(guī)劃就是 給自己定一個愿景，描繪一張發(fā)展的藍(lán)圖。在企業(yè)經(jīng)常會提到一個詞 mdash。什么樣的目標(biāo)決定什么樣的人生，如果我們只把目標(biāo)停留在完成每天的工作、按時上下班、領(lǐng)到每個月的工資、養(yǎng)家糊口上，那么就很難在事業(yè)上得的更大的發(fā)展空間和成就自己的機(jī)會。 央視有一句經(jīng)典的公益語： “ 每個人心中都有一個自己的舞臺。理想和抱負(fù)聽起來很虛，其實是不然，樹立自己的理想和抱負(fù)用更淺顯的語言來說就是給自己定下奮斗的目標(biāo)和努力的方向，不要跟著感覺走，做一天和尚撞一天鐘。相信在座很多人聽說過新東方英語創(chuàng)始人俞敏洪這個名字，俞敏洪說過：每一條河流都有自己不同的生命曲線，但是每一條河流都有自己的夢想，那就是奔向大海。作為一個國稅青年干部，應(yīng)該有理想，有抱負(fù)，并矢志不移、盡心竭力地為之奮斗。 (一 )有理想，有抱負(fù)。 一、仰望星空，志當(dāng)存高遠(yuǎn) “ 仰望星空 ” 是溫曾經(jīng)寫的一首詩的名字，溫向青年提出 “ 仰望星空 ” ，是希望廣大青年放遠(yuǎn)目光，志存高遠(yuǎn)。hellip。四是富有創(chuàng)造力但容易理想化。三是充滿干勁但容易受挫。二是思想活躍但容易浮躁。 談到成才與發(fā)展，青年干部首先要認(rèn)識自己的優(yōu)勢和不足：一是學(xué)識豐富但經(jīng)驗不足 。我局 35 歲以下的青年干部占全局干部人數(shù)的 23. 99% ，比重不算大，但大家在各自崗位上發(fā)揮的作用卻不小，在座各位都是 各部門的業(yè)務(wù)骨干，國稅干部隊伍的生力軍，是國稅事業(yè)發(fā)展的未來和希望。 剛才各位青年的發(fā)言講得很好，大家聯(lián)系實際談工作，談理想，談人生，并對區(qū)局青年干部培養(yǎng)工作提了很多寶貴的意見和建議，我聽后也很受啟發(fā)。所以，我們年輕干部一定要用實力說話，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，做一個具有 “ 出淤泥而不染，濯 清漣而不妖 ” 的蓮品質(zhì)的干部，自己做到無懈可擊，讓別人心服口服。社會的熱議是苛刻，更是期待。要勇于給優(yōu)秀年輕干部搭梯子，把年輕干部放到工作 一線、重要崗位和艱苦環(huán)境進(jìn)行培養(yǎng)，為年輕干部的成長提供更多的機(jī)會，更好地發(fā)揮年輕干部的作用，讓年輕干部盡早得到多崗位、全方位的鍛煉，有力推進(jìn)全縣干部隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化進(jìn)程。樹立 “ 論資力不唯資歷 ” 和 “ 早壓擔(dān)子早成才 ” 的新觀念，對年輕干部要寬容愛護(hù)，不求全責(zé)備，不要僅看一時一事的表現(xiàn)，關(guān)鍵是要看主流、看基礎(chǔ)、看潛力、看潛質(zhì)。對于年輕干部的使用，一些人患上了 “ 習(xí)慣性猜疑癥 ” 。 二是努 力營造年輕干部健康成長的環(huán)境?？h委將進(jìn)一步深化干部人事制度改革，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，樹立注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新、群眾公認(rèn)等用人導(dǎo)向，切實關(guān)注觀念新、視野寬、有活力、有潛力的年輕干部，通過拓寬培訓(xùn)、改進(jìn)選拔方式、多崗交流任職、下派掛職鍛煉等方式，進(jìn)一步建立健全年輕干部培養(yǎng)、選拔、鍛煉的長效機(jī)制。一直以來，縣委十分重視年輕干部的培養(yǎng)，積極為年輕干部提供眾多可以充分鍛煉自己的平臺，營造年輕干部成 長的良好環(huán)境。培養(yǎng)造就優(yōu)秀年輕干部是根本大計，是政黨長期執(zhí)政、執(zhí)好政的人才資源基礎(chǔ)。mdash。三是通過創(chuàng)新，改善自己的工作，積極探索新的工作思路。一是 通過學(xué)習(xí)豐富理論知識，了解大政方針使自己在思想上能夠適應(yīng)形勢的變化 。這些素質(zhì)和能力不是一朝一夕所能形成的。美國總統(tǒng)麥金萊為什么在千千萬萬的軍人中獨(dú)獨(dú)找到羅文為送信人，而不找其他人 ?那是因為羅文具有與眾不同的能力。我們要學(xué)習(xí)羅文這種積極主動承擔(dān)任務(wù)的精神，對于我們的本職工作，對于我們的崗位職責(zé)，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的 任何事情，不管是不是自己份內(nèi)的工作，都應(yīng)該積極主動地接受、積極主動地完成好。那么，當(dāng)我們接受一項工作任務(wù)時，也要主動思考，積極作為，而不是被動應(yīng)付，敷衍塞責(zé)。當(dāng)羅文接過總統(tǒng)寫給加西亞的信時，并沒有問： “ 他是誰 ?” 、 “ 他在什么地方 ?” 、 “ 為什么要給他送信 ?” 、 “ 為什么非要我去 ?” 。如果一個人對什么事都是無所謂的態(tài)度，那他最終將一事無成。羅文在送信期間，從出發(fā)去找加西亞將軍至從加西亞將軍那里回來，一刻也沒有耽誤，因為他心中時刻懷著責(zé)任，責(zé)任就像他的啟明星，催發(fā)他快速行動。 三是要成為一名合格的 “ 送信人 ” ，必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任。正是靠著忠誠于使命、忠誠于職責(zé)的執(zhí)著精神，他沒有被任何困難所嚇倒，出色地完成了在別人看來好似 “ 天方夜譚 ” 的任務(wù)。 二是要成為一名合格的 “ 送信人 ” ，必須要有忠誠的品質(zhì)。這是一個偉大神圣的任務(wù)、一封關(guān)系我們戰(zhàn)爭前途命運(yùn)的信，我一定要把它送到、一定要完成任務(wù) ，無論路途怎么遙遠(yuǎn)，怎么艱險，都不能動搖他的信念。 ” 古往今來，凡有作為者，無不具有崇高的理想、堅定的信念，而且大多立志于年輕之時，追求于一生之中。沒有理想，就沒有堅定的方向 。 一是要成為一名合格的